你永遠有更好的選擇：哈佛頂尖商學院教授的8堂人生經營學

★《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯、《給予》作者亞當‧格蘭特、Amazon讀者五星讚譽
★暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》（The Founder’s Dilemmas）作者、哈佛商學院出身的創業問題專家，給予你人生只賺不賠的解答！

==當人生面臨抉擇，本書將是你最重要的選擇==
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授，用親身經歷帶給你面對改變的智慧

「你的創業課徹底改變我的婚姻！」
曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman），
某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他，
這句話宛如一記警鐘，敲醒了華瑟曼──

原來成功創業家的經營智慧，
也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎？

◤我們每做錯一個抉擇，都有可能妨礙下一次的改變
明明想離職，卻不知道下一個會不會更好？
想接受全新挑戰，卻一直遲遲無法開始？
是否要為了夢寐以求的工作舉家搬遷？
再生一胎，是否會改變工作與家庭現有的平衡？……

每一天，我們都需要處理各種選擇的難題，
也經常在每一個抉擇時刻，走向當下看似合理的方向，
卻無形中為自己戴上了手銬，加重未來每一次改變的成本──

任教哈佛將近二十年的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman），
發現許多資深同事囿於哈佛光環帶來的強大吸引力，
放棄了不少來自其他地方、可能更具開創性的機會；
也因此促使他警醒與反思，利用本書中的改變守則，
成功卸下名校的枷鎖，告別了曾讓他享譽世界的哈佛。

◤人生即創業，我們都是自己人生的創辦人
人生就像創業，需要衡量風險與機會成本，還要克服內心的諸多顧慮，
在衡量新的「投資」機會時，
我們常常只糾結於失去──失去的金錢、名聲、時間等，
如果能放眼於獲得──更多的成長、成就感、關係品質等，
就可能規劃更無懈可擊的經營計畫，創造更令人滿意的投資績效，
讓人生成為一間完美發跡、持續壯大的新創公司。

無論你想在職涯上做出更積極的挑戰、在人生安排中跨出不一樣的旅程，
或只是苦於沉重的家庭負擔或關係瓶頸，
本書都提供了切身且關鍵的建議，適用於職涯決策、婚姻維持甚至親子教養之上，例如：

＃別為你的生活戴上手銬
思考每一個行動的長期後果，例如現在為了離公司近而買的小套房，是否可能成為日後的負擔？
＃脫離要求完美的枷鎖
有些人因為減重計畫荒廢了一兩天，就乾脆全盤放棄，這種必須一次到位的完美枷鎖，會讓人永遠無法真正開始改變。
＃一次只改變一個要素
明星股權分析師跳槽到新投資銀行，績效也可能會大幅下滑，更不用說跨到更陌生的領域！控制改變的幅度，就是控制風險的界線。
＃先和潛在機會「交往」看看
一邊醞釀新創事業，一邊保留原本的工作，可以減少33％的失敗率！追求成功不怕騎驢找馬，只怕破釜沉舟最後無路可退！
＃與其追求短期的公平，不如追求長期的成果
夫妻很難平均家事，合夥人很難平均股權，與其追求表象的公平，不如追求現在這樣看似不公平的分配，會為兩人的未來帶來什麼更好的成果。

未能行動的遺憾，永遠甚於展開行動而生的懊悔，
為了追尋更好的選擇，現在就挺身面對迎面而來的改變吧！

作者簡介

諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）
哈佛商學院MBA、哈佛大學博士，曾任哈佛商學院創業學教授十餘年，目前在南加州大學（University of Southern California）任教，並擔任「創辦人中心」（Founder Central）的創始人。
　　在哈佛商學院任教期間，設計出最受歡迎的MBA選修課程「創業者的難題」（Founder''s Dilemmas），還因此榮獲哈佛商學院教學獎、南加大的金蘋果教學獎、美國管理學會（Academy of Management）的實務影響力獎及創業教學創新獎，。2011年，該課程更被《Inc.》雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
　　首本著作《哈佛商學院最實用的創業課》（The Founder’s Dilemmas）已被翻譯成七國語言，躍升國際暢銷書，一出版即榮登亞馬遜暢銷榜。

譯者簡介

陳依萍（Nita Chen）
台大外文系、師大譯研所；喜愛接觸新知與修習雜學，擅長藝術與文字等能深嚐淺酌的文化結晶；現為專職翻譯，另譯有《敢要就是你的！讓你無往不利的談判溝通密技》。

重重枷鎖造成難以前進的阻礙
 
卡洛琳很想換工作，卻又擔心自己在同一個產業待久了，無法順利轉換跑道，像是到變化更快速的產業，或是能接任更高職位的工作。卡洛琳對我說：「我專注的心力變成一道枷鎖，讓我不能涉足新的領域。」她在母校發行的期刊上讀到一篇文章，更加深她的憂慮。文章上提及的研究表示，與背景較多元的學生相比，許多企管碩士在特定產業長期鑽研，因此取得職缺的機會較少，而且報酬也會少了很多。（在另一個截然不同的產業裡也有同樣結果，就是職業體育界，像是負責三分球射籃的職籃選手，就算在其他方面對球隊有貢獻，薪水還是比全能球員來得低，獲得的人氣也較低。）
 
某天下午，卡洛琳遇見一位老同學，對方在商學院畢業後就投身非營利組織工作，在新英格蘭冬季渡假村為殘疾學童創辦滑雪學校。聽著這位同學描述對組織的熱忱，卡洛琳不禁感到後悔、哀傷，但是同時也受到激勵。改良版滑雪的構想讓她想到自己和姊姊以前很會騎馬，而且姊姊在接觸馬匹時，整個人顯得容光煥發，她是不是也可以教導自閉孩童騎馬，或從事類似的工作呢？
 
隨著這個想法在心中成形，卡洛琳想到詳細狀況便感到畏懼。因為她對自閉症的了解只有和親人接觸的經驗，在這方面還有許多要學習的地方。那樣一來，她獲得的薪資勢必會減少，還可能要搬家，必須冒險、有所犧牲。卡洛琳的心裡明白，在一路生活到現在的狀況下，她和丈夫都不想放棄原本舒適的房子，離開這個社區，而且要維持當前的日常開銷，也不得不仰賴她現有的優渥收入。卡洛琳平常的花費〔以創業術語來說，稱為「資金消耗率」（burn rate）〕，似乎成為她追求自由時難以擺脫的阻礙。
 
卡洛琳忽然發現到自己如同戴上手銬般被套牢了，加重改變的成本，讓人很難朝著自己嚮往的方向轉換跑道。如同在本章與下一章中將會看到的，這些枷鎖有著各種形式，而且往往都是本身造成的。很久以前，卡洛琳做出當下看似合理的決策，甚至達成重大的期望，像是擁有自己的房子，但是後來這些選擇卻箝制住她的決策，比如要支付高額房貸和重金聘請保姆。她也發現這些小決策只能紓解一時之需，而且每走一步就離夢想越遠。