家族領導力：培養繼任領導者

本書詳細描述了家族企業繼任者在成長和成熟過程中應該經歷的不同年齡段的7個階段，具體包括態度准備（0~25歲）、進入企業（20~30歲）、業務開發（25~35歲）、領導力培養（30~40歲）、挑選繼任者、交接、下一輪開始（45歲以后）。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，還為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可復制的階梯式路線，並為在開發繼任者過程中需要處理的家族關系和溝通提出了建議。此外，本書詳述了在任領導者和未來5~15年將繼任的領導者所面對的具體的個人挑戰。