授權是管理者可掌控，最具生產力的技巧。有效授權減輕經理人 的工作負荷，同時提升部屬相關的工作技巧、知識、工作滿意度，和對組織的奉獻，是雙贏的舉動。本書探討授權的許多層面：何時該授權、哪些事務該授權、誰來授權及如何授權等等，清楚交待授權的每一個步驟，同時提出許多商業上的範例，及逐步評估個人在授權方面技巧進步的檢查點以供經理人參考。
任何人都可以由員工變為經理人，任何人都可能要授權給其他人。正如戴爾電腦公司總裁所說：『未來數十年的贏家將是最懂得充分授權的公司。』如果你也想成為贏家，本書是你不能錯過的關鍵利器！
思索了一下，小女孩問道，「那不能將他分到工作比較少的一組嗎?」
長久以來，我們一直面對沈重的工作，而且可以忍受被分在「工作比較慢的群體裡。」如果這是你的生活方式，那這可能是一個更基本問題所浮現的症狀：授權不足。
你經常工作過度或在週末工作嗎?你的社交和家庭生活少到只能偶爾在麥當勞吃晚餐?你的員工覺得工作很無聊或表現不佳?如果是，那你可能缺乏授權的技巧。除非你有妥善授權的技巧，否則便無法掌控你工作的情況。
無法授權會大大降低經理的工作效率。這可能影響你的升遷-甚至喪失這份工作!
授權是經理可掌控，最具生產力的技巧。 有效的授權減輕經理的工作負荷，同時提升員工相關的技巧，知識，工作滿意度，和對組織的奉獻。授權可以訓練你部門的員工分擔你的責任，讓你在公司內有時間接觸其他的事。授權是雙贏的舉動。
授權可以讓經理獲得高薪，承擔更大的責任，而對自己更滿意。同時也讓員工達成心願，可以學習更廣泛的工作技能，而有晉升的機會。
在今日的工作體制中，授與員工權力時，委派是很重要的。就如同百事可樂的韋恩 D. 可樂威所說的：「沒有銀彈。但是授權是重要的。你必須有『這是我的企業，我的公司，而我是這些資產的經理人。』的觀念。」 愛茲‧ 麥可戴爾， 戴爾電腦公司的總裁及董事長曾說：「未來數十年裡贏家將是那些最懂得充分授權的公司。」幸而授權的技巧是可以藉由學習而獲得的。
活用授權的技巧可能很困難，但是如果你無法自目前的錯誤中覺醒，便無法改善現況。
這也是你閱讀本書的原因。
本書探討授權的許多層面：何時該授權，哪些事務該授權，誰來授權， 如何授權等等。就如一般實用手冊，本書清楚交代授權過程中的每一步驟。
本書帶領你了解授權的每一個必要步驟，並教導您如何避免犯下嚴重的過錯。同時提出許多商業上的範例﹐及逐步評估個人在授權方面技巧進步的檢查點以供經理參考。
本書為初次成為督導者或經理者而言是一本無價的參考書。
本書也是那些覺得工作量太多，或經驗豐富但卻無法讓員工充分發揮的經理重要的參考工具。
無論你是新任或有經驗的經理，自本書所學習到的技巧對事業，家庭，以及心智健康都有助益。
