10.10.10-改變你生命的決策工具

10.10.10-改變你生命的決策工具
定價:300
NT $ 90 ~ 270
  • 作者:蘇西.威爾許
  • 原文作者:Suzy Welch
  • 譯者:姜雪影
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2009-09-25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9862163925
  • ISBN13:9789862163924
  • 裝訂:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  在今天這個瞬息萬變的世界中,幾乎每件事都需要「優先處理」;資訊超載、選擇多到令人不知所措的情況下,我們很容易就會被直覺、壓力、經驗拖著走。我們做了正確的決定嗎?還是一再被迫違背初衷,受當下的情境所掌控?

  10.10.10是一種全新的決策流程,也是你重新掌控自己家庭生活、感情生活及工作的重要工具。這個決策流程非常簡單明瞭、直接、透明。事實上,當你面對一個難題時,只需要問自己三個問題,就可以啟動這個流程:這項決定在10分鐘後會帶來什麼後果?10個月後呢?10年後又如何?

  透過細數自己以及許多10.10.10實踐者的生命故事,蘇西?威爾許讓我們清楚看到,探究我們的決策在不同時程下所可能帶來的後果,可以將我們潛意識中的想法、恐懼、需求、慾望都逼出檯面,幫助我們確認並活出自己內心真正的目標與價值觀。

  10.10.10的適用範圍非常廣泛。無論你是大學生、家庭主婦、企業主管、政府官員、或創業家;也無論決定的大小、是經常性或突發性,10.10.10一再證明它能夠有效地改變我們的生活。它是一種可以幫助我們在混亂中找出秩序、以喜悅取代罪惡感、將困惑轉為思路清晰,並可以大大改變我們生命的概念。

作者簡介

蘇西.威爾許 Suzy Welch

  蘇西.威爾許是知名的新聞工作者、作家及演講者。她是《歐普拉雜誌》的「工作及生活專欄」作家,也是《歐普拉快樂大書》的撰稿人之一。她目前擔任波士頓巴布森學院「女性領導力中心」的駐校講座。蘇西是四個孩子的母親,之前曾擔任《哈佛商業評論》總編輯。她與丈夫傑克.威爾許共同撰寫了全球第一名的暢銷書《致勝》。

譯者簡介

姜雪影

  資深媒體人,美國明尼蘇達大學新聞碩士,曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。

  譯作包括:《通產省——推動日本奇蹟的手》(天下文化)、《製造新聞》(遠流)、《左右決策的迷惑力》(遠流)、《7個習慣教出優秀的孩子》(天下文化);著有《世紀之都:紐約》(天下雜誌)。

 

目錄

熱情推薦
我的感謝
前 言 日升之時

第一章 妳在講啥米? / 10.10.10曙光乍現
10.10.10並不一定代表十分鐘、十個月或十年。基本上,第一個10代表的是「當下」。第二個10代表的則是「可見的未來」。第三個10則代表很久之後可能會出現,但目前無法確知的後果。

第二章  大腦的祕密 / 10.10.10的科學根據
10.10.10可以讓我們破除對某些資訊「聽而不聞」的傾向,也不會採信反覆聽聞的說法,因為,10.10.10會要求我們檢驗「所有」相關的事實與假設。

第三章  忠於自我的生活 / 10.10.10的價值觀方程式
當我們知道自己的價值觀,卻無法真正依循它們而活時,10.10.10就能在此時大大發揮功效......10.10.10能讓人享受到「忠於自己而活」所帶來的喜樂。

第四章  從此過著幸福快樂的日子 / 10.10.10愛情密碼
10.10.10之所以具有轉化關係的能力,就在於它能直接切入感情問題的核心。藉著讓彼此真正的價值觀浮出檯面,10.10.10可以幫助你瞭解雙方感情不斷增溫或漸行漸遠的因素。

第五章  在工作中,找到尊嚴 / 與10.10.10一起上工去
在職場上,10.10.10可以扮演兩個重要角色。第一,它可以幫助我們面對複雜的管理、策略及執行面的決策。第二,10.10.10可以成為管理、教導或協助同仁的工具。

第六章  翻山越嶺,登上巔峰 / 10.10.10是你攀登事業高峰的嚮導
當事業難題開始讓人情緒失控、不知所措,10.10.10決策流程中所要求的紀律與嚴謹,將會逼使我們去釐清自己所有的需求、夢想、期待與假設,讓我們破繭而出、勇往直前。

