把蠢才變人才：CEO必須知道的「理才」戰略

　　威廉．伯恩派克曾說：「一個人變成蠢才，還 是變成人才，取決於用他的人是否懂得把他擺 在對的地方。」的確，如果一個人才，你沒有 把他擺在對的地方，那麼這個人就會變成蠢才 ，反之，一個蠢才如果你懂得把他擺在最能發 揮長處的地方，那麼這個蠢才就會變成不可多 得的人才。

本書特色

　　肯尼斯．布蘭查曾經寫道：「把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。」

　　領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華，一個高明的領導者不僅必須懂得用C級的蠢才去做A級人才的事，更必須懂得將C級的蠢才擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此才能締造卓越的創造力和執行力。

　　領導者也應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。

作者簡介

Katlina Green
　　1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》……等書。