活用PMBOK指南:專案管理實戰技術

活用PMBOK指南:專案管理實戰技術
定價:354
NT $ 280
 

內容簡介

本書是由美國專案管理協會(PMI)出品,與《專案管理知識體系指南第6版》相配套,與《活用PMBOK指南:專案管理實戰工具》成姊妹篇。本書對PMBOK?指南(第6版)中涉及的100多種基本技術精選中56種進行詳細介紹,闡述了“如何”有效地使用這些技術和工具來進行項目管理,從計畫到實施,再到監督,項目的所有階段都有涉及。特別設計的、貫穿全書的8個專案場景演示了這些工具在實際工作中的運用,詳細的討論內容為新的或有經驗的專案管理實踐者們提供了專業指導。
 
 

作者介紹

辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧 (Cynthia Snyder Dionisio) PMP,EVP,MBA,著名的專案管理諮詢師……,著有6本專案管理相關書籍,也是Wiley高效備考PMP課程的講師。
 
 

目錄

第1 章 資料收集 ............................................. 1
1.0 資料收集技術 ........................................... 2
1.1 標杆對照 ................................................... 3
1.2 頭腦風暴 ................................................... 6
1.3 核查表 ....................................................... 8
1.4 核對單 ..................................................... 10
1.5 焦點小組 ................................................. 12
1.6 統計抽樣 ................................................. 14
第2 章 資料分析 ........................................... 16
2.0 資料分析技術 ......................................... 17
2.1 備選方案分析 ......................................... 18
2.2 成本效益分析 ......................................... 22
2.3 品質成本 ................................................. 25
2.4 決策樹 ..................................................... 28
2.5 掙值分析 .................................................. 33
2.6 影響圖 ..................................................... 36
2.7 自製或外購分析 ..................................... 38
2.8 績效指數 ................................................. 40
2.9 回歸分析 ................................................. 42
2.10 儲備分析 ............................................... 45
2.11 根本原因分析 ....................................... 48
2.12 敏感性分析 ........................................... 51
2.13 相關方分析 ........................................... 55
2.14 SWOT 分析 ........................................... 59
2.15 技術績效分析 ....................................... 61
2.16 偏差分析 ............................................... 63
2.17 假設情景分析 ....................................... 65
第3 章 資料表現 ............................................ 68
3.0 資料表現技術 ......................................... 69
3.1 因果圖 ..................................................... 70
3.2 控制圖 ..................................................... 72
3.3 流程圖 ..................................................... 77
3.4 長條圖 ..................................................... 80
3.5 邏輯資料模型 ......................................... 83
3.6 思維導圖 ................................................. 86
3.7 概率和影響矩陣 ..................................... 88
3.8 資源分解結構 .......................................... 91
3.9 責任分配矩陣 ......................................... 93
3.10 散點圖 ................................................... 95
3.11 相關方映射分析 ................................... 97
第4 章 估算 ................................................... 99
4.0 估算技術 ............................................... 100
4.1 類比估算 ............................................... 101
4.2 自下而上估算 ....................................... 103
4.3 完工估算 ............................................... 106
4.4 完工尚需估算 ....................................... 109
4.5 參數估算 ............................................... 112
4.6 完工尚需績效指數 ............................... 114
4.7 三點估算 ............................................... 117
4.8 完工偏差 ............................................... 120
第5 章 人際關係與團隊技能 ........................ 121
5.0 人際關係與團隊技能 ........................... 122
目錄
IX
5.1 衝突管理 ............................................... 123
5.2 制定決策 ............................................... 129
5.3 名義小組技術 ....................................... 134
5.4 問題解決 ............................................... 136
第6 章 其他技術 ......................................... 139
6.0 其他技術概述 ....................................... 140
6.1 系統交互圖 ........................................... 141
6.2 關鍵路徑法 ........................................... 143
6.3 資金限制平衡 ....................................... 152
6.4 檢查 ....................................................... 154
6.5 提前量和滯後量 .................................... 156
6.6 緊前關係繪圖法 ................................... 159
6.7 提示清單 ............................................... 163
6.8 原型法 ................................................... 166
6.9 資源優化 ............................................... 168
6.10 滾動式規劃 ......................................... 171
6.11 進度壓縮 ............................................. 174
附錄 案例場景 .............................................. 178
 
 

無論是高層管理人員還是專案經理,他們的工作都是説明組織提升相關方的價值。良好的專案管理實踐一直都是企業取得優質業務成果的關鍵推動因素……。

幾十年來,《專案管理知識體系指南》(PMBOK?指南)已成為專案管理的權威標準和專案經理的必備資料,引領著人們卓越管理專案,也成為PMP?考試最權威的指定參考書。

由於《專案管理知識體系指南》是一本標準(指南),可讀性不是很強,加之書中只有專案管理各個過程的工具和技術的介紹,而沒有如何使用這些工具和技術的例子和場景,
 
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