前言
婚姻與公司
婚姻，這個永恆的話題，多少年來都是所有人關注的焦點，是誰也逃避不了的人生大事。
如果把婚姻比作一項投資，對男人來說，選擇婚姻是一生中最大的風險投資，而對女人來說，選男人如同選績優股。男女從相識到相戀到攜手走進圍城，就像建立一種合夥關係，成立一家合資的婚姻公司。合夥人雙方只有精心經營，才能創造出愛情的最佳效益，是盈是虧，全靠合夥人自身。
曾經，婚姻是中國人生命投資中的絕對績優股，「洞房花燭夜」名列人生四喜之一。現在的洞房卻不怎麼吸引人了，一方面是結婚率逐年下降；另一方面是離婚率逐年上升。所以有人說，現代家庭的功能只剩下性和經濟了。前不久出了一份調查，幾乎百分之百的離異家庭都有第三者——這是不是有點誇張？
看來只有經濟，才能把夫妻雙方捆得緊緊的。
現在好婚姻的定義是，一種兩人之間的最有助於雙方最佳發展的關係，也就是說，婚姻是目的性很強的經營活動。而且，婚姻與公司之間的共同點非常多，幾乎處處能掛(金勾)在一起。
茫茫人海中，男人和女人相互搜尋的過程，是給婚姻公司奠定經營的方向，這是婚姻公司成立的先決條件。在決定投資專案之前，男女雙方要對對方進行全方面的考察，如果考察合格，並有了相應的感情基礎，認為有成立公司的必要性後，即可著手準備各種事宜。這期間堅持合夥人雙方協定投資、自覺自願的原則，不得強迫他人入夥；合夥人要和平共處，互敬互愛，不得虐待和歧視對方。得到股東首肯，各項事宜談妥，便可經婚姻登記部門機關審核，正式成立婚姻有限公司。結婚證便是婚姻有限公司的營業執照，標誌著婚姻有限公司正式開張營業了！結婚前的濃情蜜意，並不是夫妻雙方搞好經營的資本，它只是婚姻公司的墊底「啟動資金」。夫妻雙方必須在經營中不斷創造新的愛情增長點，加速婚姻資本積累。愛情資本投入太少，那婚姻有限公司等同於空殼沒有實質的公司，破產是早晚的事情。愛情資本不僅僅包括金錢，還包括真情、真愛的付出，沒有這些，投入再多的金錢，婚姻公司也難以長久經營。
婚姻有限公司在年復一年的運行中，難免會出現一些小瓶頸，經營者必須排除這些瓶頸。
如果不及時排除，就有可能造成整個公司的癱瘓。時常檢查，對其進行必要的修補，是夫妻雙方必須做的工作。也就是說，婚姻經營中必須消除分歧、誤會、隔閡、猜疑。
用公司經營的理念來經營婚姻，能讓夫妻雙方從公司經營中學到很多東西。你在談判桌上談笑風生，回到家中照樣可以如魚得水，用那些純粹的管理技巧來處理婚姻中的種種問題，溝通技巧、談判技巧、管理機制也可以上陣，能夠解決問題的方法就是好方法。
經營婚姻絲毫不比經營一家企業容易，甚至需要付出更多的心血，不僅要持續不斷的產品規劃、研發投入、經營管理、資本控制，更需要的是雙方的合作態度、誠信程度以及堅定不移的發展方向。你可以輕易地換一份工作，卻無法輕易地更換一樁婚姻。
因經營管理不善，愛情出現嚴重虧損，已經資不抵債，雙方合夥人覺得有退出公司的必要，可以申請破產，不過要將公司內所有資產核算清楚，所有問題都得到穩妥的解決。公司破產後，合夥人還有再次創業的機會，但是所受到的傷害也是很大的，所以破產只是不得已的最後一招，若不到萬不得已的時候，請謹慎使用！經營婚姻與經營公司有很多共同點，但是也有很多不同點，能夠經營好公司的董事長未必能在婚姻生活中如魚得水，能在婚姻中主宰大權的人，也未必就能經營好一個公司。不過經營婚姻與經營公司一樣，需要突出的能力，包括領導力、執行力、組織能力、溝通能力等等，有時候比經營公司還要複雜。我們可以從經營公司中多吸收一些精華，來把握婚姻，收穫幸福。各位讀者要好好學習一下經營婚姻的技巧，修煉、提高自己的「業務」能力。
婚姻是兩個人合作的「事業」，要讓婚姻有限公司天長地久，需要夫婦雙方的苦心經營。
說一千道一萬，還是那句老話：願天下有情人終成眷屬，願天下的婚姻都能成為「百年老店」。
