內容簡介

  你知道嗎?組織從來無法自給自足,而組織依賴外部資源此一事實,讓如何管理組織對外部資源的依賴程度,成為組織生存最重要的管理議題。Jeffrey Pfeffer和Gerald R. Salancik在本書中直接挑戰既有聚焦組織內部的研究傳統,破解追求效率的迷思,提供一個政治和經濟、組織內部和外部環境的平衡觀點,來深刻省思經理人的角色,並以資源依賴觀點,重新詮釋企業多角化、合資、董事會組成、相互兼任董事、公會、聯盟、執行長繼任人選等重大決策對管理外部限制的意涵。本書自1978年初版以來,已成為組織研究相關課程之必讀經典,書中對組織研究的批評和重要的研究議題,歷經四分之一世紀後依然不變,期待本書譯注的出版,可以吸引更多直接與資源依賴觀點進行理論對話的研究出現。

本書特色

◎ 本書為國家科學委員會經典譯注計畫之一。

作者簡介

傑弗瑞.菲弗(Jeffrey Pfeffer)

史丹福大學商學院組織行為教授。

  他畢業於卡內基美隆大學工業工程管理學系,並獲得史丹福大學商學院管理博士。他不僅擔任多家企業董事,更專精組織行為之研究,著有:Managing with Power: Politics and Influence in Organizations, Competitive Advantage Through People: Unleashing the Power of the Work Force, New Directions for Organization Theory: Problems and Prospects等11本專書,並發表上百篇的學術論文。

  Pfeffer積極以學術的創見,為組織理論引進政治經濟觀點,為學術研究和管理實務結合持續做出努力。同時,以批判的角度,分析既有組織理論、策略理論和組織行為研究,以理性決策、經濟考量和組織內部導向為前提條件的諸多缺失,致力引導組織研究更貼近組織運作的真實。

傑勒德.R.塞蘭尼克(Gerald R. Salancik)

  Salancik博士出生於1943年,病逝於1996年,曾是卡內基美隆大學工業工程管理學院組織學教授。

譯者簡介

俞慧芸

  現任國立雲林科技大學企管系副教授,曾任中國農民銀行專員,畢業於輔仁大學企管系,並獲得中山大學管理博士。主要研究領域為組織理論、企業重整,以及產業競爭優勢,講授的課程有管理理論、企業經營策略、企業倫理。與葉匡時教授合著《EMBA的第一門課》曾榮獲中小企業處金書獎。

 

目錄

譯序:為資源依賴理論定位

再版序:Acknowledgements and Dedication of the Classic Edition

導讀:Introduction to the Classic Edition

序言:Preface

第一章 組織的外部觀點
    總覽
    組織內部觀點和外部觀點的對比
    脈絡化觀點的基本概念
    管理的角色
    彙總

第二章 組織和組織界定的社會情境
    彼此競爭的需求
    組織疆界和參與成員的部分隸屬
    組織效能
    彙總

第三章 組織的社會控制
    相互依賴
    組織選擇的社會控制
    跨組織影響的實證研究
    彙總

第四章 組織環境與組織環境的解讀
    環境的構面
    組織的相互扣連
    建構創造的過程:組織如何解讀環境
    建構創造過程的決定因素
    環境建構創造的問題
    外在需求的評估
    彙總

第五章 管理環境的需求:適應和趨避
    環境中的利益衝突
    組織服從
    組織對外部影響的趨避回應
    管理社會控制的條件
    管理和趨避依賴
    彙總

第六章 改變組織的相依:控制情境
    利用購併來克服相互依賴
    垂直購併的類型
    同一產業內的購併:降低競爭的不確定性
    多角化:決定組織間的依賴
    組織成長
    彙總

第七章 協商的環境:建立組織間行動的集體結構
    相依的規範性協調
    組織間合作:合資
    合資活動的型態
    吸納:相互兼任董事
    互相兼任董事和競爭的不確定性
    公司董事會的規模和組成
    醫院的董事會
    相依的組織化協調:公會、聯盟和卡特爾
    彙總

第八章 創造的環境:藉由法令和社會制裁來控制相依
    政治選擇的合理化
    組織的正當性
    管制:國家對經濟環境的管理
    組織是政治行動者
    彙總

第九章 執行長的繼任:回應環境影響的一個機制
    環境影響的模式
    組織情境和組織內的權力
    執行長繼任和組織權力
    執行長的行動自由和組織的決策制定
    執行長招募和廠商間的協調
    彙總

第十章 外控組織的設計與管理
    資源依賴觀點
    三種管理者的角色
    外控組織的設計
    設計組織的環境
    組織前景

主題索引

人名索引

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