幫助更多的人認識自己,提升自己,幫助企業發現更多的人才,培養更多的人才。
彼得‧德魯克曾說過,大國崛起的命脈是企業,企業的根基在管理,管理者的勝任素質是企業贏得競爭領先優勢、保持長期發展的關鍵要要素。
本書基于斯蒂芬P.羅賓斯管理學理論和麥克里蘭的勝任素質理論與技術,結合我們多年在勝任素質模型構建方面的企業實踐經驗,精選了36項管理者勝任素質,提供了大量的勝任素質發展建議,包括實用的表單工具和發展活動,不僅可用于訓練,而且可直接用于實踐。
此外,若想更進一步了解每項勝任素質的詳細理論、原理、方法與工具,可以參閱每項勝任素質後的推薦閱讀書籍。
嚴正,和邦咨詢首席顧問,著名勝任素質與領導力發展專家,美國領導力中心認證講師,華立集團原人力資源總監、管理學院院長,勝任素質(中國)發展研究院副院長,清華大學總裁班客座教授、浙江大學企業成長管理中心高級研究員。
嚴正先生長期致力于管理者勝任素質建模、測評與發展等咨詢顧問工作,幫助企業創建組織優勢、贏得市場先機,從而成功實施組織戰略。
出版專著︰《管理者勝任素質》、《四維領導力》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《秩序之美》。
目錄
前言 管理者勝任素質命題研究的緣起與使命
第1章 管理者勝任素質如何發展
1.1 管理者做什麼
1.2 勝任素質的緣起與發展
1.3 認識勝任素質
1.4 管理者勝任素質發展模式
1.5 如何使用本書
第2章 計劃篇
2.1 系統思考
2.2 富有遠見
2.3 戰略分析
2.4 戰略制定
2.5 計劃制訂
2.6 計劃實行
2.7 時間管理
2.8 分析判斷
2.9 決斷力
第3章 組織篇
3.1 客戶導向
3.2 團隊建設
3.3 組織承諾
3.4 交流能力
3.5 聆听能力
3.6 同理心
3.7 協調能力
3.8 團隊合作
3.9 創新能力
第4章 領導篇
4.1 追求成就
4.2 洞察力
4.3 感召力
4.4 承壓能力
4.5 用人適當
4.6 培養下屬
4.7 激勵人心
4.8 建立關系
4.9 學習成長
第5章 控制篇
5.1 結果導向
5.2 關注細節
5.3 績效管理
5.4 監督能力
5.5 指導幫助
5.6 應變能力
5.7 沖突管理
5.8 解決問題
5.9 持續改善
參考文獻
第1章 管理者勝任素質如何發展
1.1 管理者做什麼
1.2 勝任素質的緣起與發展
1.3 認識勝任素質
1.4 管理者勝任素質發展模式
1.5 如何使用本書
第2章 計劃篇
2.1 系統思考
2.2 富有遠見
2.3 戰略分析
2.4 戰略制定
2.5 計劃制訂
2.6 計劃實行
2.7 時間管理
2.8 分析判斷
2.9 決斷力
第3章 組織篇
3.1 客戶導向
3.2 團隊建設
3.3 組織承諾
3.4 交流能力
3.5 聆听能力
3.6 同理心
3.7 協調能力
3.8 團隊合作
3.9 創新能力
第4章 領導篇
4.1 追求成就
4.2 洞察力
4.3 感召力
4.4 承壓能力
4.5 用人適當
4.6 培養下屬
4.7 激勵人心
4.8 建立關系
4.9 學習成長
第5章 控制篇
5.1 結果導向
5.2 關注細節
5.3 績效管理
5.4 監督能力
5.5 指導幫助
5.6 應變能力
5.7 沖突管理
5.8 解決問題
5.9 持續改善
參考文獻
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$167