神回覆的表達技術:刻意不整理、不客觀、再學一點裝傻, 我說出心中主張,沒人能說得比我更精彩!

神回覆的表達技術:刻意不整理、不客觀、再學一點裝傻, 我說出心中主張,沒人能說得比我更精彩!
定價:280
NT $ 45 ~ 280
  • 作者:竹田圭吾
  • 譯者:李佳蓉
  • 出版社:大是文化
  • 出版日期:2014-09-30
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9865770474
  • ISBN13:9789865770471
  • 裝訂:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

這年頭,溝通只算是一種基本能力,
神回覆,才能讓你無往不利。

  開會時,你能清楚說出自己主張,還是只能點頭附和?
  討論問題時,你怎麼讓自己的想法立刻被聽見、記住?
  主管總是沒耐性聽,你可以用一句話就說服他嗎?

  作者竹田圭吾是國際雜誌《Newsweek》日本版前總編輯,
  二十多年累積的編輯經驗與表達技巧,
  他只要一開口、一下筆,常常獲得「神回覆」的迴響,吸引大家「朝拜」。

  他說:如果你希望自己的聲音被聽見,就別在意公平、客觀與討好所有人,而是能確認『這個主張,沒人能說得比我更精彩!』

‧觀點非凡的人,平常都看些什麼?

  他們不看報紙,只瀏覽,不逛網站蒐集資料,而是擷取。重點是──留下有用的資訊。
  不依賴新聞媒體因為新聞都是片斷的,並非事件的全貌。
  臉書、推特甚至PTT,才是你強大的資料庫。
  然後,用自己的觀點以關鍵字搜尋、組合,讓論點更加精采。

‧神一般的回覆,少不了這樣的好故事

  一個好故事,一次只能講一件事,並多用連接詞和事實。
  並假設你要傳遞的對象完全不了解這件事,你得用前面三行就把事情說清楚。
  如果要讓人印象深刻,要使用能勾引視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺的表達方式,並切記,「想吸引更多人閱讀,就得讓其他人不能讀。」為什麼?

‧要說什麼之前,先決定不說什麼

  大家想聽的,絕不是標準答案,如果透過畫面就能說明的事,就別浪費力氣解釋了。
  還要特別注意邏輯上的錯誤,你的發言自然有角度。
  最後,把重點放在最顯眼的位置,再檢查一次用字與格式,
  因為再完美的論點,錯字連篇還是會讓人直接跳過。

‧面對網民、酸民,什麼時候認真你就輸了?

  但什麼時候你又得很認真?什麼時候要「裝傻」?
  用問題回答問題、幽默又略帶諷刺地回應對方。
  就能讓他的攻擊力歸零、還能逗大家開心。
 
  從現在開始,
  別再和其他人說一樣的話了。
  掌握以上幾個方法,
  你也可以有屬於自己的獨特主張。

專業推薦

  《商業周刊》專欄作家、行銷專家 吳育宏
  Mr.6行銷團隊負責人 劉威麟
  中國文化大學推廣教育中心講師 織田紀香
  獨立出版人 陳夏民
 

作者介紹

作者簡介

竹田圭吾


  國際知名雜誌《新聞週刊》(Newsweek)日本版前總編輯、資深評論家、廣播主持人,名古屋外國語大學客座教授。

  一九六四年出生於日本東京都,慶應義塾大學文學院畢業後,就在體育雜誌社負責採訪美國職業運動選手。一九九三年至國際雜誌《新聞週刊》日本版擔任編輯,除了翻譯編輯工作外,還負責採訪國際情勢、亞洲經濟、社會問題等新聞。一九九八年升任副總編輯,自二〇〇一年開始的十年間擔任總編輯。二〇一一到二〇一三年,擔任電台節目主持人,後因病在家休養,二〇〇四年至今,在各大節目擔任時事評論員,因論點精闢受到許多觀眾喜愛。

譯者簡介

李佳蓉


  輔仁大學日文系畢業,曾任出版社日文編輯,譯有《你能讓90%的病不發生》、《反向思考的正面力量》、《好主管不該教員工》、《真希望老師這樣教統計》、《算股》、《現在起,你需要四個靠山》、《在社會走跳、你得懂這些生存之道》、《世界,為什麼是現在這樣子?》(合譯)(以上均由大是文化出版)等書。
 

目錄

推薦序一 溝通是基本能力,神回覆讓你無往不利/吳育宏
推薦序二 你能說出自己的主張,或一再複製別人的話?/織田紀香
前  言 這年頭,出人頭地必備的本領:快速組合資訊,一句話說出重點

