全球最著名的諮詢管理公司麥肯錫是如何培訓新人的?為什麼麥肯錫新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯錫畢業生”走到哪裡都搶手,在各行各業創造非凡的成就?
在本書中,麥肯錫資深管理諮詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓計畫”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引,從未進入麥肯錫的你也可以學到麥肯錫的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
作者介紹
大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業于上智大學外國語學院,後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等諮詢項目。之後供職于美世人力資源諮詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅諮詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture
Capital)、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革諮詢、隊伍建構及領導力開發等諮詢服務。
目錄
前言001
引言讓邏輯思考帶來一帆風順的人生001
第1章邏輯思考並不難!001
1.1沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的003
1.2“邏輯思考”究竟有什麼用?006
1.3邏輯思考和天生的好頭腦沒有關係?008
1.4越會工作的人,越重視對人的“邏輯思考”011
1.5目標不是我的價值(MyValue),而是我們的價值(OurValue)013
1.6真正的邏輯思考,會改變大家的行動015
1.7在所謂的商界“邏輯思考”很有必要016
1.8真正的“決斷”魔力是很恐怖的018
1.9世上所有事都可以用邏輯切入019
1.10帶著“零基思考”的意識去生活023
1.11為什麼只靠“邏輯性”是不行的026
第2章批判性思考029
2.1從“想當然”中脫離031
2.2不要把“關聯關係”和“因果關係”混為一談034
2.3每天吃香蕉對身體好嗎?036
2.4看事情不要流於表面038
2.5批判性思考的3個基本方法040
2.6鍛煉批判性思考的7個習慣048
第3章邏輯性展開059
3.1告別沒有說服力的自己061
3.2用金字塔結構展開—在頭腦中展望070
3.3金字塔結構的建立方法071
3.4想進行全新思考的時候083
3.5嘗試使用“歸納法”085
3.6從什麼開始說才有說服力088
3.7“沒關係”並不代表真的沒關係091
第4章批判性思維095
4.1從與大家都一樣的思維中脫離097
4.2跳出自己進行思考104
4.3想不出點子,是因為“沒有進行邏輯思考”108
4.4越獨特的想法,越需要邏輯思考109
第5章用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍115
5.1不能只靠邏輯117
5.2培養“批判性+邏輯性”的筆記術119
5.3為什麼年輕人創業總是會敗得很慘?122
5.4寫出讓自己思考“順利進行”的腳本124
5.5通過腳本法來“預見未來”125
5.6省下時間去做真正有用的事129
5.7瞭解“邏輯思考”的不足之處131
後記133
參考文獻135
出版後記136
引言讓邏輯思考帶來一帆風順的人生001
第1章邏輯思考並不難!001
1.1沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的003
1.2“邏輯思考”究竟有什麼用?006
1.3邏輯思考和天生的好頭腦沒有關係?008
1.4越會工作的人,越重視對人的“邏輯思考”011
1.5目標不是我的價值(MyValue),而是我們的價值(OurValue)013
1.6真正的邏輯思考,會改變大家的行動015
1.7在所謂的商界“邏輯思考”很有必要016
1.8真正的“決斷”魔力是很恐怖的018
1.9世上所有事都可以用邏輯切入019
1.10帶著“零基思考”的意識去生活023
1.11為什麼只靠“邏輯性”是不行的026
第2章批判性思考029
2.1從“想當然”中脫離031
2.2不要把“關聯關係”和“因果關係”混為一談034
2.3每天吃香蕉對身體好嗎?036
2.4看事情不要流於表面038
2.5批判性思考的3個基本方法040
2.6鍛煉批判性思考的7個習慣048
第3章邏輯性展開059
3.1告別沒有說服力的自己061
3.2用金字塔結構展開—在頭腦中展望070
3.3金字塔結構的建立方法071
3.4想進行全新思考的時候083
3.5嘗試使用“歸納法”085
3.6從什麼開始說才有說服力088
3.7“沒關係”並不代表真的沒關係091
第4章批判性思維095
4.1從與大家都一樣的思維中脫離097
4.2跳出自己進行思考104
4.3想不出點子,是因為“沒有進行邏輯思考”108
4.4越獨特的想法,越需要邏輯思考109
第5章用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍115
5.1不能只靠邏輯117
5.2培養“批判性+邏輯性”的筆記術119
5.3為什麼年輕人創業總是會敗得很慘?122
5.4寫出讓自己思考“順利進行”的腳本124
5.5通過腳本法來“預見未來”125
5.6省下時間去做真正有用的事129
5.7瞭解“邏輯思考”的不足之處131
後記133
參考文獻135
出版後記136
序
開頭我想講一下個人的事情。我本人並不是熱衷於“邏輯思考”的人。相對來說,我更屬於重視“直覺”和“好狀態”那種以個人感受為重的類型。既然如此,為什麼我要在麥肯錫這種公認的“邏輯思維”權威場所進行學習,之後又為什麼當了諮詢顧問,從事高管教練這種跟“邏輯思考”密不可分的工作呢?
