龔焱編著的《精益創業方法論(新創企業的成長 模式)(精)》介紹了,為什麼無數新創企業以失敗告終? 為什麼天才點子、完美計划和完美的執行是導致失敗的關鍵?顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理?Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播, 微信短短兩年獲得了6億用戶,這些公司都遵循着一
套科學、嚴密的創業流程和工作方法,這種方法教你認清自以為是的假象,讓你在亞馬遜叢林的迷霧探險時成功找到水源,一切不是未來時,而是現在時,再怦然心動的點子、再完美的商業計划也經不起與用戶的第一次接觸,推動創新的永遠都是生氣的用戶。
創業者都在不確定性風暴的中心,隨機應變是企業最重要的資本,面對瞬息萬變的未來,每個人都要成為一名學生,所有的努力,不為求得一個確定性的結果,而是為了獲得當下的認知。
龔焱,中歐國際工商學院創業學教授 龔焱教授的研究領域包括初創企業能力與初創企業突發事件的處理,研究先后發表在《管理學會評論》等頂級國際管理學術期刊。近年來,龔教授專注於中國初創企業發展的專項研究。
龔焱教授主要專長教學科目為「精益創業」、「商業模式創新」以及「顛覆式創新」。他先后在中歐國際工商學院、加州大學歐文分校和威斯康辛大學為全職MBA、EMBA和其他高管培訓項目學生授課,教學內容包括創業管理、全球商務、商業策略和復雜性組織。
目錄
引言 創業的本質
01 硅谷創業思維的演進
「火箭發射式」的極端案例
自以為是的假象
創業新思維運動
精益創業的五項基本原則
02 精益創業的邏輯框架
傳統的產品引入模型
新創企業發展的生命周期
新創公司的兩種失敗
精益創業的三大理論基石
精益創業的邏輯
03 精益創業第一階段:定義用戶痛點假設和解決方案假設
用戶的痛點是什麼
用戶探索的認知循環
定義基本假設工具一:頭腦風暴
定義基本假設工具二:深度訪談與觀察
定義基本假設工具三:從別人的失敗中學習
04 精益創業第二階段:驗證用戶痛點假設和解決方案假設
用MVP驗證兩個基本假設
驗證基本假設第一步:設計MVP
設計MVP第一步:用戶排序
設計MVP第二步:痛點和功能排序
設計MVP:類型多樣化
設計MVP:產品原型
驗證基本假設第二步:測度與數據收集
測度工具:對比測試
測度工具:同期群分析
測度工具:凈推薦值
驗證基本假設第三步:學習與迭代
05 精益創業實戰案例——今夜酒店特價
創業需要解決的問題
光環背后的悲劇
最大的浪費是沒有人用
不靠譜的三次方
確定的世界與不確定的世界
學習經過驗證的認知
用MVP來避免浪費
跑道跑完之前,一定要飛起來
06 精益創業的關鍵點小結
01 硅谷創業思維的演進
「火箭發射式」的極端案例
自以為是的假象
創業新思維運動
精益創業的五項基本原則
02 精益創業的邏輯框架
傳統的產品引入模型
新創企業發展的生命周期
新創公司的兩種失敗
精益創業的三大理論基石
精益創業的邏輯
03 精益創業第一階段:定義用戶痛點假設和解決方案假設
用戶的痛點是什麼
用戶探索的認知循環
定義基本假設工具一:頭腦風暴
定義基本假設工具二:深度訪談與觀察
定義基本假設工具三:從別人的失敗中學習
04 精益創業第二階段:驗證用戶痛點假設和解決方案假設
用MVP驗證兩個基本假設
驗證基本假設第一步:設計MVP
設計MVP第一步:用戶排序
設計MVP第二步:痛點和功能排序
設計MVP:類型多樣化
設計MVP:產品原型
驗證基本假設第二步:測度與數據收集
測度工具:對比測試
測度工具:同期群分析
測度工具:凈推薦值
驗證基本假設第三步:學習與迭代
05 精益創業實戰案例——今夜酒店特價
創業需要解決的問題
光環背后的悲劇
最大的浪費是沒有人用
不靠譜的三次方
確定的世界與不確定的世界
學習經過驗證的認知
用MVP來避免浪費
跑道跑完之前,一定要飛起來
06 精益創業的關鍵點小結
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