第1章 資訊如何篩選與組合?刻意不蒐集、不整理
刻意不蒐集、不整理
只要一個紙箱,就能組合資訊
別盯著球!要看著整座球場
善用基本數字,解讀新聞超簡單
用縱軸及橫軸分析,從相對角度消除盲點
任何資訊都要近觀、再遠觀
同樣的結果,不見得看法與你相同
分析資訊的標準流程:笛卡兒的《方法論》
常識,不等於事實
「老實說」……,可能都不老實
別讓不安變成神經質
小心,哪些結局被動了手腳?
法國大革命是起義,還是暴動?
注意修飾用詞誤導及數字騙人
大家都說「錯」的事,可能才是對的
沒有非黑即白的真相,只有灰色的事實
承認自己不知道,才會找出答案

第2章 觀點非凡的人,平常都看些什麼?
丟掉「收集」資訊的想法
畫出資訊地圖,要用的時候自然會記得
定期檢視資訊來源:看認同的,也要收藏不能接受的
報紙不是拿來讀的
讀書先看標題,跳著讀更好
版面配置不是隨便擺,有價值的最顯眼
八個關鍵解讀訊息,讓你的觀點超犀利

第3章 神一般的回覆,少不了這樣的好故事
淺顯易懂的解說,最危險
用故事,講一個事實
你的重點是什麼?哪些資訊沒必要?
為了吸引更多人閱讀,就要讓其他人不能讀
能勾起好奇心,就是好故事
好故事:被否決三次還不放棄的熱情
故事簡潔有力最吸引人
用文字,讓對方以五感牢記你的觀點
親身體驗過,你會更明白
做筆記,這兩件事最重要

第4章 要說什麼之前,先決定不說什麼
評論內容與其一針見血,倒不如一句入魂
不能只是感想,得說你的重點
要說什麼之前,先決定不說什麼
大家想聽的,絕不是標準答案
畫面能說明的事,不需要再解釋
拿掉專有名詞,才有新聞價值
重組資訊:用你的角度,說出新的價值
說出有深度的評價:把所有元素,串成一個好故事
注意邏輯上的錯誤,發言自然有角度
發布訊息,不可缺少的編輯五步驟
別怕針鋒相對,能釐清真相的就是好問題
專家解釋愈多次,結果更難懂
發布前,記得確認這七件事

第5章 裝傻,超神的溝通技術
想了解一個人,先讀懂他的動態
真蠢或裝傻,從貼文看得出來
回覆認真魔人最有禮貌的方式:裝傻再吐嘈
把衝突變成搞笑,學著裝傻吧

結語 別再和其他人說一樣的話,想出自己的主張
 

推薦序一

溝通是基本能力,神回覆讓你無往不利
《商業周刊》專欄作家、行銷專家吳育宏


  資訊爆炸加上網路科技的蓬勃發展,使得人與人之間,能透過更多新的工具溝通。從寬頻普及、智慧型手機用戶大增,一直到社群媒體興起、社群文化流行,似乎,現代人溝通的方式更多元了。

  但是,當我在會議室聽取業務員做簡報,在咖啡廳與年輕朋友,聊一聊生涯規劃,或是打開電子信箱閱讀郵件,都明顯感受到,一般人聽、說、讀、寫的基礎表達能力,卻是不斷退化。而「表達不到位」所造成的傷害,從主管的管理領導、一般職員的工作效率、業務員的銷售力,乃至於公眾人物的影響力,可以說是無所不在。

  本書作者長期在媒體服務,不僅培養出敏銳的觀察力,更有豐富的溝通實戰經驗,對於如何判斷資訊、整理資訊、傳達資訊都有精闢的見解。令我印象最深刻的是,作者不單著墨在表達的用字遣詞,更重要的是針對表達的目的、鋪陳資訊的邏輯,都提出獨到的分析。在這個資訊飽和,卻處處詞不達意的矛盾環境,更是我們應該從基礎功練起的最好時機。

  多數人都希望提高自己的競爭力,所以願意投資時間和心力,去培養自己專業領域的技能和知識。然而,我們很容易忽略「表達」這項能力,同樣需要用心學習與耐心磨練,才有辦法出類拔萃、更上層樓,成為一種個人競爭力。

  我誠心推薦所有讀者,靜下心來細讀此書,再一點一滴地,實踐在工作和生活中,你會發現,自己真實又紮實地進步了。

推薦序二

你能說出自己的主張,或一再複製別人的話?
中國文化大學推廣教育中心講師織田紀香


  行動裝置普及,再加上使用者每天被大量資訊轟炸,每個人每天接受過多資訊,雖然人們對於資訊的反應變快了,但欠缺深入探索的動力。正因如此,如何在極短的時間內,回覆適當或精確的內容,已成為一門專業的技術、技巧。特別是,因社交媒體令人與人之間的關係靠得太近,回覆的方式與內容,常常一個不恰當,衍生出許多麻煩。

  我經常到各大媒體的網站,看網友的留言,許多回文者僅表達個人感覺,卻少掉理性解析,以致於回覆多淪為無謂的情感宣洩,讓每次互動,都變成無謂的口水戰,毫無建設性。即使偶有理性尚存的網友,呼籲大家回歸主題,往往也會被淹沒在酸民的叫罵聲中,最後幾乎沒有人記得,到底為了什麼要吵得不可開交,更不可能取得共識。

  不過,你可能會發現,在充滿情緒的回覆中,偶爾會出現一兩篇回覆,獲得無數人的青睞,甚至被封為神回覆。

  這些人到底是怎麼辦到的?

