日事日清:打造高效的執行模式

日事日清:打造高效的執行模式
定價:138
NT $ 120
  • 作者:@華培 @編/著
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2011-10-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115262187
  • ISBN13:9787115262189
  • 裝訂:167頁 / 普通級 / 初版
 

內容簡介

請用以下標准衡量自己是否盡職盡責: 能否在規定期限的前一天完成忙務;能否把每件普通的小事處理得漂亮至極; 能否犯上司交代的事情做得既周到又完美; 能否把一項趨於想像的重任做得恰到好處;能否把那些別人可以做到合格的事情做到優秀,把別人可以做到優秀的事情做到卓越。如果在以上內容中,你能做到不止一項「能」,那麼你就成為了一個日事日清、能夠擔當重任的員工。如果還未能做到,請你閱讀本書。

華培編著的《日事日清——打造高效的執行模式》通過豐富、精彩的案例,講述了日事日清的理念與工作模式。從戰勝拖延、第一次就把事情做對、專注目標、時間管理、不找借口、執行到位等多個方面論述了提高員工辦事效率的重要性和具體的工作方法,提升員工的執行能力。
 

目錄

第一章 「日事日清冶,才不會日日清零 
 日事日清,告別拖延 
 今日你糊弄工作,明日工作糊弄你 
 「差不多冶心理是日事日清的大敵 
 無效忙碌等於剝削企業 
第二章 日事日清,最高效的行動模式 
 日事日清,一流企業的行動指南 
 日事日清,優秀員工的效率法則 
 日事日清,鑄就完美執行力 
 日事日清,員工最佳的工作態度 
 日事日清,對負責精神的最好詮釋 
第三章 現在開始,立即行動 
 及時行動是日事日清的最好姿態 
 速度是實現日事日清的關鍵因素 
 拒絕拖拉,看准了就干 
 做一個高效復命的「行動滑板冶 
 分蛋糕博弈:機會在猶豫中喪失 
 珍惜當下,只有現在投入才能完成任務 
 遵守四小時復命制 
第四章 第一次就把事情做對 
 「一次做對冶最省事 
 「正確地做事冶與「做正確的事冶 
 與上級溝通到位,確保正確執行 
 事前最好先想好,拿不准的要問好 
 做對就要符合「按時、保質、保量冶的標准 
 四招消滅「想當然冶,確保執行不走樣 
 認真工作為「一次做對冶護航 
第五章 專注目標,行動鎖定方向 
 選對目標才能確定行動的方向 
 手表定律:兩個以上的目標=沒有目標 
 咬定青山不放松,認准目標不動  
 制訂科學合理的計划 
 專注做事,助你快速實現目標 
 切割目標:化整為零的「曲徑通幽冶法 
第六章 要事第一,忙要忙在點子上 
 不要迷失在忙碌中 
 抓主要矛盾,做事要分輕重緩急 
 集中精力解決根本問題 
 高效地過濾有價值信息 
 不被瑣事牽着鼻子走 
 懂得說「不冶的藝術 
第七章 時間管理,讓工作有序又高效 
 養成守時的好習慣 
 提高效率,而不是延長時間 
 抓住指間溜走的零碎時間 
 擠出海綿里的隱藏時間 
 照單做「菜冶:列好你的任務清單 
 利用生物法則,掌握工作時間的節奏 
 神奇三小時——重視時間管理 
第八章 像軍人一樣不找借口 
 借口是逃避日事日清的擋箭牌 
 全力以赴,而非盡力而為 
 不說「做不到冶,相信「我能行冶 
 自覺多一點,借口少一點 
 高難度的任務是機會在考驗你 
第九章 巧干大於蠻干,找到日清的捷徑 
 善於找方法,提高執行力 
 深入問題,才能解決問題 
 將難題各個擊破 
 田忌賽馬:學會統籌方法 
 拓寬視角,突破執行瓶頸 
 奧卡姆剃刀:簡單工作,高效執行 
第十章 結果思維:執行關鍵在落實 
 只有落實到位,才能收獲好結果 
 結果檢驗執行,成效證明能力 
 工作的實質是解決問題 
 不是「做事冶,而是「做成事冶 
 用最充分的准備換來最好的業績 
第十一章 提升職業化,加速執行力 
 一說就動、一點就透 
 眼里有活,手里出活 
 語言影響執行力:注意你的說話方式 
 團隊合作:1+12 
 工作時間,對私事說「拜拜冶 
 直面懈怠心理,喚醒沉睡的激情 
第十二章 日清日高,從優秀到卓越 
 審視所做的,並追求更高可能 
 自動自發:主動做事而非坐等指示 
 在工作中不斷磨礪,打開升職通道 
 不斷質疑:在工作中完善自我 
 精益求精,永遠不說「做得夠好了冶 
參考文獻 
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