第七章  教出優秀的孩子 / 10.10.10是教養孩子的好夥伴
10.10.10可以幫助你根據自己的教育價值觀做出理性的決定,有效抑制來自專家、學者、其他家長,甚至是家中孩子的批評、建議或責備,所形成的龐大噪音。

第八章 我讓你依靠 / 10.10.10幫你找回友情
10.10.10可以解救各式各樣出了差錯的友誼。它能為雙方或其中一方,提供一個檢視友誼為何觸礁的架構,並指出雙方要重拾友誼必須努力的方向。

第九章 人生的美麗與哀愁 / 10.10.10與生命的循環
有時在孩子出生或親愛的人逝去時,我們唯一可以確定的是,未來的一切都將不再相同。在這種關鍵時刻,10.10.10可以引導我們走向一種新的未來,也就是以理智創造出的未來。

結 語 快樂名單

 

前言
日升之時

  我來自奧勒岡州波特蘭市。沒錯,「既浪漫又刺激」的波特蘭──我常這麼說,因為這常能引來哄堂一笑。波特蘭在大家心目中似乎一直是個索然無味的地方。

  但波特蘭其實很可愛,當然,除了那裡的蛇之外。

  記得小時候,有一次,一條蛇偷偷溜進我家後院,正當我想跪下來好好研究它一番的時候,我母親瘋也似地從廚房衝了出來,手上還拿了把鏟子,迅雷不及掩耳地就把它給斬了。

  別誤會,我母親並不是那種西部大娘型的女人。事實上,她美麗而優雅,甚至還很時髦呢。只是,情急之下的女人,什麼事都做得出來。那可不?

  我父親是位建築師。斬蛇事件發生十五年後,有一天,我父親正要教我如何停車,請想像一個擁有工程師的靈魂、滿腦子物理原理的人,要去教一個滿腦子詩詞文章、幻想著成為作家的少女如何將車子切進路肩的情景,結果當然是雞同鴨講。直到今天我們都還會拿這件事當笑柄。

  每年夏天,我都會到麻州的鱈魚角過暑假。我們會坐著小船去釣魚,邊唱歌邊把裝滿魚兒的小冰櫃拖回岸邊。我必須強調,那些魚兒所受的痛苦我真的能夠感同身受。

  後來我念了大學,在邁阿密找到記者的工作,而且親眼目睹邁阿密慘遭兩次大火焚城。後來我搬到北方,進了美聯社(Associated Press)、結了婚、回學校念了企管學位,之後開始當起企管顧問。我非常努力地工作,好讓自己看起來像是真的瞭解工業生產的奧祕。

  後來我當上了《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的總編輯,直到被炒魷魚。

  四十一歲,我離了婚。那真是一個正確的決定。

  三年之後,我再婚了。那是我一生中所做過最正確的一件事。

  我有四個孩子。事實上,他們已經不再是「孩子」了。但他們仍然是我的孩子。他們之中沒有一個長得像我。兩個長得像北歐人,滿頭金髮、皮膚白皙;他們看來活脫就是瑞典農場裡的工人。就連另外兩個比較黝黑的孩子,也長得一點都不像我或我娘家的人。我一點都不介意,真的。事實上,它還提醒了我,每個孩子都應該擁有自己的人生,不必像任何人。

  如果我有一支魔法棒,我一定會用它點一下我孩子的額頭,希望將自己所知的一切都傳授給他們。因為就和大多數的父母一樣,我也希望自己的孩子能夠跳過人生所有的苦難。

  當然,這是不可能的事。但這樣也好,因為正如俄國大文豪杜斯妥也夫斯基所說:「苦難是知覺唯一的起源。」從經驗中學習如何生存,原本就是人生的一部分。

  但是,我還是希望我的孩子能夠不必經過水火,就從我這裡至少學會一件事──學會做出好的決定。

  事實上,這就是本書的目的。我希望和大家分享一種做決定的新方法,好讓大家可以真正打造出自己所要的生活──不管你的出身如何、過去的經歷如何,以及你曾經犯過多少錯誤。

  我要分享的是一種持之以恆的紀律,它可以幫助我們在混亂中找出秩序、從困惑變為思路清晰,以及最棒的一點──以喜悅取代罪惡感。我要分享的,是一個改變了我的生命,也改變了全世界許多人生命的概念。

  別想錯了,我並不是說自己的生活完美無瑕、條理分明。事實上,我還是常在自以為思慮周密、做好了無懈可擊的計畫的情況下碰壁、吃鱉。我知道,生活中有許多無法預測、不可掌控的事情。生命中充滿了意外和奇蹟,這一點我從不懷疑。

