贏在決策力

推薦序1 管理就是決策
推薦序2 企業成功的第六力——決策力
第1章 優秀決策者的特質
決策是生活的基石
決策造就人生
小心決策失誤
優秀決策者的特質
你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
決策是把雙刃劍
第2章 決策的類型
決策的5種類型
選擇你的決策流程
對決策進行歸類
第3章 繪制你的決策藍圖
學會簡潔地闡述問題
你究竟了解多少
你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
信息偏離會阻礙你作決定
繪制決策藍圖時需要避免的5個問題
第4章 用直覺作決定
什麼是直覺
直覺決策是否已經過時
直覺是一種可後天獲取的技能
快速推理︰從混亂中創造秩序
你是否擁有天才的直覺
接受不確定性
知道什麼時候該放手
第5章 培養快速推理能力
快速推理從何而來
決策者的4種性格類型
評估你的決策力
如何控制你的左腦和右腦
與問題保持距離
激活你的右腦
第6章 增加你的備選方案
第7章 邏輯決策
第8章 巧用反應表和決策樹
第9章 啟動集體智慧
第10章 清除自信決策的障礙
第11章 決策風格
第12章 優秀決策者的9大特質
結束語 最後的忠告
附錄 21天自信決策計劃

過去我很少幫別人的書寫序，特別是學術性的書。因為對于我不懂的東西，我覺得我沒布資格去評論。可走這次邀請我為這本書寫序，我答應了！為什麼呢？第一，我自己就是集團的董事長，對于遙用決策力有很深刻的體會；第二，我認真地看完了整本書，而且赦書中的內容深深打動了！這是很值得政府官員、企業家、企業高管乃至基層員二靖的一本書！改革開放這麼多年，引迸囝介的書很多，可夷關于決策力方面的，我還從沒肴過寫得這麼好的書！這本書由深到 淺，水理論講述到 技巧訓練，每一個約節都寫得很詳約。書中講述的內容也讓我布杌會童前審視自己並有新的感觸。

是什麼能讓這本書達到這麼高的水平呢？我想這首先與羅杰‧道森先生在日常生活中的細致硯察和與人們的廣泛交流走分不開的。羅杰‧道森先生的講述不僅僅局限于案例本身，他還結合了案例發生時的環境和決策人的心理狀態等因素。據我所知，《贏在決策力》已經吸引了很多企業高層日夜研讀，共中包括不下30位世界500強集團的CEO。不少案例對于我這個有著多年企業經營經驗的“老人”都很有學習意義。難能可責釣是，書中的內容都注重實戰應用，不空設理論，將理論與案例結合，這才是學習的真正方法。長期以呆，學術性書藉一苴國繞著理論的講述，那些教材就像是一篇篇學術論文，並不能讓我們學以致用，而這本書里面提到的每個技巧點都有相應的案例做支持，真正將決策力應用于現實，相信廣大讀者閱讀此書後會和我有同感。

當你手捧著一本《贏在決策力》時，心中可能還在疑慮︰我選擇這本書真的對嗚？運用書中的技巧對我的企業有作用嗎？我本人學會後能改變命遙嗎？莫國著名菅理學家西蒙曾經說過這樣一句名言令我印象深刻︰“管理就是決策。”對于一位頜導者而言，要想做出一流的業繢，取得非凡的咸就，無疑需要具備多方面的能力，決策力則是重中之重。那麼，想成為頷導者的你是否具布決策力呢？身為額導者的你是否具布卓越的決策力呢？如果你身為企業的領頭羊都沒有這些技巧，你的企業離失敗還有多遠？本書講述了不同行業猜英、專家的決策故事，他們有著極高的杜會地位，他們的咸功說明了決策力對于一個企業布多麼重翼的作用。如果你足夠勤嶴，通讀本書、勤學苦練，“客天讓自已的技能提升1%，10年後你就是行業內的專家”。但如杲你真正讀懂了這本書，兩年後，你的手下會有無數專家為你的決策而忙碌著！

感謝羅杰‧道森完咸此書，對于迸茫或正在為戒功而奮斗的人們來詭，它鄱是一本宜責而不可缺少的書籍，將苴接推動讀者的職業生涯！