我自己也覺得不可思議,想來應該是在麥肯錫體驗的“邏輯思考”非常有創造力的緣故吧。那種要創造出“適合自己的答案”和“獨特見解”的姿態,給人感覺就像周圍彌漫著創造性空氣一般。
如同“零基思考”這種象徵性的詞語一樣,“邏輯思考”就是在保留過去的經驗和見識的同時,保持單純而不被束縛的心態,認為“這個不錯”就用它來吸引大家,做有價值的輸出,這是“理所應當”的。我認為“邏輯思考”的目的,就是打造只有那個人才能做到的創新思維和工作。剛進入社會時,正因為我被灌輸了這條基本思想,才會覺得像我這樣感性的人也可以具備“邏輯思維”。
將“邏輯思維”作為武器,可以讓自己的思路清晰,產生創造性思維,也會讓更多人認為“這個不錯”,贊同你的想法。
大家怎麼認為呢?應該會有很多人覺得“邏輯思維”聽起來只是一個框架而已,還特別晦澀難懂,很難入手。也有人覺得“邏輯思維”是讓困難的內容“聽起來條理分明”。有的人說的話雖然很正確,但卻無法讓人認同。沒有人想跟這樣的人交流吧。本書中所述的內容不會讓你出現這種問題,我們提供的是能夠提高大家魅力和價值的思考術和行動指南。
真正的“邏輯思考”,是提出方案和行動,讓對方產生興趣:“這個不錯!是怎麼做到的?”
那麼接下來就讓我們進入“邏輯思考”的引言部分吧。
我自己也覺得不可思議,想來應該是在麥肯錫體驗的“邏輯思考”非常有創造力的緣故吧。那種要創造出“適合自己的答案”和“獨特見解”的姿態,給人感覺就像周圍彌漫著創造性空氣一般。
如同“零基思考”這種象徵性的詞語一樣,“邏輯思考”就是在保留過去的經驗和見識的同時,保持單純而不被束縛的心態,認為“這個不錯”就用它來吸引大家,做有價值的輸出,這是“理所應當”的。我認為“邏輯思考”的目的,就是打造只有那個人才能做到的創新思維和工作。剛進入社會時,正因為我被灌輸了這條基本思想,才會覺得像我這樣感性的人也可以具備“邏輯思維”。
將“邏輯思維”作為武器,可以讓自己的思路清晰,產生創造性思維,也會讓更多人認為“這個不錯”,贊同你的想法。
大家怎麼認為呢?應該會有很多人覺得“邏輯思維”聽起來只是一個框架而已,還特別晦澀難懂,很難入手。也有人覺得“邏輯思維”是讓困難的內容“聽起來條理分明”。有的人說的話雖然很正確,但卻無法讓人認同。沒有人想跟這樣的人交流吧。本書中所述的內容不會讓你出現這種問題,我們提供的是能夠提高大家魅力和價值的思考術和行動指南。
真正的“邏輯思考”,是提出方案和行動,讓對方產生興趣:“這個不錯!是怎麼做到的?”
那麼接下來就讓我們進入“邏輯思考”的引言部分吧。
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