  想說出神一般的回覆,得完全消化每則內容或議題,並且用自己的腦袋徹底思考一遍。

  我曾看過有些網路專家,回覆的內容引經據典,運用古今中外名人語錄。看得出來在回覆之前,應該透過Google、Wiki、學術論壇等網站,下過不少苦心來搜尋彙整相關資料。這種回覆雖然看似專業,卻有可能缺少獨立思考的觀點。

  回覆,某種程度代表著自己,一旦發送出去,該則回覆就在網路上成為自己的替身,由這則回覆代替自己與所有網友互動。

  因此,能震撼人心的回覆,絕不是句句有出處的名人語錄,或者抄抄剪剪的報導內容,而是:「這篇回覆,能說明我的主張。」

  每一則回覆內容,意謂著一個人試圖表達的想法,對外的傳遞與交流,均有其意義與價值。特別是在這個隔著螢幕交流的時代,每個人幾乎都是從你的回覆,認識你、了解你。所以,若能掌握神回覆的技巧,自然能吸引、聚集網友注目,特別是言簡意駭的精闢觀點,總能在眾多網友心中留下深刻印象。

  在《回覆之神的表達技術》中,作者是日本資深的媒體人,曾擔任國際知名雜誌《新聞周刊》(Newsweek)日本版的總編輯超過十年以上,他將自己多年所學,包括:如何篩選與組合資訊、說出獨到觀點的技巧、用好故事把個人感想變成神回覆、怎麼用你的角度,說出新的價值,並用最強大的溝通技巧──裝傻,應付所有來找碴的對象等,將獨特的資料解析技術大公開,並用這套表達技巧,讓你的主張被聽見、進而被實踐。

  另外,書中還有許多實用的編輯技巧,幫助現代人在面對大量資訊時,能夠快速篩選、擷取需要的資訊,再用一目了然的方式呈現,讓你輕鬆完成簡報、報告或電子郵件,工作更有效率。

  我相信,這套神回覆的表達技術,已經成為所有上班族必備的技能,不論在會議上、與主管報告或和同事溝通,都能讓你無往不利。

  (本文作者織田紀香,本名陳禾穎。踏入職場後,積極自學設計、企劃、行銷、管理等專業領域知識,在十多年的資歷中,接手過的專案超過三百個,並陸續擔任高階經理人職務。他曾受邀於國泰世華、遠傳等國內各大企業,及台大、實踐大學等大專院校,講授數位行銷相關課程,並受邀至TEDxNCU演講。他一年授課超過八十場,收入突破百萬,是各界力邀的傑出講師。目前擔任中國文化大學推廣教育中心數位行銷課程講師,更是人氣部落客。)

前言

  這年頭,出人頭地必備的本領:快速組合資訊,一句話說出重點

  曾經有人問我:「電視上的名嘴是不是想到什麼就說什麼?」

  我聽了覺得很不開心,因為我不是名嘴,只是個對時事有自己想法的評論員。

  而且,這個問題沒有一定的答案,我可以回他「沒錯」,也可以告訴他「才不是這樣」,這實在很難用一句話回答。

  「這傢伙是來找碴的嗎?」

  「他是在取笑我說話不經大腦嗎?」

  我心裡一邊嘀咕,一邊強迫自己對他微笑,等待尷尬的氣氛散去。

  雖然很麻煩,但為了避免誤會,我還是得回答這個問題。

  如果「想到什麼就說什麼」的意思是,把當下的想法,直接轉換成語言說出來,那麼我的答案是「沒錯」。

  時事評論本來就沒有固定模式,新聞節目也不可能按照劇本進行,所以時事評論員只能憑著累積下來的經驗,掌握節目主題,並根據當時的狀況,準確地回應主持人丟給你的所有問題,就像球場上的運動員一樣,必須在瞬間做出反應。

