ERP與企業管理：理論、方法、系統 第2版

第1章 初識ERP
1.1 ERP在中國——曲折的發展和普及時代的到來
1.2 無處躲避的全球競爭
1.3 企業管理的困惑
1.4 ERP能夠做什麼
1.5 企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線
1.6 實施應用ERP，全面提高企業的管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析
第2章 管理需求推動ERP的發展
2.1 早期庫存管理引發的訂貨點法
2.2 復雜物料需求帶來的時段式MRP
2.3 物料與生產管理集成的閉環MRP
2.4 生產與財務管理一體化的MRP Ⅱ
2.5 集成企業內外部信息的ERP
第3章 ERP為企業帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
第4章 基礎數據——企業運營的關鍵
4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.3 工作中心
4.4 工藝路線
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應商主文件和客戶主文件
4.8 初始數據環境的建立
第5章 物料管理——企業運營的基礎
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費用
5.3 訂貨批量
5.4 安全庫存和安全提前期
5.5 庫存准確度
5.6 ABC分析和循環盤點
第6章 需求管理—企業運營的源頭
6.1 預測
6.2 客戶訂單管理
6.3 分銷系統
第7章 ERP的計划管理—企業運營的核心
7.1 計划管理的意義和常見的問題
7.2 制造業的生產計划方式
7.3 ERP計划層次
7.4 經營規划
7.5 銷售與運營規划
7.6 主生產計划
7.7 物料需求計划
7.8 能力需求計划
第8章 采購作業管理——增值從這里開始
8.1 采購作業管理的工作內容
8.2 供應商計划
8.3 供應商談判
8.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控制
第9章 生產活動控制——增值在這里實現
9.1 制造業生產類型
9.2 車間作業管理
9.3 重復生產管理
9.4 流程制造業生產管理
第10章 財務管理和成本管理
10.1 財務管理
10.2 成本管理
第11章 ERP轉變企業經營機制
11.1 市場銷售工作的轉變
11.2 生產管理的轉變
11.3 采購管理的轉變
11.4 財務管理的轉變
11.5 工程技術管理的轉變
第12章 ERP軟件系統選型
12.1 自行開發還是購買現成的商品軟件
12.2 商品軟件的選型
12.3 控制對軟件的修改
第13章 ERP的實施與運行管理
13.1 一把手工程問題解析
13.2 ERP實施的關鍵因素和時間框架
13.3 ERP實施的可靠路線
13.4 工作方針和工作規程
13.5 ERP實施過程中的檢測
13.6 ERP的運行管理
13.7 實施應用ERP的十大忠告
第14章 ERP實施應用評估方法—Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表
14.1 Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表的發展
14.2第2版ABCD檢測表及其使用方法
14.3第6版Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表
14.4 如何應用第6版Oliver Wight優秀企業業績A級檢測表
14.5 Oliver Wight公司的認證
第15章 用友系統軟件
15.1 ERP-U8系統概述
15.2 ERP-U8整體解決方案
15.3 用友ERP-U8功能概述
第16章 SAP系統概述
16.1 SAP的產品
16.2 SAP的開發和增強技術
第17章 ERP的相關論題
17.1 及時生產(JIT)
17.2 全面質量管理(TQM)
17.3 計算機集成制造系統(CIMS)
17.4 供應鏈管理(SCM)
17.5 電子商務
17.6 客戶關系管理(CRM)
17.7 企業流程重組(BPR)
附錄 常用名詞解釋
參考文獻