關鍵在于落實︰企業干部‧員工學習手冊

第一章 戰略很宏偉 落實常錯位
公司戰略事關公司的長遠發展，它圈定了公司自身的經營領域、產品、經營方式、藝術等。在激烈的市場競爭中，好的戰略已經成為獲勝的關鍵前提。但事實往往是︰很多企業不缺乏宏偉的戰略，但在落實的過程中，經過層層錯位，最終結果大打折扣。
第一節 為什麼公司制定的戰略常常層層走樣？
第二節 為什麼公司的中層經理理解公司的戰略常出偏差？
第三節 為什麼公司的員工沒有強大的執行力？
第四節 為什麼公司的員工不能自動自發地工作？
第五節 為什麼公司部門之間常常互相推諉扯皮？
第六節 為什麼每個公司的老板都為提高執行力而頭疼？
第二章 提高落實力 高層先給力
落實力，首先要從高層開始。高層要從公司戰略與干部、員工的密切關系講起，使公司每個職工都意識到自己在公司內部的價值與作用。
第一節 讓每一位干部和員工了解、理解公司的戰略
第二節 讓每一位干部成為公司戰略精益求精的執行者
第三節 讓每一位員工了解公司的核心價值觀
第四節 讓企業文化成為公司業績的強大推動力
第五節 把不合適的人請下車
第六節 不但要關注結果，更需要關注過程
第三章 落實不落實 中層很關鍵
公司是通過各個部門中的管理者與員工的通力協作來達成公司的目標任務的。在這個過程中，中層起著承上啟下、承前啟後、上情下傳、下情上傳的作用。一個公司的戰略任務要做到層層落實，其中層尤為關鍵，因此在落實過程中，中層的力量決不能輕視，更不能忽視。只有這樣才能將高層的思路，通過中層的決心予以傳達，到達基層員工的大腦里、雙手邊，這樣，公司這艘大船才能破浪前行。
第一節 擺正心態︰上要對得起公司，下要帶領好團隊
第二節 身先士卒︰帶領員工沖鋒陷陣，關鍵時候沖得上去
第三節 正派做人︰不搞團團伙伙，不搞拉幫結派
第四節 高效做事︰在落實中行動，在行動中改善
第五節 勇于承擔︰有責任敢于擔當，有利益舍得謙讓
第六節 善于學習︰自己好好學習，團隊天天向上
第四章 落實要到位 最終在員工
真正優秀的公司，一定是奉行“落實文化”的企業。沒有強大的落實力，就沒有持續的競爭力。其中的一個關鍵環節就是要求企業中的基層員工去盡職盡責地完成任務，切切實實地落實管理者指定的計劃和措施。只有每個員工，特別是基層員工負起責來，才能夠使公司的落實力貫徹到底。
第一節 人生可以平凡，但是工作不能平庸
第二節 不抱怨、不埋怨，用最好的心態去工作
第三節 做事追求零缺陷，第一次就把事情做對
第四節 今日事、今日畢，日事日清高效率
第五節 善合作、多溝通，發現問題早理清
第六節 養成職業好習慣，落實到位並不難
第五章 落實能否到位 結果決定職位
做大做強是任何一家公司企業所追求的目標，而這個目標的實現只能由各級員工是否將自身的本職工作落實到位來決定。公司的生存要靠各級員工的努力，所以，要造就一個強大的公司，就必須打造盡職盡責、追求結果的員工。只有做到落實到位，才能看到結果決定職位。
第一節 沒有問題就是最大的問題
第二節 用成績說話，用數據說話
第三節 只有功勞簿，沒有苦勞冊
第四節 行動差一寸，效果差一丈
第五節 落實沒落實，結果見分曉
第六節 稱職不稱職，目標找差距