隨著全球化議題持續受到高度注目,國際企業管理相關課程已成為國內外大部分商管學院的必修科目,其重要性已經是不言可喻。本書作者延續前五版的優勢,著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點:
一、 新版特別新增「多國籍公司的管理倫理與社會責任管理之挑戰」章節。
二、特別注重國際企業策略、組織和管理三大領域。
三、強調國際企業策略與組織的議題,詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行,以及重要功能面的管理活動。
四、強調理論與個案的結合,個案內容豐富。
五、章節內容深入淺出,涵蓋所有多國管理與策略相關課題,引用最新數據及參考資料。
本書適合作為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材,也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。
作者介紹
作者簡介
何志峰
現職:台北商業技術學院國際商務系副教授
學歷:台灣大學商學研究所國際企業組博士
經歷:
台北商業技術學院國際商務系系主任
萬能科技大學財務金融系
萬能科技大學企業管理系副教授兼系主任
東吳大學國際貿易系兼任副教授
中原大學企業管理系兼任副教授
研究領域與專長:
國際企業管理
國際企業組織與控制
國際競爭策略
海外直接投資
何志峰
現職:台北商業技術學院國際商務系副教授
學歷:台灣大學商學研究所國際企業組博士
經歷:
台北商業技術學院國際商務系系主任
萬能科技大學財務金融系
萬能科技大學企業管理系副教授兼系主任
東吳大學國際貿易系兼任副教授
中原大學企業管理系兼任副教授
研究領域與專長:
國際企業管理
國際企業組織與控制
國際競爭策略
海外直接投資
目錄
第一篇 多國管理的基礎
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司的管理倫理與社會責任管理之挑戰
第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理:內容與制定
第6章 多國與進入模式策略:內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神:克服障礙與尋求機會
第三篇 策略執行的管理過程:多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟:設計與管理
第10章 多國電子商務:策略與結構
第四篇 多國籍公司的策略執行:人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理:了解何時與如何進行適應
第五篇 多國籍公司的策略執行:互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司的管理倫理與社會責任管理之挑戰
第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理:內容與制定
第6章 多國與進入模式策略:內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神:克服障礙與尋求機會
第三篇 策略執行的管理過程:多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟:設計與管理
第10章 多國電子商務:策略與結構
第四篇 多國籍公司的策略執行:人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理:了解何時與如何進行適應
第五篇 多國籍公司的策略執行:互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為
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