向會議要效益3：讓會議抓住焦點
你是否覺得以下的場景很眼熟：某人忽發奇想，侃侃而談，發言偏離論點。其他人完全搞不懂他在說什麼；原以為某人會接着前面的觀點繼續，卻突如其來地聽到他嗓音洪亮、振振有辭地談起完全不沾邊的話題；某人沒完沒了地繼續令人摸不着頭腦的發言，其他人茫然不知所雲。
「時間不多了，我們應該進行總結了吧？」話雖如此，圍繞結論，意見分歧才剛剛開始。
此時登場的是推動雙方討論的促動師。促動師的職責是在擅長邏輯思維的人和不擅長的人之間搭起一座橋梁，構建同一個討論平台。與全體參會者學會邏輯性思考相比，促動師的工作會更有效率。
本書對促動師的5項職責和12個基本動作進行了深入分析，並輔以大量圖表進行說明，附錄中更特別奉送提升邏輯思考力的127種超強工具箱。在邏輯思維的架構下，會議必定能夠抓住本質，有效溝通，最終解決問題，創造出高效益。
