內容簡介

麥格雷戈詳細闡述了經理的兩種思維方式,即X-Y理論。X理論闡述了獨裁式的管理風格,而Y理論則闡述了民主式的管理風格。麥格雷戈本人認為,與X理論的假設相比,Y理論更實際有效。因此,他建議為員工提供富有挑戰性和責任感的工作,讓員工參與決策,建立良好的群體關系,這樣可以極大地調動員工的工作積極性。當時的很多人際關系學校一直沿用《企業的人事》作為教科書。1965年是該書的銷售高峰期,共售出3萬冊,這對當時的出版界來說是個前所未有的數字。此外,「X-Y理論」這一思想對今天的企業管理也產生了深刻的影響。

道格拉斯•麥格雷戈(Douglas McGregor,1906-1964) ,美國著名的行為科學家,人性假設理論創始人,管理理論的奠基人之一,X-Y理論管理大師。此外,道格拉斯•麥格雷戈是人際關系學派最具有影響力的思想家之一。
1935年,道格拉斯•麥格雷戈取得哈佛大學哲學博士學位,隨后留校任教。1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發表了《企業的人事》一文,提出了著名的「X -Y理論」,該文1960年以書的形式出版。這是一本對彼得•德魯克、湯姆•彼得斯以及沃倫•本尼斯影響至深的書。
 

目錄

第一篇 管理學理論假設
第一章 管理與科學知識
第二章 影響與控制的方法
第三章 x理論:指揮與控制的傳統觀點
第四章 Y理論:個體與集體的目標一體化

第二篇 Y理論的應用
第五章 一體化管理與自我管理
第六章 評判績效考核
第七章 薪酬及升遷管理
第八章 斯坎倫計划
第九章 參與角度的分析
第十章 管理的風氣
第十一章 行政職能與業務職能的關系
第十二章 行政職能與業務職能協作的改善與提高

第三篇 管理型人才的發展
第十三章 領導力分析
第十四章 管理發展計划
第十五章 管理技巧的課程學習
第十六章 管理型團隊

結語
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