從“生產函數”到“替代函數”︰關于現代大型公司總部功能的研究

致謝(中文版)
致謝
序一 彼得‧諾蘭
序二 吳敬璉
序三 青木昌彥
自序
正文

過去的100年，世界經濟活動中一個引人注目的現象就是現代大型企業的產生和成長，以及它們的管理體系和組織結構發生的巨大變化。現代大型企業的產生向將企業視為“生產函數”或簡化為“黑箱”的新古典經濟學提出了挑戰。現代企業理論揭示了企業在資源配置和交易協調上替代市場的功能。這就自然引伸出下一個問題︰大型企業如何有效地運作以完成這個替代功能。這正是本論文要回答的問題。

大型企業的管理體系與組織結構為我們打開“黑箱”提供了一條線索。總部——大型企業的大腦中樞——就是所謂“看得見”的手。于是本研究著重討論了大型企業總部的角色，並認為大型企業的作用是“替代函數”職能，而不是“生產函數”；大型企業的目標函數是“替代淨效益”的最大化，而不是“生產利潤”的最大化。這個研究的獨創性在于尋求建立“替代函數模型”並分析相關變量，以揭示大型企業如何通過發揮總部的功能進行資源配置和交易協調，達到替代市場功能的目的。“替代函數模型”提煉了4種類型的1 1個變量，並對這些變量及其相互關系進行了深人的討論。

本論文將這些理念應用到了中國大型企業的產生和成長歷程的分析之中。中國正處于從計劃經濟向市場經濟過渡的轉軌時期。本研究集中討論了大型國有企業在轉軌時期組織結構和管理體系的演進過程，以及總部角色的發展軌跡。研究顯示，在改革的過程中，大部分的中國大型企業在建立有效的總部、內部組織結構和管理體系方面都走過一些彎路，為此它們在 世紀90年代後期的亞洲金融危機中付出了高昂的代價。這些國有大型企業的典型特征是橫向多元化和縱向多層級投資中心，這嚴重妨礙了總部資源配置和交易協調的能力，而回歸正途是當前中國企業改革最重要的議題。

深人的案例分析記載了本人擔任中國著名大型企業中信集團CEO期間領導中信重組的親身經歷。展示了中信集團在強總部領導下提升企業能力的奮斗過程。

從新古典經濟學的“生產函數模型”到本論文建立的“替代函數模型”的轉變顯示了解構“企業黑箱”所取得的進展，這正是本研究的理論貢獻。

“替代函數模型”系統地解釋了現代大型企業的總部功能，以期為企業管理理論和企業管理實踐提供一個全新的分析工具。