中國人不可不知︰影響世界的68則管理寓言

小寓言，大智慧（序言）
一、管理的真諦
1．螃蟹教子︰管理者要以身作責
2．被困的野山羊︰管理者要有勇氣和魄力
3．企鵝與孔雀︰獨裁是一切危機的開始
4．猴王的官僚主義︰建立有效的溝通制度
5．獵人與獵狗︰建立激勵機制
6．一條腿的鴨子︰多一點鼓勵，少一點批評
7．違紀的小灰鼠︰鐵的紀律是企業之本
8．選舉鳥王︰有效的危機管理
9．鳥兒國的故事︰減少不必要的會議
10．不守時的精靈鼠︰有效地管理時間
11．狐狸、山羊與野豬︰杜絕一切浪費
12．7個小矮人︰創建有戰斗力的團隊
13．螞蟻的啟示︰重視團隊的力量
14．青蛙搬家︰善于發現真正的問題
15．兩兄弟獵雁︰要事第一
16．漁民與兩個年輕人︰用誠實贏得市場
17．獅王出巡︰走出辦公室
18．躺在床上的思考者︰永遠不要坐著不動
19．失業的老虎︰營造獨特的企業文化
20．教授與學生︰不可忽略細節
二、經營的智慧
21．青蛙之死︰重視市場環境的變化
22．獵殺駱駝︰制定明確的目標
23．老鼠的計劃︰計劃要有可行性
24．饑餓的狼︰對市場要有準確的判斷力
25．烏鴉與喜鵲︰培養良好的企業形象
26．井底之蛙︰重視來自市場的信息
27．保守的山鷹大王︰靈活多變是經營的核心
28．割草的男孩︰發揚勇爭第一的精神
29．自私的烏鴉︰學會與政府合作
30．馬與野羊之戰︰慎重對待企業並購
31．近視眼獅子與跛腿驢︰實行有效的戰略聯盟
三、授權的藝術
32．大象學管理︰充分下放權力
33．獅王的悲劇︰慎重選擇授權對象
34．孤獨的獅王︰把權責交給員工
35．出走的小狗︰管理的靈魂是信任
36．獅王授權︰做好授權後的監控
37．惱怒的獅王︰消除管理層次的障礙
四、管人的真理
38．不拉馬的士兵︰明確崗位職責
39．動物王國的運動會︰尋找最優秀的人才
40．獵人與母親︰留住人才比什麼都重要
41．獅王與黑猴︰管理要以人為本
42．牧羊人與野羊︰為人才排憂解難
43．羚羊與荊棘︰對員工心懷感恩
44．狐狸與老虎︰要有容人的雅量
45．博士生狗與本科生羊︰重視員工培訓工作
46．百靈鳥與麻雀︰制定合理的薪酬制度
47．退休的老木匠︰培養員工的敬業精神
48．猴經理“傳經”︰重視員工的“精神教育”
49．3個人的游戲︰充分調動員工工作熱情
50．幸運的土拔鼠︰人是一切活動之本
51．3個和尚︰提高企業內部凝聚力
52．威嚴的精靈鼠︰實行人性化管理
53．3只狐狸偷雞︰加強員工績效考核
54．蜈蚣買飲料︰選擇適當的執行人
五、營銷的訣竅
55．奶酪公司的廣告︰策劃最佳的營銷方案
56．魚桿和魚︰適時調整營銷策略
57．阿里船長與燈塔︰觀念比產品更重要
58．獵人與兔子︰價格決定市場佔有率
59．獅子與羚羊︰及時改變營銷謀略
六、產品與服務
60．蜜蜂與蒼蠅︰技術革命是關鍵
61．毛驢跳舞︰技術創新是第一推動力
62．狗熊耍藝︰產品定位從廣告開始
63．不敢冒險的猴子︰適當的冒險有必要
64．貓與狐狸︰打造一個無人能敵的品牌
65．小貓與老貓︰客戶永遠是上帝
66．動物王國的星級飯店︰服務質量是關鍵
67．猩猩與侍者︰滿足客戶是第一選擇
68．受冷落的小白鼠︰客戶利益至高無上

在哈佛商學院，那些著名的管理大師們在給來自世界各地的MBA學生授課時，都不約而同地喜歡運用寓言故事來闡述那些枯燥的管理理論，使學員們在輕松愉快的氣氛中，輕松獲取管理科學的真諦。

在現代企業中，管理者通過寓言和故事來對公司和員工進行管理，已逐漸成為企業界的一種時尚。在2003年美國《紐約時報》評選的全球最受歡迎的前100名CEO中，人們發現他們大多有一個共同的特征，即喜歡借鑒。寓言故事中的深刻寓意，來對自己的企業和員工進行有效管理。

因為他們早就發現，通過精闢、生動的寓言故事來和員工進行溝通是最佳方式。管理寓言以寓言為載體，使管理學的知識變得淺顯生動，從而讓人們易于接受。另外，他們重視管理寓言的另一個原因就是那些寓意深刻的小故事往往比大道理更能征服人心，它們給管理者帶來了深遠的啟示，讓他們在古老的寓言故事中更新了管理理念，汲取了更多的管理智慧。

《中國人不可不知︰影響世界的68則管理寓言》一書收集整理了其中最著名的68則寓言故事。全書對這些寓言的寓意進行了適當的闡述，並在後面加上與寓意相近的現代管理經典案例和精練的點評，盡量做到既不影響讀者對寓言原文的獨立思考，又能引導讀者吸收其中的管理知識，相信每一則寓言都能對讀者產生深刻的影響，為他們提升管理能力打下堅實基礎。

本書的出版將更好地幫助企業管理者有效地將目標變為現實，改善企業的執行效果，加強對企業員工的管理和培訓，增強企業凝聚力，提升企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中能向良性的方向發展與壯大。

因此，我們有理由相信，你選擇了本書，便是選擇了一本無與倫比的智慧秘笈。書中所蘊含的深刻而豐富的管理智慧，將使你受益終生。