全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創始人——鈴木敏文,結合40多年的零售經驗,為您講述洞察顧客心理的成功秘訣:
不要為顧客着想,而是要站在顧客的立場上思考;
比起優點,顧客往往更容易記住賣家的缺點;
消費市場處於飽和狀態時,只有當消費者親眼看到具象的產品,才能察覺自身的潛在需求;
顧客並非不願購買,他們只是期待產品能夠帶來「合理化購買的理由」。
通過引述日本各行業一線成功人士——包括AKB48制作人秋元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子等人的經營理念及案例,鈴木敏文將為您獻上一系列最經典、最全面、最實用、最通俗易懂的零售實踐課。
鈴木敏文,世界級企業家,日本7-ELEVEN 創辦人。
他被日本媒體稱為繼松下幸之助之后的「日本新經營之神」,美國《哈佛商業評論》評價其為「融合東西方管理精神的最佳典范」。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等同日本GDP的1.25%,富可敵國。
他曾三次領軍企業變革,沒有一次失敗;而他所建立的「單品管理」概念,甚至讓英語世界創造了一個新的名詞「Tanpin Kanri」(「單品管理」日文發音)。
目錄
序
第一章 創造「新興事物」的秘訣
不變的「立場」與全新的「素材」
為什麼需要「銷售力」?
不捉「第二只泥鰍」
「高品質」還是「便利性」?
如何挖掘空白市場?
消費者的購買動機在哪里?
如何面對質疑聲?
第二章 顧客內心的秘密
站在顧客的立場思考
真正的競爭對手是「瞬息萬變的顧客需求」
顧客明天的需求才是關鍵所在
回歸顧客視角
第三章 「銷售」即「理解」
消費者≠理性經濟人
「損失」比「獲得」更讓人刻骨銘心
顧客的購買對象是產品價值
「爆發點」是成功的關鍵
「鉛筆型」消費時代需消除「機會損失」
拉近顧客距離的「待客之道」
通過「精選」產品為顧客提供價值
大膽擁抱網絡零售渠道
第四章 從未來角度審視過去
「不傳達」等於「不存在」
打造品牌形象需要堅持不懈
不要落入「成功」的陷阱
如何讓有價值的信息自動「上鉤」?
由「平凡」造就「不平凡」
「銷售力」因挑戰與努力而提高
第一章 創造「新興事物」的秘訣
不變的「立場」與全新的「素材」
為什麼需要「銷售力」?
不捉「第二只泥鰍」
「高品質」還是「便利性」?
如何挖掘空白市場?
消費者的購買動機在哪里?
如何面對質疑聲?
第二章 顧客內心的秘密
站在顧客的立場思考
真正的競爭對手是「瞬息萬變的顧客需求」
顧客明天的需求才是關鍵所在
回歸顧客視角
第三章 「銷售」即「理解」
消費者≠理性經濟人
「損失」比「獲得」更讓人刻骨銘心
顧客的購買對象是產品價值
「爆發點」是成功的關鍵
「鉛筆型」消費時代需消除「機會損失」
拉近顧客距離的「待客之道」
通過「精選」產品為顧客提供價值
大膽擁抱網絡零售渠道
第四章 從未來角度審視過去
「不傳達」等於「不存在」
打造品牌形象需要堅持不懈
不要落入「成功」的陷阱
如何讓有價值的信息自動「上鉤」?
由「平凡」造就「不平凡」
「銷售力」因挑戰與努力而提高
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