呼叫中心班組長常面臨以下問題:
組員執行力差,培訓、輔導不見效果;
團隊缺少凝聚力,新組員不能融入,老組員搞小幫派;
一些組員負面情緒較重,接聽電話時不耐煩;
……
呼叫中心培訓專家劉海霞認為,呼叫中心的組員,尤其是90后組員,已經不能用簡單、粗暴的辦法「馴服」,班組長只有自我更新,掌握更柔軟、更有溫度的管理方法,才能HOID住組員,成為團隊的真正核心。
《高績效呼叫團隊》匯聚劉海霞12年實戰經驗,為呼叫中心班組長提供管理全裝備。
五大技能模塊,大量工具、技巧,幫助班組長迅速提升能力;真實的組員故事、深刻的心理剖析,幫助班組長讀懂組員,俘獲組員的心,和組員一起扛起團隊大旗,沖擊高績效。
劉海霞
資深呼叫中心培訓專家。國際注冊EAP項目管理師、國際注冊心理咨詢師。從事呼叫中心管理工作12年,曾任藝龍旅行網呼叫中心總監,管理團隊規模超千人。創造了呼叫中心關鍵考核指標連續兩年提升的好成績,所帶團隊工作效率提升30%以上。藝龍呼叫中心連續六年獲得「最 佳呼叫中心」稱號,本人也曾榮獲「最 佳管理人」稱號,獲得「業內傑出貢獻獎」,是真正從一線成長起來的職業經理人。
目錄
第一章 班組長的「真功夫」
第一節 有事別怕事
組長該受哪些累?
第二節 陽光心態
小心前面的四個誤區
第三節 秀出組長的范兒
做通才、做教練
燒好「三把火」
習慣讓你更優秀
第二章 執行到位沒那麼難
第一節 問題出在誰身上
親,是我沒說清楚嗎
跟進檢查少不了
0.1%的進步算不算進步
不要搞得這麼累
第二節 等組員學會了再放手
7天養成一個好習慣
第三章 團隊向前沖
第一節 用好「激勵」這個大招
給組員點陽光,他才能燦爛
算個成本賬
第二節 組長可以這樣激勵
吃飯時間,聊出正能量
讓團隊活動「嗨」起來
班前會、班后會攢人品
業務分享送溫暖
營造「家」的氛圍
第四章 好心情帶出好業績
第一節 好心情都被「管」沒了
那些讓組員壓力山大的事
第二節 組員不高興,你該做什麼
疏通引導:及時處理組員的不良情緒
加高堤壩:提升組員的抗壓能力
第五章 高效溝通的秘密
第一節 新老組員的不同策略
歡迎你,小夏
小李,你可以做得更好
第二節 「優秀」和「落后」,你都要有招
分享讓人更優秀
觸底反彈,抑或華麗轉身
第三節 當好救火隊員
工作沒意思嗎
當小伙伴說要離開
管培生出的兩起投訴
第六章 交出漂亮的業績報告
第一節 看懂指標和數據
看報表有門道
第二節 最有效的現場輔導工具:SBS輔導
步驟一二三
SBS技巧大放送
第三節 分析錄音,發現問題
准備好了嗎
開場小貼士
錄音分析四步曲
記住這些技巧
第四節 團隊大練兵
分組競賽
一對一PK賽
第五節 分享方法,讓組員提升績效
第六節 業績分析幫組員找到改進方向
搞定四大報表
考核指標分析
三大分析方法
第七節 榜樣的力量是無窮的
樹立團隊的榜樣
激發組員的內在力量
第一節 有事別怕事
組長該受哪些累?
