模範領導:領導,就是讓員工願意主動成就非常之事(新封面版)
- 作者:詹姆士.庫塞基,貝瑞.波斯納
- 原文作者:James M. Kouzes,Barry Z. Posner
- 譯者:高子梅
- 出版社:臉譜
- 出版日期:2010-05-21
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9862351101
- ISBN13:9789862351109
- 裝訂:平裝 / 496頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
史上最權威的領導教科書
全球銷售超過1,000,000本
有100萬以上的讀者看過《模範領導》!
《模範領導》是一本真正的領導聖經,史上最權威的領導全書,全球銷售超過一百萬冊。在論述之餘,以一個個真實感人的故事,讓你領悟領導的真諦。
詹姆士.庫塞基與貝瑞.波斯納研究領導課題長達二十餘年,曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻.麥肯費里獎(Wilbur M. McFeely)的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物,與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作,以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和一九八○年代並沒有什麼兩樣,甚至幾世紀以來都不曾變過,改變的只是時代背景,管理者面對新世紀要有新的思維,但是要成為模範領導人,更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。
兩位學者歸納整理出領導者的特質,帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係,願意開始去貫徹五大實務要領時 —— 包括以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心 ——他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手,而成功也終將來到。
模範領導五大要領
要領1:以身作則
領導者必須釐清個人的價值觀,表現真正的自我;建立和確認個人與組織的共同價值觀,結合行動,做好榜樣。
要領2:喚起共同願景
在快速變遷的年代裡,領導者要有前瞻性,勾勒未來;培養出命運共同體的觀念,賦予願景生命,以共同抱負作訴求,爭取他人支持。
要領3:向舊習挑戰
主動尋找機會,利用創新手段來達到變革、成長的目的;採用漸進式步驟和小勝策略,從錯誤中學習,進行實驗和冒險。
要領4:促使他人行動
創造互信氛圍,推動合作性目標,培養團隊合作的精神;養成勝任能力與自信心,藉由權力的下放與分享,來強化他人的分量。
要領5:鼓舞人心
擬定清楚標準,期許最好表現,肯定個人的貢獻;創造社群精神,以說故事方式,頌揚價值觀與勝利成果。
作者簡介
詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes)
湯姆彼得斯公司的退休名譽主席,聖克拉拉大學李維商學研究所創新和創業精神中心執行研究員。
貝瑞.波斯納(Barry Z. Posner)
李維商學研究所所長,聖克拉拉大學的領導統御教授,他曾在此得過無數個教學獎和創新獎,包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。
詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為二○○一年威爾玻˙麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物,與彼得.杜拉克、愛德華.戴明、法蘭西斯.黑森賓、李.艾科卡、羅莎貝絲.摩斯.坎特、諾曼.文森.皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷:領導統御實務要領目錄(Leadership Practices Inventory)(簡稱LPI)。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。
兩人也是會議中的演說常客,曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士.庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管,也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。
譯者簡介
高子梅
東吳大學英文系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現專事翻譯。譯有《管理在管什麼》、《策略地圖》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼》等書。
前言
人人有責
放眼今日與未來的領導
全新背景的領導統御
誰該讀這本書
領導者的實地指南書
領導統御的未來
Part1 領導者的作為與擁護者的期許
1.模範領導的五大要領
放眼今日與未來的領導
五大實務要領介紹
領導統御是一種人際關係
領導統御的十大承諾
2.誠信為領導統御基礎
人們欣賞領導者哪一點
總而言之:誠信是一切的基礎
Part2以身作則
3.找到自己的聲音
釐清價值觀
表現真正的自我
淺談能力
第一號承諾:釐清個人價值觀,找到自己的聲音
4.樹立榜樣
建立並確認共同價值觀
結合行動和價值觀
第二號承諾:結合行動與共同價值觀,樹立榜樣
Part3喚起共同願景
5.勾勒未來
是前瞻性讓領導與眾不同
願景的重要性
快速變遷的年代,更需前瞻性
找到主旨
想像各種美好的可能
第三號承諾:想像各種美好可能,勾勒未來
6.爭取他人支持
培養命運共同體觀念
傾聽別人的心聲
找到共同目標,以它做為訴求
賦予願景生命
第四號承諾:訴求共同願景,爭取支持共同的抱負
Part4向舊習挑戰
7.尋找機會
加入這場發現之旅
掌握主動權
讓挑戰變得有意義
創新與創造
向外尋求新點子
第五號承諾:尋找機會,以創新促成變動、成長和改善
8.實驗與冒險
採用漸進式步驟和小贏策略
從錯誤中學習
提升心理抗壓性
第六號承諾:從錯誤中學習教訓,不斷創造小贏,進行實驗和冒險
Part5促使他人行動
9.培養團隊合作精神
合作可以改善績效
創造互信氣氛
培養同舟共濟情操
鼓勵面對面互動
第七號承諾:推動合作性目標、建立互信,促進團隊合作
10.強化他人的分量
賦予大家權力
確保自我領導
提供選擇權
培養勝任能力與自信心
權責觀念的養成
第八號承諾:藉由權力下放和分享,強化他人的分量
Part6 鼓勵人心
11.肯定貢獻
把標準說清楚
期許有最好的表現
關心
個人化的肯定手法
第九號承諾:感謝個人的傑出表現,並肯定貢獻
12.頌揚價值觀與成果
創造社群精神
說故事
樹立榜樣
第十號承諾:創造社群精神,頌揚價值觀與勝利成果
Part7人人都是模範領導
13.領導是每個人的事
領導是可以學習的
領導者的影響力
先領導自己
領導的問題
道德領導
對比與矛盾
人生成功的秘訣
附錄:研究指南