搶救IBM葛斯納再造藍色巨人之路

　　這本書的推出，可以替台灣高科技企業領導人帶來珍貴的第一手資料，和少康中興的管理之道，再者，對於一般讀者，也是一本有趣的企業故事。

　　當路．葛斯納在一九九三年成為IBM新任的最高執行長時，也結束了紐約時報之前所謂的「美國企業史上最受矚目的求才行動」。全球首屈一指的大企業此時正在大出血，步履蹣跚地踏上拆解的邊緣。但葛斯納，這位曾率領債台高築的RJR納畢斯可公司走出一九八九年淨虧損十一億美元的低潮，達到一九九二年淨收入兩億九千九百萬美的成就，他似乎總能在公司的悲情景況中開花結果。

　　現在，路．葛斯納─財星雜誌譽為「敏銳、聰明、活力十足的人，充滿鬥志要翻修企業文化」─即將面臨一生最大的挑戰：拯救垂死的IBM。

　　《搶救IBM》是本令人著迷的傳記故事，描寫路．葛斯納是如何捲起袖子、全心投入，將IBM從必然的死亡絕境中拯救出來，從而成為企業整頓魔術的教材典範。本書說明了，面對一家已將積極視為醜事的公司，葛斯納是如何為IBM注入急迫性，率領藍色巨人從一九九三年八十億美元虧損的谷底，攀升至一九九四年卅億美元的高峰─來回相差一百一十億美元，這是前所未有的整頓奇蹟！

　　本書由全球知名的企業傳記家勞勃．史雷特所撰寫，他著有多本美國企業與企業人物傳記，包括《商業週刊》和《華爾街日報》暢銷書《企業強權─傑克．威爾許再造奇異之道》。《搶救IBM》揭露了全球最大電腦製造商的秘辛。各篇篇名已透露其領導秘訣和成功箴言，內容所提出的管理智慧更適用於各種規模和形式的企業。例如：

* 外人比你想得更聰明了解葛斯納是如何在缺乏電腦經驗的情況下，證明外界批評全數錯誤，並從消費者的角度點出IBM的危機。

* 遵行並宣揚文化，否則仍一切照舊葛斯納清楚，全新的IBM亟需一個全新的企業文化。學習他推動改革及管理全盤影響的準則。

* 傳達自信，展現領導力葛斯納了解，溝通是領導力的關鍵。本章引用不少名言及小故事，揭露他是如何讓IBM的客戶和員工一起加入他的願景。

* 別賣產品，要賣解決方法了解葛斯納是如何帶領IBM走出單純的電腦商─成為一家能幫助顧客解決問題和進步的公司。

　　葛斯納拯救IBM的事蹟，是全球最具啟示、最吸引人的企業成功故事。《搶救IBM》裡，每一頁都是可供所有企業實際利用的寶貴經驗，本書還以誠實、透視的眼光剖析葛斯納如何強調服務，推動IBM進入網際網路革命，並堅持率領IBM重登全球最大企業的努力。因此，本書提供了在商業競爭激烈的今日，追求成功所必需的藍圖。

本 書 特 色

　　1. 是世面上第一本，也是截至目前為止第一本描寫葛斯納自1993年接掌IBM的來龍去脈，以及其如何再造IBM成為EC時代巨獸的中文書籍，極具市場價值。

　　2. 全書分成八篇二十九章，完整描寫葛斯納如何擊退強敵，獲選成為IBM掌門人的來龍去脈，以及其將IBM從衰亡之路中重振，搖身一變成為EC時代巨獸的詳細經過。

　　3. 由《企業強權》知名作者勞勃‧史雷特整理、寫作，文字淺顯易懂，且具中文書市知名度。

　　4. 作者搜集了許多來自IBM內部的資料以及葛斯納之演說稿，完整呈現在一般媒體報導之外的IBM改革之路，內容具有國際級價值。