  即使事先了解節目主題,也無法預測主持人會在什麼時候、從哪個方面、針對什麼事發問,所以,光是做好回答的準備,然後坐下來錄影是不夠的。

  應該是說,時事評論員不但要想到什麼就說什麼,還得邊想邊說,必須在大腦還來不及整理出一套邏輯前,就挑出重點發言,這些都是身為時事評論員必備的技能。

  不過,如果想到什麼就說什麼指的是,沒有經過思考,單純把自己的感覺說出來,那我會告訴你:「你想得太簡單了。」

  在想到什麼就說什麼之前,得先經過想的過程。這時候大腦就像組合積木一樣,必須把想到的問題,與過去的知識結合,因此,你還得先準備好材料。這很難無中生有,更不可能靠神明附體指引方向,若是想憑直覺,那很有可能會鬧出大笑話,讓你在全國都能收看的電視節目中出糗。

  實際上,在說出自己的觀點之前,大腦已經將事前接收到的訊息,與自己過去的知識結合,然後才會產生想法。

  你或許也曾遇過,有些人說話就是很無聊、沒內容又愛講大道理,這並不表示他本身是個無趣的人,問題可能出在他不擅長組合與歸納大腦中的資訊,當然,也有可能是他本身得到的訊息不正確,讓他無法判斷。

  評論一件事時,必須先從儲存在大腦裡的廣大資料庫中,挑選出所需的資訊,經過瞬間加工合成後,再用大家都聽得懂的方式表達。所以,在發表評論之前,必須仔細研究現有的材料、區分並挑選所需的資訊、再結合並歸納出重點,最後,以容易理解的方式發表意見。

  在匯整資訊的過程中,我會隨時注意以下幾點:

  不刻意整理資訊。
  盡可能完整地了解訊息及相關項目。
  透過縱向及橫向分析資訊。
  近觀,再遠觀。
  牢記所有資訊都有討論的空間。
  盡量接觸未知的事物。
  不刻意蒐集資訊。
  將想法以故事的方式呈現。
  絕不盲目認同別人的觀點,在了解之前,一定要動腦仔細想過。
  說出來的話要讓人引起共鳴,千萬別一針見血地戳傷他人痛處。
  隨時注意聽眾的反應。
  善用社群網站。
  學習裝傻。

  在這本書裡,我會把重點放在如何判斷、蒐集及分析資料。我以擔任日本版《新聞週刊》總編輯、電視台及廣播電台的經驗,加上社群網站的使用心得,彙整出一套蒐集資料及溝通、發表的訣竅。衷心希望,我的建議能對各位有所助益。

 

內容連載

刻意不整理、不客觀
 
和十年前相比,現在的網路發達,加上便利的通訊環境,資訊已產生三大變化。第一,資訊明顯增加且更透明;第二,搜尋資訊較以往容易,可輕易取得;第三,多數資訊已電子化,大幅減少保管資訊所需的成本及空間。
 
簡單地說,就是蒐集資訊的做法,已從過去的保管轉變成擷取。
 
有需要的時候,才從網路或其他管道直接擷取資訊,平時只需保管最低限度的資訊,並以最短的周期定時汰換、更新內容。如果真的有需要長期保存的資訊,也只要從資訊流中擷取出來,存放在雲端空間,都是動動手指就能完成的動作。
 
所以,現在蒐集資料的方法,已經從留,變成丟。與其找一堆派不上用場的資料,不如從大量資料中,擷取你需要的部分就好。
 
因為,不可能從頭到尾仔細檢查所有的報紙和網頁,也沒時間一一閱讀相關書籍,因此,如何過濾不必要的資訊,就變得非常重要了。
 
關於這一點,我的建議是按照媒體或資料類別,或是依案件或工作類型,事先決定好查閱資訊所花的時間,也就是做好總量管制。
 
比如說,一開始就決定好:從現在開始,用十分鐘查這個網頁;或用喝一杯咖啡的時間,把報紙看完。或者也可以用關鍵字為搜尋重點,如:用二十分鐘,在網路上找業界進出中國的企業動向、用十分鐘查詢設備投資狀況等。
 
新聞節目實況轉播之前,我甚至會把時間切割得更細,用三到五分鐘快速搜尋想知道的事。
 
既然能查閱資料的時間有限,我的做法是,一開始就得確認總共有哪些訊息、哪幾條訊息較重要,然後決定好優先順序,再利用僅剩的幾分鐘時間,詳讀最重要的訊息。幾次下來,即使未刻意分割時間,也能在大概的時間內,輕鬆取得你要的資料。
 
要特別注意一點,千萬不要只挑選能立即派上用場,或可能有用的訊息閱讀。因為,以有沒有用來篩選資訊,這些資料往往會在你彙整出一套說法後,立刻失去價值。
 
你的重點是什麼?哪些資訊沒必要?
該怎麼做才能以故事形式發表評論呢?
 
首先,必須盡可能把資訊所含的要素,例如:人物、組織、事例等,具體且獨立地描述。要避免「抽象的形容」,盡可能使用讓人容易想像的「具體事實」。比如說,當發布的訊息中包含人物,就要盡可能表現出該人物的特質。
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