銷售之魔之方法篇：態度決定能力
由田中道信著，作者通過自己三個階段的工作經歷，系統闡釋了自己的營銷之道。
第一階段，是作者在46歲之前，當時日本處在高 速增長時期。作為銷售員的田中道信，視「顧客第一 」，采用「用心營銷」。精通營銷技術的田中在從事銷售工作僅四年后，就成了頂級銷售員。年僅四十歲 就被提拔為理光史上最年輕的董事。然而當時的田中 ，從不懂得關心同事，缺乏對同事的溫情和體恤，因 此進入領導層后，這一弊端逐漸暴露，從而導致在46歲時遭到降職的處分。
第二階段是46歲—64歲，因為受到很多朋友的鼎力相助，才得以重回理光集團，進入女服專賣的三愛集團。而此時恰逢三愛營銷業績不佳，所以受命於危難之際的田中開始着手重建公司，而重建公司的第一步就是對員工進行觀念改革，田中花1億日元送員工去被稱為人才能力開發中心的教育機構進行觀念變革，從而使三愛重建得以成功。
第三階段是64歲至今，在多家企業擔任經營顧問。在二三十家的企業中擔任經營顧問中，田中道信從訓練經營者的思維入手，進而幫助企業走出困境或實現企業業績的不斷提升。在書中，田中道信講述了在滯銷時代的銷售秘訣，其中作者認為最重要的是銷售員的「態度能力」。這不是靠培訓可以的來的，必須自己潛心發現別人的優點，向他人偷師學藝。田中道信結合自己的親身經歷以及指導過的企業的經驗，針對普通銷售員、領導者和經營者的不同角色，提出了
提高「態度能力」的方法。這第二、三階段是本書的精華所在，可謂是濃墨重彩。