  但是,在大多數的情況下,我們的生活多半還是由自己可以掌控的抉擇形塑而成(即便大家常常不這麼覺得)。在現今變化萬端的世界中,資訊排山倒海而來、選擇多到令人眼花撩亂、全球經濟瞬息萬變、社會文化多元而龐雜,使得我們在面對抉擇時感到無比艱難。或是說,我們必須做的決定太多,而考慮的時間卻完全不夠。所以我們常常以拖待變,或者乾脆「跟著感覺走」。有時我們會找朋友諮商,彷彿他們真能指點迷津,或者開始注意各種「徵兆」,宛如古人半夜看星斗、卜龜甲,希望事情一切順遂。

  如今,我的生活完全改觀了,我可以目標清晰、從容自信地做出決定。但就在十三年前,我還困在「但求一切順遂」的光景中。即使擁有良好的背景、成就、美好的家庭、親密的友人,即使上帝讓我頗受人喜愛與尊敬,但當時在我必須做出許多決定時,我仍然常覺四顧茫然。

  有時事情的結果還不錯,但大多數的情況卻非如此,而我的生活正反映了當時的窘境。有時候,我會有那麼一天、一個禮拜、甚至一個月,真的一切順遂,然後,忽然之間,情勢逆轉、一切又亂了套。我的生活常是一會兒平凡、一會兒挫折,忽然一切都完蛋,之後又變得如此完美。我可以一會兒覺得人生圓滿而快樂,下一刻卻發現自己無限孤寂;生活一會兒順利前行,一會兒又舉步唯艱。

  我無法掌控自己的生活,是生活掌控了我。

  時間來到1996年2月。我人在夏威夷,但不是去度假。當時,我在《哈佛商業評論》工作、有四個孩子,最大的還不滿六歲,婚姻搖搖欲墜。那時候,度假對我而言,簡直是一種奢侈的想望。我去夏威夷是為了做一場演講,對象是一大群保險業高階主管。他們願意支付足夠讓我繳掉一期房貸的高額演講費,只要我能夠「教導」他們企業管理的發展史。

  我的老闆對我這趟旅行寄予厚望。按照她的說法,我是去「打出自己的名號」。但是,我知道自己不可能把四個孩子都丟給丈夫。所以,我決定把六歲和五歲的老大、老二一起帶去夏威夷,心想這樣就能皆大歡喜了。

  「沒什麼好擔心的。」我跟負責安排行程的人保證。但是她告訴我,客戶對講師可能會有「非常多的要求」。我告訴她,我的孩子「非常成熟」,事實上,他們簡直就是小大人!我向她保證:「客戶完全不會注意到孩子的存在。」

  回到家,我把羅斯可和蘇菲亞攬進懷裡說:「我們將有一趟很棒的旅行。雖然媽咪需要和一些客戶見面,但是你們根本不會注意到媽咪在工作!」

  有了這個天衣無縫的計畫,我終於可以打破職業婦女無法在工作與家庭之間取得平衡的魔咒,同時還小賺一筆呢!或者說,我「決定」這真是個如意算盤。厲害吧!

  結果,真正厲害的是飛機上的空姐。她簡直像個聖人,因為她沒有為蘇菲亞在十二個小時的旅程中吐個不停而發飆。我可憐的小寶貝,等我們終於降落在夏威夷時,她整個人已經發青了。不用擔心,我心想,只要到海灘上曬點兒太陽,她就會完全沒事了,夏威夷的陽光會讓我們都生龍活虎起來。太棒了,美妙的親子時光──堆城堡、玩衝浪、快樂的回憶!

  還有曬傷!我絕對沒有忘記給他們塗防曬油,我記得可牢了。我把整罐防曬油拚命往羅斯可白皙的皮膚上抹,還讓他穿上T恤、戴上帽子、裹上大毛巾,沒有漏掉任何一項細節。好個聰明的媽咪,我簡直就是把兒子送進了恆溫烤箱。

  接下來的情景完全不令人意外:我必須匆匆丟下冰袋、藥膏和兒子的哀嚎聲,趕往客戶的晚宴,當然,我也大大遲到了。為了彌補錯誤,我立即啟動自己的「社交開關」,潛入人群,向每個人一一自我介紹。

  我的方法似乎奏效了,因為這些高階主管已經在高爾夫球場上玩了一整天,心情好得很。但我注意到,有一群人似乎不怎麼有興趣與我交談。這些人不是參加研討會的人,而是他們的夫人。或許她們覺得有點怪──為什麼沒看到我先生?或者是,她們覺得我好像有點神色緊張,就像個樓上房間裡有兩個正在痛苦呻吟的小孩,而明天早上卻還得做一場演講的慌亂女人。她們的直覺真的很準。

