OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器

內在動機驅動，而非績效考核驅動

尤其適用快速擴張和轉型期組織

谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶



OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。



如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？

如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？



幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！



作者簡介



保羅 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關於戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。

本?拉莫爾特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。



譯者簡介

況陽

2005年加入某世界500強企業，先后從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關系和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。