黃健庭九年磨一劍,將後山最角落的台東翻轉成為臺灣耀眼國際的光芒之一。翻轉台東,不僅僅在國際觀光上,舉凡最吃力不討好的政策、最棘手的建設,甚至到最為人詬病的公務體系,他用創新去革新陳舊問題,讓台東得以體制化的翻轉,很「不一樣」。
本書可以說是黃健庭九年台東的畢業紀念冊。書中分享了多則,包括美麗灣、台東焚化爐等棘手案件的解決過程,述事絲絲入扣。也詳述了如何引進熱氣球、衝浪等活動、賽事,讓台東在世界旅遊熱點上,發光發亮,成為國際級的觀光勝地。
台東,不是後山。台東,是臺灣最美的角落。
作者介紹
作者簡介
黃健庭
1959年出生於台東
1981年畢業於國立政治大學國貿系
1985年美國加州聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)MBA碩士畢業
1985至1996年,服務於美國和台灣金融業
1996年返鄉從政,
1996至2000年,擔任第三屆國民大會代表
2001、2004、2007年,分別擔任第五至七屆立法委員
2009年任第十六、十七屆台東縣長
2008年入選《商業周刊》五十位「好立委榜」
2014至2018年《遠見》雜誌縣市長施政滿意度大調查,連續五年獲得「五星縣長」
2018《天下雜誌》縣市首長滿意度大調查全台第二(僅次於馬祖),施政力全台第一。
父親黃鏡峰,曾任第六、七屆台東縣縣長
黃健庭
1959年出生於台東
1981年畢業於國立政治大學國貿系
1985年美國加州聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)MBA碩士畢業
1985至1996年,服務於美國和台灣金融業
1996年返鄉從政,
1996至2000年,擔任第三屆國民大會代表
2001、2004、2007年,分別擔任第五至七屆立法委員
2009年任第十六、十七屆台東縣長
2008年入選《商業周刊》五十位「好立委榜」
2014至2018年《遠見》雜誌縣市長施政滿意度大調查,連續五年獲得「五星縣長」
2018《天下雜誌》縣市首長滿意度大調查全台第二(僅次於馬祖),施政力全台第一。
父親黃鏡峰,曾任第六、七屆台東縣縣長
目錄
推薦序
九年磨一劍的台東經驗 馬英九
台東,以縣長為傲 張善政
亮麗的畢業成績單 嚴長壽
迥別 選擇不一樣 寇紹恩
第一章 九年磨一劍|幸福永續的台東
第二章 適才適所|換湯換藥 煥然一新
第三章 創業美地|立業安居美夢成真
第四章 棘手陳案|焚化廠、美麗灣、捷地爾、八仙洞
第五章 上天的考驗|颱風這個敵人
第六章 均衡共享|開發鄉鎮特色經濟
第七章 創意與擔當|民眾有感的「不一樣」
第八章 台東經驗|翻轉最窮縣的好管家
第九章 世界看見台東|打造國際品牌城市
第十章 我的倚靠|牽手和上帝的手
後記
為台東喝采 陳怜燕
九年磨一劍的台東經驗 馬英九
台東,以縣長為傲 張善政
亮麗的畢業成績單 嚴長壽
迥別 選擇不一樣 寇紹恩
第一章 九年磨一劍|幸福永續的台東
第二章 適才適所|換湯換藥 煥然一新
第三章 創業美地|立業安居美夢成真
第四章 棘手陳案|焚化廠、美麗灣、捷地爾、八仙洞
第五章 上天的考驗|颱風這個敵人
第六章 均衡共享|開發鄉鎮特色經濟
第七章 創意與擔當|民眾有感的「不一樣」
第八章 台東經驗|翻轉最窮縣的好管家
第九章 世界看見台東|打造國際品牌城市
第十章 我的倚靠|牽手和上帝的手
後記
為台東喝采 陳怜燕
內容連載
氣候異常,已是令全球領袖束手無策的頭號敵人,加上台灣凡事政治化的媒體生態,連天災也成了政治操弄的工具。我相信每一位縣市首長都視颱風為敵人,最好不要來,萬一來了,如何應戰,半點都不能輕忽。
媒體炒作颱風新聞通常有三種情節,一是首長在不在家,二是颱風假放對了嗎,三是特殊或重大災情。而第一種情節與我三度交手,心結最深。
