由Gareth Jones與Charles Hill合著的《策略管理》,不論在美國本地或是全球重要的海外市場,都是一本深受教師與學生喜愛,而被廣泛採用的教科書。
本書歷經多次改版,加入了最新、最即時的管理個案,也反映當代管理理論的變遷。例如星巴克的二次變革、智慧型手機市場的興衰、行動支付產業的規格戰爭、微軟Office對上Google
Apps的戰爭、雲端運算的興起、福特與雅芳等老牌跨國企業面臨的全球競爭、HP收購Autonomy軟體公司的案例中凸顯的公司治理與倫理問題,這些新興的重要策略議題,都納入章節中進行討論。作者一貫邏輯清晰、文筆簡潔、敘事生動的寫作風格,也在書中展露無疑。和坊間其他策略管理書籍相較,本書有幾個特點:
一、本書每章均有內容豐富的章首個案、章末個案,以及策略行動,並提出極具深度的討論問題,是「互動式個案教學法」的理想教材。
二、Hill是策略管理領域成名已久的重量級學者,因此本書涵蓋的內容相當完整,對公司層級策略、國際化策略、事業層級策略,以及功能層級策略等,都有相當深入的分析,有助於教師的講授。
三、本書每兩、三年即進行再版修訂,當中引用的案例與涵蓋的內容,十足反映當代策略管理領域的最新發展趨勢。
目錄
第一篇 策略管理導論
第 1 章 策略性領導:管理策略制定程序以創造競爭優勢
第 2 章 外部分析:機會與威脅的辨識
第二篇 競爭優勢的本質
第 3 章 內部分析:獨特能力、競爭優勢與獲利能力
第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢
第三篇 策略
第 5 章 事業層級策略
第 6 章 事業層級策略與產業環境
第 7 章 策略與科技
第 8 章 全球環境中的策略
第 9 章 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外
第 10 章 公司層級策略:相關與非相關多角化
第四篇 策略執行
第 11 章 公司績效、公司治理與企業倫理
第 12 章 單一產業公司的策略執行
第 13 章 跨產業公司與跨國公司的策略執行
第 1 章 策略性領導:管理策略制定程序以創造競爭優勢
第 2 章 外部分析:機會與威脅的辨識
第二篇 競爭優勢的本質
第 3 章 內部分析:獨特能力、競爭優勢與獲利能力
第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢
第三篇 策略
第 5 章 事業層級策略
第 6 章 事業層級策略與產業環境
第 7 章 策略與科技
第 8 章 全球環境中的策略
第 9 章 公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外
第 10 章 公司層級策略:相關與非相關多角化
第四篇 策略執行
第 11 章 公司績效、公司治理與企業倫理
第 12 章 單一產業公司的策略執行
第 13 章 跨產業公司與跨國公司的策略執行
網路書店
類別
折扣
價格
-
二手書38折$260
-
二手書71折$486
-
新書95折$646