給得勝者的20個關鍵字：頂尖管理大師教你的致勝力

　　領導力不是天生，而是透過正確習慣養成的。
　　掌握謙卑、飢渴、拼搏的領導原則，從20個致勝工作習慣入手，
　　不論從哪項開始，都能立即見效、受用無窮，讓你成為想被追隨的人！

　　領導特質不是某些幸運者才有的天賦禮物，只要培養正確的習慣，每個人都能從領導自己開始，逐漸轉變為人人都想跟隨的成功領導者。重點是：要培養哪些習慣？這些習慣又要如何培養？

　　作者布萊德以他數十年領導與策略顧問的經驗，將複雜的領導學化繁為簡，歸納出三大領導原則以及20個關鍵致勝的工作習慣，並針對每一項習慣，提供實際而有效的練習方法。此外，書中邀請33位各界菁英人士，從各個層面分享他們提升領導力的獨門秘訣，幫助你培養頂尖領導者該具備的特質，讓你在領導之路上先馳得點、旗開得勝。

　　這20個關鍵字分別是：
　　1 探索自我：瞭解你的真實身分
　　2 保持開放：和他人分享真正的自己
　　3 謙和：隨時記得自己不重要
　　4 信念：堅守你的原則，做對的事情
　　5 信仰：計畫一天行程時，把神擺在第一位
　　6 使命：確認當下的任務，活出內心的召喚
　　7 野心：培養對「下一步是什麼」的熱情
　　8 好奇：永遠保持學習的心態
　　9 熱情：享受你正在做的事情
　　10 創新：關注趨勢、保持創意、敬業投入
　　11 激勵：栽培一個願景，創造美好明天
　　12 勇氣：精心規劃，敢於承擔風險
　　13 追求卓越：訂下讓自己害怕的標準
　　14 堅持到底：把眼光放遠，為自己負責
　　15 執行：培養帶頭完成任務的能力
　　16 凝聚團隊：打造能吸引、留住優秀人才的環境
　　17 合夥：與同事和競爭對手一同合作
　　18 預留餘裕：養成健康的生活規律
　　19 慷慨大方：讓世界變得更美好
　　20 傳承：尋找交棒的動力

本書特色

　　★本書的三種閱讀方式
　　1.先看目錄，從有興趣的主題開始，不需要照順序
　　2.不用一次看完，有空或遇到問題時，找個適合的主題往下看，馬上就有新方向
　　3.找公司內部職位相當的主管或同事，2～3人一起閱讀，效果更佳

【專家推薦】

　　海內外菁英人士一致推薦！
　　創略廣告總經理/創集團共同創辦人 黃志靖
　　卡內基訓練大中華區執行長 黑立言
　　愛評網創辦人兼副執行長 葉卉婷
　　得勝者文教創辦人 劉駿豪
　　商周、蘋果、遠見職場專欄作家 謝文憲
　　美國傳奇行銷大師 賽斯．高汀
　　TED超人氣激勵演說家 賽門．西奈克
　　美國著名領導策略大師 約翰．麥斯威爾
　　實況節目「誰是接班人」製作人 馬克．柏奈特
　　TOMS鞋公司創辦人 布雷克．麥考斯基
　　美國著名理財企管達人 大衛．藍西
　　知名趨勢寫手 丹尼爾．品克
　　《華爾街日報》暢銷書作家 喬恩．阿考夫
　　華頓商學院教授亞當．格蘭特
　　《開放式領導》作者 李夏琳
　　Thomas Nelson出版社董事長 麥可．海亞特
　　當代視覺簡報大師 南西．杜爾特
　　英特爾首席技術官 帕特．基辛格

作者簡介

布萊德．羅米尼克 Brad Lomenick

　　策略顧問和領袖諮商師，也是研討會、校園、教會的知名演講者，專長為影響力、創新性、代溝議題和商業策略。他擔任「感召力青年領袖培育中心」主任逾十年，其充滿前瞻性的慧眼，讓「感召力」成為美國最大的基督教領袖組織。

