帶隊伍：卓越領導力的九項修煉

第一章
影響力：領導力就是影響力
領導力大師沃倫班尼斯說：「領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」在我看來，簡而言之，領導力就是影響力，卓越的領導者都是善於影響別人的高手，以此來吸引追隨者，跟自己一道為共同的目標理想奮斗。
領導力在很大程度上意味着影響力 003
自律，擁有雷打不動的好習慣 008
會做人，才有影響力 013
實現由「獨裁型」向「融合型」的華麗轉身 019
施展全方位影響力 024
精神不死，影響力不滅 029

第二章
規划力：把事情做好的第一步
規划力是領導者需要具備的一項重要的能力，它對於進行合理調度、加快工作進展、提高工作效率是十分有效的，並能夠推進管理工作的規范化進程。
規划力：推進管理工作的規范化進程 037
計划和夢想並舉 043
划清「管」和「理」：管理＝管人＋理事 048
規划，要讓願景聯系「你我他」 053
要事優先，消滅無效時間 059

第三章
行動力：領導力基於行動力
知者多喜於學而憚於行，行者常碌於為而訥於知，唯具使命者方能知行合一。美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
知行合一，領導要做行動派 069
授權，意味着執行力 074
結果導向，執行力就是結果力 079
優化執行流程 084
檢查出來的執行力 092

第四章
讀人力：領導三件事——識人、選人、用人
管理就是通過別人來達成工作目的。管理之道唯在選人、用人與管人。人才是事業之根本，得人才者得天下，失人才者失天下。一個國家如此，一個單位或企業亦然。毛澤東同志曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用、使用問題。
管理，就是通過別人達成目的 099
40%是識人，60%是「自知」 103
人才開發專家：輔導下屬，共同發展 107
讓員工永葆激情 113
領而導之：人員「三力」管理 118
引領自己用腦，引領別人用心 123

第五章
人際力：人際關系也是生產力
20世紀80年代，詩人北島曾經寫了一首題為《生活》的詩歌，其內容只有一個字—「網」。如今，這首世界上最短的詩歌，已經成了我們生活的真實寫照，每個人都生活在「網中央」，生活在或簡單或復雜的關系網中。
人際力在一定程度上就是生產力 131
協作性領導力：成為領導者的核心能力 135
領導者要混圈子，打造優質人脈圈 140
決不單獨用餐 145

第六章
包容力：領袖肚里能撐船
「人非聖賢，孰能無過。」很多時候，領導者需要寬容，不要過於苛求，不管是對自己還是對下屬，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。
包容力：管理中的寬容與懲罰 153
批評藝術，顯現領導胸懷 158
擁有大格局，傾聽不同聲音 163
「灰度」領導力：不走極端，講適度和彈性 168
幽默式領導力 173

第七章
溝通力：領導者的第一能力
日本經營之神松下幸之助說：「企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。」作為領導者需要具備的核心能力只有一點：人際溝通能力。這里所講的人際溝通能力是一個綜合能力，不是單純的意思表達清楚、能激發團隊的活力等問題，而是需要具備心理知識、個人誠信、分析能力等。通過人際溝通能夠有效地傳遞績效理念、團隊理念等，最終實現目標。
管理，就是溝通、溝通，再溝通 181
領導者，攻心溝通最有效 185
演說：領導者的必備工作能力 190
確保「領導能力」傳遞管道的暢通 195
你的語言魅力決定你的溝通力 201

第八章
凝聚力：團隊領導者的成功密鑰
很多人崇尚從古典名著中學習領導力，其中也確實有很多值得我們學習和反思之處。
領導基本功——聚攏團隊的能力 209
一元化制度，確保公正環境 214
感召力：全憑人格和信仰的力量 219
人情：中國式領導的核心 224
帶兵即帶心：做一個善於「談心」的領導者 229

第九章
信念力：領導生命長青的最好補藥
一個信念力不足的管理者，會朝令夕改、搖擺不定，無法「一條道走到黑」，因而也就看不到光明。
修煉領導樂觀力，積蓄正能量 239
痴迷於學習新知識 245
精力管理，管理個人和團隊的「精神流」 251
強大內心：持久走下去的原動力 255