中國第一權術書:便宜十六策

中國第一權術書:便宜十六策
定價:199
NT $ 179
  • 作者:諸葛亮
  • 譯者:劉炯
  • 出版社:海鴿
  • 出版日期:2007-02-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9867011457
  • ISBN13:9789867011459
  • 裝訂:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  收二川,排八陣,六出七擒,五丈原前,點四十九盞明燈,一心只為酬三顧。

  取西蜀,定南蠻,東和北拒,中軍帳?,變金木土爻神卦,水面偏能用火攻。

  諸葛亮,字孔明,人稱臥龍,乃三國時期首屈一指的軍事奇才。他一生馳騁疆場、屢建奇功、足智多謀、算無遺策,演繹了無數以弱勝強的傳奇,積累了極為豐富的實戰經驗。在諸侯混戰、群雄並起的年代,無人能出其右。論軍事才能,他與孫武不相伯仲;論政治,諸葛孔明則更勝一籌。憑藉其「鞠躬盡瘁,死而後已」的精神,幫助劉備開創了蜀漢江山,成為世人景仰的「千古良相」。

  作為中國兵法史上的奇葩,《便宜十六策》是諸葛亮最為重要的軍事理論著作之一。在該書中他縱論治國之道、治軍之策。運用精闢的理論見解闡述了在治國、治軍中必須注意的組織、領導、用人、考核、激勵等方面重要策略。《便宜十六策》不只是一部兵法奇書,也是一部詳盡而完備的治國、治軍、安邦之理論。更是適用於現代的管理學經典。

  從「治國」、「君臣」兩策中,我們可以學到重要的管理原則;從「視聽」、「納言」、「察疑」三策中可以瞭解如何提高決策的科學性,從「治人」、「舉措」、「考黜」、「賞罰」四策中可以看到怎樣深度開發人力資源;從「治亂」、「教令」、「斬斷」三策中可以借鑒有效的管理技巧;而「治軍」策為我們指出了競爭環境下的生存策略;「喜怒」、「思慮」、「陰察」三策則強調了最高領導人的個人修養是組織興衰成敗的決定因素。

  透過諸葛亮治國、治軍的思想,去為自己管理屬下,輔佐上司提供極富價值的參考。他的忠公體國精神,生前就深受蜀人愛戴,死後更長期受到後人的敬仰,已成為中華民族傳統文化的一份遺產。

  希望我們的努力,能讓這部千古奇書的精髓,繼續閃耀於今日的商戰之中!

作者簡介

諸葛亮(181?234)

  字孔明,人稱「臥龍先生」,三國蜀漢琅琊郡陽都人,漢司隸校尉諸葛豐後也。父圭,字君貢,漢末為太山都丞。雖從事農業耕種,仍志向遠大,自比管仲、樂毅,別人常常笑他,只有與諸葛亮友好的崔州平、徐庶相信諸葛亮有這樣的才能。諸葛亮曾求學於司馬徽、龐德公(龐統之父)等當時名士,並娶名士黃承彥之女為妻。

編譯者簡介

劉炯

  畢業後從事過化驗、行政、管理、行銷、企業推廣策劃等多個行業。管理經驗相當豐富。目前從事報紙專欄寫作及企業行銷顧問。

  愛好看書,電腦、營銷、管理、心理學、歷史、經濟學均屬其中,涉獵範圍相當廣泛。

 

目錄

前言

便宜一策:治國

  無論是治國或是治軍,目的只有一個:令百姓、士兵可以聽從自己的命令。這便是管理的根本。治國之根本在於法規,治軍之本在於軍令。只有定好了規矩並能讓百姓、士兵按部就班地去做事,管理才能有條不紊——這正是治國篇的精髓所在。

便宜二策:君臣

  「不想當將軍的士兵不是好士兵。」這句話用來激勵一個人追求上進,的確是個恰當的比喻。但在真正的戰場上,將軍就該履行將軍的職責、士兵就該履行士兵的職責,位置絕對不能顛倒。任何一個組織中,因為分工的需要,就必然有等級關係。尊重這種等級關係,是一個重要的組織原則。

便宜三策:視聽

  孫子兵法有云:「善戰者無赫赫之功。」高明的領導者,總能把握事物發展的先機,從細微的變化看到其長遠趨勢,從而果斷決策,提早防範。因此,科學決策的依據,就是透過看和聽所掌握的事物細微變化所反映的問題實質。所以諸葛亮說:「故為政之道,務於多聞,是以聽察採納眾下之言,謀及庶士,則萬物當其目,眾音佐其耳。」

便宜四策:納言

  治理一個國家是一個龐大的系統工程。作為這項工程的總指揮——國君,因能力、眼界、個人好惡的限制,不可避免在治理中出現偏差。能立竿見影、且富有成效的解決辦法只有一個:即廣採眾議、虛心納諫。賢明的君主對此早有認識。相傳堯、舜在交通要道樹立木柱,讓人在上面書寫諫言,就是為了及時發現、改正自己在治國上的過失。這正好與諸葛亮「採眾下之謀」的觀念不謀而合。