　　在此之前，他曾為美國知名的Life@Work雜誌社工作，也擔任過企業的管理諮詢顧問，與諸多公司、組織合作的經驗相當豐富，更多次登上《時代雜誌》、《快速企業》等眾多媒體。

　　他時常和各界成功人士交流關於領導、管理的想法，並將各方洞見融入本書之中，這些人包括：美國行銷大師賽斯．高汀、推特創始人傑克．多西、TED超人氣演說家賽門．西奈克、暢銷書《從A到A+》作者詹姆．柯林斯、美國超大型教會主任牧師華理克、《引爆趨勢》作者麥爾坎．葛拉威爾、《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗、領導與管理實務顧問馬可仕．白金漢、著名管理大師派屈克．蘭奇歐尼、理財企管達人大衛．藍西，以及許多其他的菁英人士。

譯者簡介

郭騰傑

　　成大外文系學士、荷蘭萊登大學英文系碩士，專職荷文與英文翻譯，現為荷蘭跨聯翻譯公司執行合夥人。常發表荷蘭社會與文學評論，深信認識自己是領導的第一步。翻譯作品包含《從叢林到文明》、醫學史圖鑑《病玫瑰》和電子童書《熊熊好冷》等書。

序章　開始轉變吧！

每個領袖生命中總有些時刻，像站在一個十字路口上，自忖著：「接下來呢？」我在二○一三年十月碰上了這樣的時刻。當時，我的身體、心理、精神都衰疲不堪，工作上也完全提不起勁。

多年來，我擔任「感召力教會領袖培育中心」主任一職，心中的熱情之火總是源源不絕。在我們團隊的努力下，這個組織已經是新銳與成熟領袖間文字資料來源與研討會籌辦的領跑者；截至當時為止，光美國境內就有上萬人實際參加我們的活動、數十萬人在網路上與我們互動，同時我們也在籌劃第一場國際性的聚會。

然而，不知何時開始，每天早上我走進辦公室時，我都感覺我能貢獻的比前一天又減少了一些—無論是精力、創意、熱情，還是耐心。我像是開著一輛油箱見底的車，目光所及卻完全沒有加油站的蹤影。我的領導力也在日益腐朽，結果則是連累了身邊的親朋好友。

我最需要的就是休息，但當時我完全不知道這就是我需要的。

夏末的某一天，轉捩點出現了。那天是八月十號。

我和一個名叫史蒂夫．寇格倫（Steve Cockram）的朋友約好共進午餐。我們先簡單寒暄一陣，接著史蒂夫突然單刀直入，問我是否還有熱情，帶領「感召力」再走向下一個十年。

起先我結巴了一陣，然後我承認我的確累了、快被榨乾了。

史蒂夫回答說，他注意到這個現象在我身上已經有好一段時間了。他把我比喻為一名奮戰十五回合的拳擊手，不想低頭認輸，但現實是我正不斷挨打，拳拳到肉。如果這時拋給我一條毛巾──也就是讓我暫時解除目前的身分──卻又讓我看起來像個輸家。

我不想要這樣。但同時我感覺窒礙難行，這當然也很沒意思。

接下來幾週，我和史蒂夫的對話又斷斷續續地維持著，直到他對我來一記當頭棒喝：「布萊德，你需要請個進修長假，而且越快越好。」

我聽了登時翻了個白眼。「進修長假？ 那不是大學教授和老人在請的嗎？」我心想。

但我越想越發現史蒂夫說的沒錯。我的領導力正遭逢危機，而且我也需要得到一些願景。

於是，我在「感召力」總部內自己的辦公桌前，用電腦打開一份新文件，開始草擬進修長假的計畫。首先我列出一些簡單的事情，像是旅行、反省、放鬆、閱讀，還有擬定一份可以長期操練的體能訓練表。我想在精神上重新深入自己的內心，花更多的時間禱告和閱讀聖經，並向我的導師汲取智慧。興奮感隨著每次指尖觸及鍵盤而增長。