一定要比颱風先到家
二○一一年八月我踏上赴瑞士白冷會及聖十字會的感恩之旅,肩負與瑞士僑界為中華民國建國百年敲和平鐘的外交任務。
誰知道我前腳出門,南瑪都熱帶風暴就蠢蠢欲動,預報有可能形成颱風。我當下決定提前回去,從伯恩搭火車到蘇黎世轉日內瓦,直奔機場飛阿姆斯特丹經曼谷轉機回到桃園,然後搭高鐵到左營,再坐車回到台東。
奔波三十多個小時,我比颱風先到家。
二○一五年七月,我出門參加西班牙熱氣球節,先過境巴黎停一晚,第二天蓮花熱帶氣旋就出現了,我又改班機從巴黎飛回台北。
小燕說:「你回到家颱風就離開了。」果然被她言中,縣長室同仁也揶揄說:「原來巴黎可以二日遊。」我知道他們不想看到我,老闆不在才能休假,我也不想看到他們;我想看西班牙熱氣球,但總不能讓颱風偷襲成功。
建立城市品牌形象本來就不容易,更何況台東並沒有如101、太魯閣這種印象鮮明的地標或地景。在很多人眼中,台東是「好山、好水、好無聊」的地方,幾年前甚至連電影院、百貨公司都沒有。
然而,今天的台東不但有國際品牌的飯店――台東桂田喜來登(台灣第三間Sheraton飯店)、隈研吾設計的Six Senses飯店(預計二○一九年完工);國際品牌的賽事――IRONMAN、Challenge Family 鐵人三項、WSL國際衝浪賽,還有許多自創品牌。
而說到台東的品牌,熱氣球當然是那張最響亮的名片。
熱氣球經濟翻轉台東
由台東首創的「台灣國際熱氣球嘉年華」,二○一一年起從無到有,創建與國際接軌的飛行機組、培育十二位本土飛行員、購入十顆台東籍熱氣球,設立第一家專營熱氣球商業飛行的航空公司、飛越十二個海外城市,創嘉年華天數世界最長、光雕音樂會場次最多、一年最高九十萬人造訪,造就無數輝煌紀錄、感人故事,翻轉了台東經濟。
媒體炒作颱風新聞通常有三種情節,一是首長在不在家,二是颱風假放對了嗎,三是特殊或重大災情。而第一種情節與我三度交手,心結最深。
一定要比颱風先到家
二○一一年八月我踏上赴瑞士白冷會及聖十字會的感恩之旅,肩負與瑞士僑界為中華民國建國百年敲和平鐘的外交任務。
誰知道我前腳出門,南瑪都熱帶風暴就蠢蠢欲動,預報有可能形成颱風。我當下決定提前回去,從伯恩搭火車到蘇黎世轉日內瓦,直奔機場飛阿姆斯特丹經曼谷轉機回到桃園,然後搭高鐵到左營,再坐車回到台東。
奔波三十多個小時,我比颱風先到家。
二○一五年七月,我出門參加西班牙熱氣球節,先過境巴黎停一晚,第二天蓮花熱帶氣旋就出現了,我又改班機從巴黎飛回台北。
小燕說:「你回到家颱風就離開了。」果然被她言中,縣長室同仁也揶揄說:「原來巴黎可以二日遊。」我知道他們不想看到我,老闆不在才能休假,我也不想看到他們;我想看西班牙熱氣球,但總不能讓颱風偷襲成功。
建立城市品牌形象本來就不容易,更何況台東並沒有如101、太魯閣這種印象鮮明的地標或地景。在很多人眼中,台東是「好山、好水、好無聊」的地方,幾年前甚至連電影院、百貨公司都沒有。
然而,今天的台東不但有國際品牌的飯店――台東桂田喜來登(台灣第三間Sheraton飯店)、隈研吾設計的Six Senses飯店(預計二○一九年完工);國際品牌的賽事――IRONMAN、Challenge Family 鐵人三項、WSL國際衝浪賽,還有許多自創品牌。
而說到台東的品牌,熱氣球當然是那張最響亮的名片。
熱氣球經濟翻轉台東
由台東首創的「台灣國際熱氣球嘉年華」,二○一一年起從無到有,創建與國際接軌的飛行機組、培育十二位本土飛行員、購入十顆台東籍熱氣球,設立第一家專營熱氣球商業飛行的航空公司、飛越十二個海外城市,創嘉年華天數世界最長、光雕音樂會場次最多、一年最高九十萬人造訪,造就無數輝煌紀錄、感人故事,翻轉了台東經濟。
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