自序
用經營公司的智慧來經營婚姻
作為一名從事婚姻家庭研究與諮詢人士，在從業以來，我接待過許許多多前來求助的男女。這些人由於受到感情的傷害而經歷了不同程度的身心痛苦，許多不幸的家庭悲劇也就由此引發。
運用以往的心理指導方法和經驗，有的時候，儘管我努力接納和幫助那些在愛情和婚姻中受傷的人，可是收效似乎不大。經過不斷地反思之後，我發現，儘管造成感情和婚姻破裂的原因千差萬別，但是有一個共同點，那就是缺少戀愛準備和婚前婚後的訓練。所以，現代婚姻伴侶，必須具有新的理念、知識和技能。
為此，我提出了一個顛覆性的觀念——「用經營公司的智慧來經營婚姻」。用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感，但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時，婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。
我接待過一些遭遇婚姻挫折的中年女性，幾乎每個當事者都抱怨，自己找了個特別「不是東西」的男人，把自己的人生毀掉了。可是，在約請成為「被告」的男人訪談後，他們講述的情況完全是另一個版本。這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣，公說公有理，婆是東西」的男人，把自己的人生毀掉了。可是，在約請成為「被告」的男人訪談後，他們講述的情況完全是另一個版本。這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣，公說公有理，婆說婆有理。現在，越來越多的公司開始關注到員工的心理問題，甚至會安排專門的心理諮商師為員工們做心理上的調節，因為他們清楚，員工們有了良好的心理狀態，才能專心投入工作。但婚姻與公司不同的是，夫妻雙方處於平等地位，不是絕對領導與被領導的關係，誰也不會完全聽從誰，這樣也就更容易出現矛盾，而且層出不窮。這個矛盾還沒有解決，下個矛盾又來了，這就需要調解員來解決矛盾。在公司，員工出現矛盾由經理來充當仲裁者；夫妻雙方出現矛盾，不妨讓公婆和親戚朋友組成的「股東大會」來調節。
婚姻和公司最為相似的一點就是兩者都要在「錢」途方面花心思，好好規劃。在讀者看來，把經營家庭看作經商，可能會讓人覺得公事公辦毫無感情色彩，非常不浪漫。但是從一個全新的角度看待財務問題，能讓兩個人更加客觀也更易做出理性的決定，又何樂而不為呢？我曾經給一對夫婦做過心理輔導，男主人叫何家成，52歲，女主人叫岑海倫，49歲，兩人都是喪偶再婚。在第一次婚姻中，兩人都遵循傳統，由男人當家管錢。前夫死後，海倫漸漸地學會了如何獨立地處理各種財務問題，變得非常自信。在與家成組成新的家庭後，海倫不想再重複過去的婚姻模式了，但是家成堅決不同意。
聽了他們的講述，我建議二人「運用商務技巧處理家庭問題，以公事公辦的態度來討論財務。」不久，家成給我打來了電話，說：「重組家庭，合併資產之後，在妳的幫助下我們解決了財務管理權的問題，這很好。從長遠看，我應該逐步學會和海倫共同決定，而不只是由我一個人拿主意。」其實，用經營公司的智慧來經營婚姻，體現在各個方面。在公司內部，合夥人之間、同事之間常常會簡單通報一下彼此情況，稱之為「通風會」。夫妻之間亦當如此。告訴對方自己最近的日程安排，讓他/她對妳/你的工作有所瞭解，知道你可能正在面臨的挑戰和壓力。這樣的做法，更能讓他/她體諒妳/你的情緒。
愛情離不開麵包，婚姻也需要經濟基礎，所以 「經濟帳」應該算，努力經營，不斷升值；但是更應該算的是「感情帳」。畢竟，婚姻的目的是為了創造一個屬於自己的家庭，享受承擔責任、被人需要的快樂。
