本書蒐集了12位全球最著名的商業領導人與思維家的訪談錄，包括世界知名企業優秀企業執行長、商業專書作家、學術趨勢引領人士，一起勾勒出21世紀的市場藍圖，帶領企業萬向未來的康莊大道。
每一位受訪人物都針對個自專長的領域，深入探討技術運用之策略，提出業績持續成長的成法，細說迎接未來競爭環境的新企業核心。
智慧的歡愉
正如本書副標題「跨世紀巨觀思維者訪談錄」所示，這是喬．克爾滋曼（Joel Kurtzman）（策略與商業）季刊總編輯，前（哈佛商學評論）執行主編對12位世界級企業執行首長（CEO）或CEO的大師級教父的對話紀要。
產業組織職司人類稀少性資源的轉化生產與分配任務，其效率攸關人群生活福祉。
產業組織最高執行長負責統領組織全體成員，在市場大海的競爭浪濤中掌舵前進。不論成敗得失，事業領導人對產業組織的經營過程，本身就是人類經驗中極其動人而重要的一章。
管理學院中教父級的教授，一方面善盡對產業田野的「守望、記錄與儆醒」職分，一方面對CEO發出智慧的言語，充滿了愉悅與教誨的信息。
當行家與行家對話，高手過招，不斷在對話論壇中閃現火花，儘管我們只是站在他們身邊聆聽，感覺也如同靈山說法，天女散花，心中滿溢著智慧的歡愉。
「跨世紀巨觀思維者」對產業台灣（Corporate Taiwan）的最重要啟示是什麼呢？
跨世紀的台灣產業最關鍵的議程該是「創新導向」的追求吧！
從「製造優勢」的產業台灣朝向「創新優勢」的產業台灣，從「製造的CEO」轉型向「創新的CEO 」，領導人該如何自我啟發，自我教育呢？
聽聽班尼斯講的故事和隱喻吧！
我們都知道「斯斯」有兩種，班尼斯卻說：大英帝國維多利亞王朝的魅力首相也有兩種。這是有關葛雷斯通首相（Prime Minister Gladstone）與迪斯雷利首相（Prime Minister Disraeli）間差異的小故事：
「如果你和葛雷斯通共享晚餐，會發現首相是如此的詼諧、這麼的聰明，更是你這革子見過最令人著迷的人。」
「但若你和迪斯雷利共享晚餐，你會發現自己是如此的詼諧、這麼的聰明而令人著迷。」
我們禁不住想接著班尼斯的故事尾巴說：不只魅力首相有兩種，魅力女仕也有兩種。當然，魅力教授也兩種……
班尼斯自然是在說卓越創新團隊或「創新企業的CEO 」比較像迪斯雷利，而不是格雷斯通。
法國大製藥企業RhOne-Poulenc公司總裁兼執行長佛杜這位優雅的法國男仕又說些什麼呢？
「共同體觀念」、帶給客戶與同仁「對生命力的新感覺－創造熱情、掌握生命」、重視關係連結網路的「分享實踐經驗者的共同體」（Communities of People Sharing Practices），強調創新團隊的自成團體、且相互連結真正團體－比實踐更重要的是人，是人的熱情（Passion）。