  幾個小時後,宴會終於結束,我飛奔回房,整夜伴著身體不適的孩子,幾乎沒闔眼。我們母子三人不僅得與時差奮戰,還得與彼此奮戰──他們想看「小美人魚」,我則想看新聞台。他們想再聽一遍娜妮與蛇的故事,而我卻只想閉上雙眼、養點精神。

  熬到清晨五點,我終於決定棄械投降,為孩子們叫了兩客冰淇淋當早餐。終於,兩張黏答答的小臉歸於平靜,大家都昏睡過去。

  然而,美好的睡眠十分短暫。九點鐘,我趕緊把孩子送到海灘參加旅館舉辦的「呼拉舞歡樂營」,然後奔回房間,換上我的專業戰鬥套裝。走上講台,手中拿著雷射簡報筆,我花了整整一個小時,對著台下睡眼惺忪的聽眾大談泰勒(Frederick Taylor)的科學管理四大原則、韋伯(Max Weber)對「命令與控制鏈」的精闢見解、杜拉克(Peter Drucker)最具開創性的「外包」理論。我或許不見得才高八斗,但可是扎扎實實在賺我的演講費,該有的投影片一張也沒少。

  但是,就在演講結束前一刻,我突然瞄到演講廳後方,兩個小人正想突圍而入,他們的身體緊貼著演講廳的玻璃大門,用兩隻小手圈成望遠鏡,拚命往大廳裡面搜尋。

  那是穿著呼拉裙的羅斯可與蘇菲亞。他們冒死越獄來追殺我了。

  我立即結束演講,告訴聽眾本次演講並未規劃問答時間,然後急如星火地溜下講台,三步併兩步奔向演講大廳後方、適時阻止兩個小人破門而入。我永遠忘不了當時他們一看到我就緊緊抓住我大腿的驚恐模樣,還有那些捕捉到這一幕的高階主管的表情──眉毛挑得老高、眼睛瞪得滾圓,滿臉的訝異與不以為然。

  沒錯、沒錯,我現在當然知道自己當時應該直接打包行李,立刻帶孩子回家去。但在我「希望每個人都滿意」、「我一定辦得到」的奇怪腦袋裡,我知道自己還有整整二十四個小時。我決定立刻帶孩子去浮潛、把他們累到爆、送他們上床,然後魅力四射地現身在客戶的夏威夷烤乳豬晚宴上,以智慧、幽默迷倒眾人,就算得熬到天亮也在所不惜。

  我沒料到,帶鹽的海水會讓羅斯可痛得驚聲尖叫,而烤乳豬宴竟然真的拖到天將發白才結束。那時候,我肯定一點也不迷人了。我迷惑、疲憊到幾乎哭了出來。一度,我甚至把頭靠在桌上、閉起雙眼。當我再度張開眼睛,一位客戶的太太臉上帶著尖酸的笑容俯視著我。「唉,妳們這些職業婦女真是不簡單,」她的聲音酸得彷彿能滴下醋來:「真不知道你們怎麼辦到的。」

  「變魔術囉,」我隨口胡扯。

  「妳先生的脾氣一定非常好,」她狡猾地回應。

  「沒錯,他的脾氣真的很好,」我向她保證。

  這種虛與委蛇的無聊對話,終於讓她悻悻然地走開。最後,我也悄悄逃離現場,全身虛脫地回到房間。請走了孩子的保母,我癱坐在陽台的椅子上。忽地,一顆彷彿明信片中渾圓、碩大、金碧輝煌的太陽,就從海平面朝清晨的淡藍色的天空升去。

  我當時並沒有意識到,嶄新的日子真的正在我的面前開展。

  當時,我只聽到自己喃喃自語:「我一定得停止這種瘋狂的生活。」我可能昏睡了過去,也可能進入了恍惚的狀態。我的意識時有時無,就像是山區裡的手機訊號。「我一定得另想辦法,」我自言自語。

  我不知道接下來發生了什麼事,或為什麼會發生,而我可能永遠也不會知道。

  或許是我已經來到非變不可的臨界點,因為我已經頭破血流、前無去路了。或許那趟旅程就是我靠經驗過生活的最後一哩路,因而讓我靈光乍現。也可能是我平白就獲得了一份特殊的禮物。反正,可以確定的是,在太陽升出海平面那一刻,一個新的意念進入了我腦中。

