成商在謀：商人智讀《三國演義》

　　《三國演義》不只是一本偉大的歷史小說，還是一本兵書，更是一本商戰用書。

　　日本在第二次世界大戰後，一躍而成為經濟大國，其企業管理的理論方式便是汲取自《三國演義》，藉由該書可以洞悉日本企業的成功之謎。

　　咱們的老祖先自古即有如此高超的企業經營智慧，我們更應將之與現代的經營管理糅合為一體。且看台灣各企業應用三國謀略的實例：
商戰需長謀－宏碁「2000／4000」、「21 in 21」；
用謀需知己知彼－統一速食麵決戰大陸市場；
兵貴神速之謀－台灣大哥大先發制人，先馳得點；
商戰用勢－華碩善用品牌優勢，後來居上，搶得龍頭；
管理是一種權力－裕隆少主嚴凱泰充分握權，使老裕隆起死回生：
廣告中的名人效應－吳念真誘你喝口酒、卜學亮教你用洗淨力最強的洗衣粉
競爭的對立統一－中華電信、台灣大哥大、遠傳電訊的「三國之戰」；
將對手變為夥伴的逆向思維－台積電、宏碁、IBM的策略聯盟之計。
凡此種種，不可盡數……。

　　由此可見，《三國演義》的謀略即是企業經營成功的策略，其巧妙運用之處，翻開本書即可揭曉……