《領導力與決策(來自MPA課堂的精彩案例第2輯) 》從作者高穎的課堂教學中精選了中國本土化特色鮮明的36個領導力案例,並根據其內容特點划分為5類:不同人員的激勵,職場成長的磨礪,棘手事件的處理,復雜關系的協調,職業規划與個人發展。本書可以幫助讀者解決實際工作中的諸多困惑、提升自身能力、改善工作關系、謀求更好的個人發展。
本書所輯案例鮮活、真實,與日常工作密切相關;對於案例的分析和解讀堅定地立足於中國社會文化的大背景之下,「注重本土文化特點」、「藝 術地解決問題」的思路貫穿始終。
本書適合MPA學生使用,也適合希望提升自身領導力和處理問題能力的讀者使用。
目錄
緒論 領導。是藝術不是權術
1 不同人員的激勵
案例1-1「有背景」的下屬
案例1-2如何調動老員工的積極性
案例1-3如何有效引導新員工
案例1-4兩強相爭讓誰上
案例1-5讓人質疑的高薪
案例1-6不被認同的獎勵
案例1-7新官上任的煩惱
2 職場成長的磨礪
案例2-1一群悲催的猛將
案例2-2惱人的「雜活兒」
案例2-3要不要再轉崗
案例2-4幕后英雄的苦悶
案例2-5如何面對可能的新增職責
案例2-6風格迥異的領導
案例2-7艱難的回歸之路
3 棘手事件的處理
案例3-1口風不嚴惹來的麻煩
案例3-2傳達失誤造成的尷尬
案例3-3麻煩的歷史遺留問題
案例3-4一筆消失的經費
案例3-5該不該理會弦外之音
案例3-6這事該找誰
案例3-7崗位調整的難題
4 復雜關系的協調
案例4-1搭檔離去的心靈創傷
案例4-2辦公室的「破壞分子」
案例4-3愛出風頭的下屬
案例4-4徒弟如何當好師父的領導
案例4-5權責不匹配下的離職
案例4-6當好朋友變成上下級
案例4-7曾經的領導成了下屬
案例4-8讓人心煩的老大姐
5 職業規划與個人發展
案例5-1極其危險的隱患
案例5-2去留之間的兩難
案例5-3如何應對強勢領導
案例5-4如何加盟自己心儀的部門
案例5-5工作與愛情的糾結
案例5-6選擇繼續還是重新開始
案例5-7保持現狀還是繼續奮斗
參考文獻
后記
1 不同人員的激勵
案例1-1「有背景」的下屬
案例1-2如何調動老員工的積極性
案例1-3如何有效引導新員工
案例1-4兩強相爭讓誰上
案例1-5讓人質疑的高薪
案例1-6不被認同的獎勵
案例1-7新官上任的煩惱
2 職場成長的磨礪
案例2-1一群悲催的猛將
案例2-2惱人的「雜活兒」
案例2-3要不要再轉崗
案例2-4幕后英雄的苦悶
案例2-5如何面對可能的新增職責
案例2-6風格迥異的領導
案例2-7艱難的回歸之路
3 棘手事件的處理
案例3-1口風不嚴惹來的麻煩
案例3-2傳達失誤造成的尷尬
案例3-3麻煩的歷史遺留問題
案例3-4一筆消失的經費
案例3-5該不該理會弦外之音
案例3-6這事該找誰
案例3-7崗位調整的難題
4 復雜關系的協調
案例4-1搭檔離去的心靈創傷
案例4-2辦公室的「破壞分子」
案例4-3愛出風頭的下屬
案例4-4徒弟如何當好師父的領導
案例4-5權責不匹配下的離職
案例4-6當好朋友變成上下級
案例4-7曾經的領導成了下屬
案例4-8讓人心煩的老大姐
5 職業規划與個人發展
案例5-1極其危險的隱患
案例5-2去留之間的兩難
案例5-3如何應對強勢領導
案例5-4如何加盟自己心儀的部門
案例5-5工作與愛情的糾結
案例5-6選擇繼續還是重新開始
案例5-7保持現狀還是繼續奮斗
參考文獻
后記
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