便宜五策:察疑

  面對海量或者殘缺的資訊,決策者該何去何從?如果不具有一定的鑒賞力,決策者不是一籌莫展,就是妄下定論。如何去偽存真,是擺在每個領導人面前的重要課題。

便宜六策:治人

  管理的難點在於,任何制度措施都不可能百分之百的有效。嚴厲的懲處,不一定能令行禁止;誘人的高薪,也不一定能換取員工的勤奮工作。不過,在一定的情況下,當一個人發自內心、自覺自願、積極主動時,即使沒有重獎重罰,他的工作幹勁和業績也可以遠遠超過上級的要求。管理者如何才能達到這種理想狀態?「治人」篇將帶領我們探索其中的奧秘。

便宜七策:舉措

  不論是戰場還是商場,競爭的實質,都是人才的競爭。勝利者無一不是贏得了優秀的人才,失敗者也無非輸在缺少人才上。縱觀古今,成功的領導人幾乎都把選拔、培養、任用人才放在工作的首位。我們有理由相信,在這個人太多,人才太少的社會,誰具有識別、使用人才的能力,誰就能成為贏家。

便宜八策:考黜

  管理的基本目標,是要最大限度地發揮每個人的才能。實現這一目標可以有多種手段,比如獎勵、處罰等。不過,值得注意的是:如果不能做到有的放矢,獎勵與處罰就會形同虛設。因此,用人的關鍵之處,在於建立起健全的考核體系。

便宜九策:治軍

  古往今來,人類社會始終無法改變弱肉強食這一遊戲規則,不論是戰場還是商場,競爭從來都是殘酷而慘烈的,勝利的一方無不是想把對手置之於死地而後快。如何在競爭中保存自己,戰勝對手,進而得以生存和發展,就成了所有參與者都關心的問題。

便宜十策:賞罰

  人是經濟的動物,趨利避害是人的本能。一旦有利可圖,就會不懼危險、不顧辛勞去獲取利益;反之,一旦處罰重於所獲,就能克制自己的欲望,奉公守法。因此,賞罰就成了激勵人最有效的手段。

便宜十一策:喜怒

  喜怒哀樂,人之常情,本無可厚非。但喜怒失度的不良後果卻不能不引起重視。我們常能看到:喜悅之時,人可以變得特別的寬容,暴怒之下,人也可以是特別的刻毒。這時,人的理智蕩然無存,已被失控的情緒所支配。這要是發生在帝王身上,臣民的禍福、國家的存亡就全繫於帝王的一念之間了。

便宜十二策:治亂

  社會上亂象叢生,正是國家衰亡的前奏,如果不能及時覺悟,小亂變大亂,大亂變暴亂,國家秩序將會蕩然無存,亡國指日可待,所以,治亂應該趁早,越早治理,代價越小;如果雖然及時治理,但方法不當,措施不力,同樣改變不了亂局,反而會亂上加亂。所以,治理亂局必須釐清亂源,強化法治,才能恢復國家的正常秩序。

便宜十三策:教令

  在自然界,人類不是最強壯的動物,但所有動物都不是人類的對手。雖然單個人的力量相當有限,但人類一旦組織起來,其力量在這個地球上所向無敵。為什麼?因為人類有一種特殊的能力,他們能組織起來,能互相協力合作,一群組織起來的人其力量可以遠遠大於這些個體力量的總和。但是,組織能量的釋放,離不開有效的指揮和命令,不然,一群各行其是的人,與一盤散沙沒有任何區別。

便宜十四策:斬斷

  組織內部最怕出現的人,就是所謂的害群之馬。這些人破壞紀律,腐蝕組織機體,影響團結,動搖軍心,可以說是組織的毒瘤,只要不及時清除,他們的壞影響就會快速漫延,整個組織都會深受其害。對待這種人,只有唯一的一個辦法——徹底清除。

便宜十五策:思慮

  殘酷艱辛的生存環境,會迫使人勵精圖治;而安定富足的生活,反而讓人放鬆了警惕,即便有禍患在身邊逐漸滋生漫延仍渾然不覺。所以孟子說:「生於憂患,死於安樂。」富足與安定正是我們追求的目標,我們當然不會為了安全而放棄它。其實,只要時刻保持憂患意識,防患於未然,就能永保勝利果實。

便宜十六策:陰察

  經驗是人生積累的一筆財富,但經驗也使人養成了思維定勢。經驗越豐富,越難以擺脫偏見。人的思想要想進一步提高,就是要超越經驗帶來的副作用。但擺脫經驗主義的束縛並非易事,因為沒有人能幫助你,除了你自己。唯一的方法就是自我反省,除此之外別無它途。

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