序 有樹就有鳥棲，有人就有業績
Part 1 老板應有的人才觀
第一章 得人才者得天下
一味追求速度害了企業
引進新人助企業永續發展
老板不懂為企業招才選將
人才是企業的核心競爭力
第二章 系統化招聘，助企業建立偉大團隊
沒有系統的團隊是企業的災難
如何幫接班人建立團隊
組建團隊的關鍵是核心人才
擴充隊伍，找到「十大元帥」
系統化招聘，建「百人骨干團隊」
第三章 招才選將是「一把手」工程
為企業選好領路人
當好企業的「人事主管」
做好企業的代言人
委托管理公司尋覓良將
Part 2 打造招才選將系統，復制專業人才
第四章 招聘企業最需要的良將
招才選將，老板要有全球性思維
莫強求，尋找適合自己的人才
好員工是「親兄弟、父子兵」
選才先選「領頭羊」
從表象辨「弱兵」
從潛質尋「良將」
第五章 招才選將的 10 個關鍵細節
確定招聘人數及人員分配
任命招聘「總領導」
擬定招聘方式及時間
確認招聘流程及分管領導
擬定培訓時間及時長
召開招才選將動員會議
用「PK」增強應聘者的競爭意識
精彩復試選拔優秀人才
各崗位新人聯合訓練
召開招才選將總結會
Part 3 選好才，更要用好才
第六章 懂得授權與放權，正確激勵與培養
「不知道」是老板最大的罪惡
不會帶隊伍，只能自己干到死
永遠和自己的員工在一起
做好「空降兵」的着陸工作
給新人機會就是給企業未來
讓老員工重燃工作激情
第七章 靠文化聚攏人才，捏合團隊
小企業靠老板，大企業靠文化
老板是宣傳企業文化第一人
創建「老板心態」式企業新文化
靠文化打造復合型企業