第二節 陽光心態
小心前面的四個誤區
第三節 秀出組長的范兒
做通才、做教練
燒好「三把火」
習慣讓你更優秀
第二章 執行到位沒那麼難
第一節 問題出在誰身上
親,是我沒說清楚嗎
跟進檢查少不了
0.1%的進步算不算進步
不要搞得這麼累
第二節 等組員學會了再放手
7天養成一個好習慣
第三章 團隊向前沖
第一節 用好「激勵」這個大招
給組員點陽光,他才能燦爛
算個成本賬
第二節 組長可以這樣激勵
吃飯時間,聊出正能量
讓團隊活動「嗨」起來
班前會、班后會攢人品
業務分享送溫暖
營造「家」的氛圍
第四章 好心情帶出好業績
第一節 好心情都被「管」沒了
那些讓組員壓力山大的事
第二節 組員不高興,你該做什麼
疏通引導:及時處理組員的不良情緒
加高堤壩:提升組員的抗壓能力
第五章 高效溝通的秘密
第一節 新老組員的不同策略
歡迎你,小夏
小李,你可以做得更好
第二節 「優秀」和「落后」,你都要有招
分享讓人更優秀
觸底反彈,抑或華麗轉身
第三節 當好救火隊員
工作沒意思嗎
當小伙伴說要離開
管培生出的兩起投訴
第六章 交出漂亮的業績報告
第一節 看懂指標和數據
看報表有門道
第二節 最有效的現場輔導工具:SBS輔導
步驟一二三
SBS技巧大放送
第三節 分析錄音,發現問題
准備好了嗎
開場小貼士
錄音分析四步曲
記住這些技巧
第四節 團隊大練兵
分組競賽
一對一PK賽
第五節 分享方法,讓組員提升績效
第六節 業績分析幫組員找到改進方向
搞定四大報表
考核指標分析
三大分析方法
第七節 榜樣的力量是無窮的
樹立團隊的榜樣
激發組員的內在力量
序
推薦序一
呼叫中心的管理工作往往單調、忙亂、繁重,但是,海霞憑借嫻熟的管理技巧和充滿正能量的心態,在本書中為我們描繪了一幅精美的圖畫。
這幅圖畫,有點兒像現在非常流行的一本手繪填色書《秘密花園》。書中用勾勒的筆法畫出管理的框架,講執行力、業績分析、輔導工具等內容時,加入的豐富案例,就像是給填色圖填上了顏色,對呼叫中心難題「情緒管理」的深刻剖析,更是濃墨重彩的一筆,讓完整的管理圖畫更具美感。
海霞將呼叫中心的故事娓娓道來,讓人如沐春風,書中分享了大量的管理工具、方法,傳遞着正能量,而正能量的核心,便是尊重和愛。
我能夠感受到海霞在書中傾注的心血,感受到她多年的管理心得,希望本書能成為呼叫中心一線管理者的隨行手冊。
周末的午后,泡一杯清茶,讀這本書,如同開啟了秘密花園的小門。借此序,祝海霞一切順遂。
孫媛
去哪兒網客服中心高級總監
呼叫中心的管理工作往往單調、忙亂、繁重,但是,海霞憑借嫻熟的管理技巧和充滿正能量的心態,在本書中為我們描繪了一幅精美的圖畫。
這幅圖畫,有點兒像現在非常流行的一本手繪填色書《秘密花園》。書中用勾勒的筆法畫出管理的框架,講執行力、業績分析、輔導工具等內容時,加入的豐富案例,就像是給填色圖填上了顏色,對呼叫中心難題「情緒管理」的深刻剖析,更是濃墨重彩的一筆,讓完整的管理圖畫更具美感。
海霞將呼叫中心的故事娓娓道來,讓人如沐春風,書中分享了大量的管理工具、方法,傳遞着正能量,而正能量的核心,便是尊重和愛。
我能夠感受到海霞在書中傾注的心血,感受到她多年的管理心得,希望本書能成為呼叫中心一線管理者的隨行手冊。
周末的午后,泡一杯清茶,讀這本書,如同開啟了秘密花園的小門。借此序,祝海霞一切順遂。
孫媛
去哪兒網客服中心高級總監
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