印染生產管理(第2版)

緒論
一、我國印染工業發展歷程
二、我國印染行業的現狀
三、我國印染行業競爭力分析
四、印染行業面臨的形勢
五、印染行業發展趨勢
模塊一生產管理基礎知識概論
第一節生產管理的基本概念
一、企業
二、生產
三、生產管理
四、生產類型
五、生產過程
第二節生產管理的基本問題
一、生產管理的目標
二、生產管理的內容
三、生產管理的任務
四、生產管理的原則
五、生產管理的組織機構
六、生產管理在企業管理中的地位
七、市場環境對生產系統的影響
八、生產管理者及其技能要求
第三節生產管理理論的發展及我國生產管理模式的更新
一、生產管理理論的起源與發展
二、現代生產管理的環境變化
三、我國生產管理模式的更新
作業與思考題
模塊二印染生產專業管理
第一章印染企業的工藝管理
第一節來樣分析、審查和仿樣
一、染色和漂白產品的來樣分析、審查和仿樣
二、印花產品的來樣分析、審查和仿樣
第二節工藝方案的制定與研究
第三節工藝規程的編制
第四節日常工藝管理
一、工藝管理責任制
二、工藝紀律
三、日常工藝管理要點
四、工藝檢查
五、新產品開發的工藝管理
作業與思考題
第二章印染企業的質量管理
第一節質量與全面質量管理
一、質量的概念
二、質量管理
三、全面質量管理（TQM）
第二節質量保證體系
一、質量保證體系的概念和內容
二、全面質量保證體系的運行方式
第三節基層管理人員必須掌握的質量管理工具和方法
一、5M1E管理
二、QC小組
三、常用質量統計分析方法
第四節ISO9000標准和質量認證
一、ISO9000標准的一般知識
二、2000版ISO9000標准的構成
三、ISO9000標准主要術語簡介
四、ISO9000認證
五、班組長在ISO9000質量體系認證中的主要工作
作業與思考題
第三章印染設備管理
第一節設備管理概述
一、設備
二、染整工藝對染整設備的基本要求
三、我國染整設備的發展概況
四、設備管理
第二節設備的選擇
一、企業選擇設備的一般過程
二、設備選擇的原則
三、設備選擇方案的評價
第三節設備的使用、維護和修理
一、設備的使用
二、設備的磨損與故障規律
三、設備的維護和修理
四、當前印染企業設備管理工作中存在的問題
第四節車間班組設備管理
一、車間主任如何抓好設備管理工作
二、班組設備管理
第五節設備的更新與改造
一、設備的壽命
二、設備的更新
三、設備的改造
作業與思考題
第四章印染物料管理
第一節物料計划管理
一、物料計划的制定
二、物料計划的實現目標
三、物料計划的檢查與分析
第二節物料采購管理
一、采購管理概述
二、價值成本分析
三、准時化采購簡介
第三節物料使用管理
一、物料的配送
二、物料的消耗
第四節物料庫存管理
一、庫存及庫存管理概述
二、庫存控制的基本方法
第五節印染企業的物料管理制度舉要
一、物料采購制度
二、物資驗收及入庫制度
三、物料領用及發料制度
四、物料保管及保養制度
五、物資盤點及核對制度
六、物資備料及退料制度
七、物資分工保管及儲備資金考核制度
八、物資消耗定額及定額管理制度
九、舊料回用制度
十、提貨運輸制度
十一、坯布倉庫管理制度
十二、成品倉庫管理制度
十三、染化料倉庫管理制度
十四、五金和機物料倉庫管理制度
作業與思考題
第五章印染企業生產成本控制
第一節生產成本和生產成本控制概述
一、生產成一本
二、生產成本控制
第二節印染廠生產成本的構成和控制方法
一、印染廠生產成本的構成
二、降低印染企業生產成本的主要途徑
作業與思考題
……
模塊三印染生產運作管理
模塊四印染安全生產管理
模塊五印染生產環境管理
參考資料