  從那一刻起,它成了我的救生衣、氧氣筒。

  那是我走上自我改造之旅、發現之旅的開始,而我們也將一起走過這趟旅程。

  歡迎加入10.10.10之旅。

 

內容連載

第一章
妳在講啥米?
10.10.10曙光乍現

所謂的10.10.10並不一定代表10分鐘、10個月或10年。基本上,第一個10代表的是「當下」,它可能是一分鐘、一小時,甚至一個禮拜。第二個10代表的則是「可見的未來」,也就是你的決定引起初步反應後,大致可以預見的後續發展。第三個10則代表很久之後可能會出現,但目前並無法確知的後果。

老實說,當10.10.10剛浮現腦海的時候,我也不是很清楚它到底是什麼。我只覺得自己好像隱隱約約掌握了一種全新的、非常有效的運作模式,彷彿乎突然擁有了一種更有效的思考方式、一種讓事情更有條理的方法。

那天清晨,在夏威夷飯店的陽台上,我忽然領悟到,要重新找回自己的生活,我需要做的,只是改變做決定的方式,也就是說,以積極的心態仔細考量我要做的決定,在當下、短期內以及遙遠的未來,可能帶來的後果。

也就是說,在十分鐘後、十個月後,以及十年後會帶來什麼後果。

我花了不少時間思考、研究,最後終於認定,如果以這種積極的心態做決定,我可能真的會找到自己的「生活管理工具」。

十三年來,「生活管理工具」一直是我用來簡單定義10.10.10的用詞。當然,我也聽過其他人以不同的方式形容10.10.10的概念。

我認識一位10.10.10概念的忠實信徒,他稱它為「能夠讓人獲得清楚思緒與勇氣的地圖」,另一位則稱之為「我的罪惡感橡皮擦」。休士頓的一位老太太則告訴我,她稱10.10.10為自己的「解凍按鈕」。而一位加拿大的牧師則在講道的時候,形容10.10.10為「讓人能夠看清事情本質的絕佳橋樑」。

但是,這些說法(包括我自己所下的定義在內)都不足以闡明10.10.10流程最關鍵的內涵。所以,在我繼續往下講之前,先讓我們把這個流程好好拆解、分析一番。

如何啟動10.10.10
每個10.10.10決策流程,都必須從一個簡單的問題開始。也就是說,你必須先將自己的困境、危機或難題轉換成一個清楚而明確的問題,才能夠真正啟動10.10.10流程。我該辭職嗎?我該買下那棟有個美麗後院但卻嚴重漏水的房子嗎?我該送孩子出國唸書嗎?我該慧劍斬情絲還是繼續苦守戀情?

我慢慢發現,由於我們所面對的問題中常夾雜了太多會讓我們失焦的考量、顧忌、想法、意見,因此,要啟動10.10.10流程之前,先定義出一個清晰明確的問題,實在至為關鍵。因此,最有效的10.10.10流程必須先搞清楚,在所有的考量、顧忌、意見之下,你真正需要解決的問題究竟是什麼。

10.10.10決策流程的下一步,是蒐集資料。別擔心,你只需要利用簡單的紙和筆或在自己的腦中、甚至是在與朋友的聊天當中,就可以完成這項任務。你唯一真正需要「進行」的工作,就是誠實認真地回答下面幾個問題:

面對眼前的難題,我有哪些抉擇?
這些抉擇在10分鐘後可能帶來什麼後果?
10個月後又會如何?
10年後呢?

讓我說清楚一點,所謂的10.10.10並不一定代表十分鐘、十個月或十年。基本上,第一個10代表的是「當下」,它可能是一分鐘、一小時、甚至是一個禮拜;第二個10代表的則是「可見的未來」,也就是你的決定在引起初步反應後,大致可以預見的後續發展。而第三個10則代表很久之後可能會出現、但目前並無法確知的後果。因此,10.10.10也可能是九天、十五個月及二十年,或者是兩小時、六個月或八年。10.10.10只是個代名詞,意思是指--做出決定的當下、熱頭過後的一陣子,以及一切該做的都做了、該說的都說了之後的長期效應。

10.10.10決策流程的最後一個步驟,則是分析。在這個階段,你必須將你所獲得的所有資訊,拿來與你的核心價值做比對,也就是與你所恪守的信仰、原則、人生目標、夢想及需求做比對。簡言之,這個階段會驅使你問自己一個問題:「在瞭解所有可能的選擇及所可能帶來的後果之後,哪個決定最能幫助我創造出自己想要的生活?」

有了答案後,你就得到了你的10.10.10解決方案。
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