內容簡介

利用評估培養和激勵員工的能力是一種核心的管理技能。提供了實施成功評估的各種技巧和技術，闡述了評估過程的關鍵目標和諸多益處，引導你一步一步進行准備、實施和跟進工作。

肯·蘭登(Ken LanZdon)，曾在計算機行業從事市場和銷售工作。作為一名獨立的咨詢顧問，他在美國、澳大利亞等國及歐洲教授課程。此外，他還撰寫了許多商業著作。 克里斯蒂娜·奧斯本(Christina Osborne)，人力資源咨詢公司「商業解決方案」的首席執行官，致力於公共和私營部門的組織內商業戰略、人力資源管理和評估機制的整合工作
 

目錄

出版說明
引言
第一章 理解目標
1．1 使員工成長
提供反饋
正式評估
有效評估
1．2 確定評估類型
自上而下評估
使用同級評估
理解360度評估
1．3 設定目標
引導新員工
記錄目標
規划發展
建立長期目標
1．4 達到目標
設置績效衡量方法
選擇恰當標准
1．5 給員工授權
進行授權
增強主人翁意識
鼓勵主動性
1．6 獎勵成功
打破薪酬聯系
激勵員工
鞏固成功
第二章 准備評估
第三章 管理評估
第四章 跟進評估
索引
專欄目錄
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