平衡計分卡與公司風險內控經典案例分析
由秦楊勇著，主要：目前我國企業風險內控管理的問題主要存在兩個方面：
1.風險內控過於理想化，不適應企業的應用。傳統理想化、論文式的風險內控文件最大危害是：由於其長篇大論晦澀難懂而導致應用困難，很多企業的風險內控文件的最后宿命是被鎖在文件櫃里被遺忘。
目前風險內控的工具強調理論的嚴密性，未結合企業的經營進行梳理和制定，而《平衡計分卡與公司風險內控經典案例解析》通過運用平衡計分卡這種先進的管理工具，將風險內控理論落實到中國企業的公司層面的戰略中，並從公司層面的戰略分解至企業的日常經營。這種做法強調了對於企業的適應性與可操作性。
2.不適應國家政策約束的要求。
風險內控在中國引起市場監督管理部門的高度重視，但是中國企業中的人員對於風險內控的概念的模糊不清，未在企業中引起足夠的關注。在這種情況下，我國企業迫切需要一個簡單、有效的工具來描述風險、衡量風險、管理風險。
而本書的目的針對兩個方面，首先向中國企業的管理層和全體員工灌輸風險內控的概念，另一個是嘗試運用新的工具——平衡計分卡來開拓風險內控管理的思路，達到向世界傳達中國的創新精神。
秦楊勇先生，中國平衡計分卡集團管控權威專家，佐佳咨詢集團中國區首席管理顧問，北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、華電高培中心客座教授。
