文明生長

文明生長
定價:228
NT $ 68
  • 作者:曾和平
  • 出版社:中國經濟出版社
  • 出版日期:2010-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7501795517
  • ISBN13:9787501795512
  • 裝訂:平裝 / 180頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

本書用很多大家耳熟能詳的例子將民營企業過去、現在的發展歷程及特色闡述得淋灕盡致,用平實易懂的語言將民營企業幾個階段的得失成敗呈現在讀者眼前,更用前瞻性的眼光展望民營企業的發展前景,是民營企業家與其他人士都值得一讀的好書。

《文明生長》從世界金融危機下的困局和思考入手,分別圍繞世界金融危機下的困局和思考、中國民營企業競爭優勢與戰略、民營企業法人治理結構與能力、企業運營與資產管理,以及中國民營經濟和民營企業未來發展的判斷與展望等五個專題來展開作者對中國民營企業成就與問題的審視,提出了許多有見地的觀點和具有震撼力的觀察結論。
 

目錄

序一 中國民營企業突圍之路趙曉
序二 科學的歷史回顧。理性的哲學思考林倫倫
序三 探索者的心路歷程謝康
序四 執著曾昕、曾曉
自序
前言 正道滄桑
第一章 世界金融危機下的困局與思考
1.1 不平凡的2008
1.2 危機下的困局與思考
第二章 中國民營企業的競爭優勢與戰略
2.1 總成本領先的幻覺
2.1.1 令人觸目驚心的統計數據
2.1.2 值得商榷的“格蘭仕現象”
2.2 “一統天下”的規模誘惑
2.2.1 “大一統”幻覺所帶來的窘境
2.2.2 “科學發展”呼喚民營企業家理性的“回歸”
2.3 空洞化的企業發展戰略
2.3.1 機會主義導向和“企業長不大”的困惑
2.3.2 關鍵在于具有可操作性的戰略管理體系
2.3.3 發展戰略的科學性體現在與時俱進
2.4 有待重新審視的核心競爭力
2.4.1 何謂企業核心競爭力
2.4.2 現階段影響民營企業核心競爭力的因素分析
2.4.3 打造企業核心競爭力的必由之路
2.5 失衡的企業生態圈
2.5.1 企業的生態圈
2.5.2 企業的生態系統分析
第三章 中國民營企業的法人治理結構與生存能力
 3.1 “帝王情結”與法人治理結構的沖突
 3.1.1 民營企業中普遍存在的“帝王情結”
  3.1.2 現代企業法人治理結構的缺失
 3.2 被模糊化的企業改革核心
 3.2.1 必須時刻把握的若干基礎準則
3.2.2“責任制”是貫穿企業發展與進步的一條主線
 3.3 贏弱的學習能力
  3.3.1 普遍低下的受教育水平
  3.3.2 組織學習能力的軟肋
  3.3.3 組織的學習能力是企業核心競爭力的重要組成部分
第四章 中國民營企業的運營與資產管理
 4.1 未被引起普遍重視的關鍵指標——現金流
4.1.1 香港百富勤破產的啟示
 ……
第五章 中國民營經濟和民營企業未來發展的判斷與展望 
最後一頁的話
後記
參考文獻
 

中外理論界不乏對中國民營企業發展,尤其是中國家族企業的發展給予關注和持續討論,並整理和出版了數量眾多的工商管理案例。這些討論和案例從一個側面揭示了中國民營企業對中國經濟發展的貢獻,以及它們對中國財富的積累乃至人類文明發展的價值。然而,曾和平先生的這本《文明生長》則試圖從曾經滄海的實踐者角度來透視中國民營企業的發展,一方面為讀者生動地展示了中國民營企業家的創業激情和商場奮斗場景,另一方面為我們真實地還原了中國民營企業家前赴後繼、艱難求索的興衰歷史。

對于部分讀者而言,其中的觀點可能或可商榷,但全書內容夾敘夾議,充滿思辨激情,可以說無不反映出曾和平先生的理論功底,充分體現出他長期從事企業實際管理工作形成的敏銳觀察能力和判斷力。從這一點來講,這本著作有理由成為一個集理論分析與案例素材于一體的研究中國民營企業的難得成果。

我與曾和平先生相識于他在廣東省紡織品進出口(集團)公司任職時,一晃近10年了。5年前,他從美國學習歸來後,邁出了許多朋友感到難以理解的一步,辭去公職前往格蘭仕集團任職。在他為格蘭仕集團服務的四年多時間里,他不僅熱情地接待了我到格蘭仕集團的調研,而且以格蘭仕集團發展為基礎來審視中國民營企業的發展特征,探索中國經濟社會發展的成就和問題。這本著作可以說是他將其在民營企業任職5年多的所見所聞、所思所想,輔以理論思辨完成的一部人生經歷的思想作品。從這本著作中,我深刻地體會到他從一位富有理論情結的企業實踐者轉變為一位曾經滄海的理論探索者的心路歷程。

《文明生長》從世界金融危機下的困局和思考入手,分別圍繞世界金融危機下的困局和思考、中國民營企業競爭優勢與戰略、民營企業法人治理結構與能力、企業運營與資產管理,以及中國民營經濟和民營企業未來發展的判斷與展望等五個專題來展開作者對中國民營企業成就與問題的審視,提出了許多有見地的觀點和具有震撼力的觀察結論。例如,針對格蘭仕現象,提出低價格不等于低成本。認為成本領先與價格領先是完全不同的兩個概念。成本領先是實施價格領先戰略的充分條件但不是必要條件。在企業法人治理結構中,提出和剖析了中國民營企業的帝王情結,認為由此導致一言堂的治理結構,提出“沒有什麼比高層的壟斷而造成組織的沉默更可怕了!”這些觀察分析結果,值得我們將這本著作看做是當代民營企業家的半部《資治通鑒》。

中國民營企業的發展一方面會遵循所有工業發達國家企業成長的歷程來發展,但也必然會呈現出中國文化情景下的企業成長特點和路徑。例如,民營企業或家族企業中的帝王情節不僅中國有、東南亞有,歐美國家也有。但是,歐美國家乃至香港成熟的家族企業或民營企業逐步發展出一套行之有效的企業治理結構。這些國家和地區的家族企業的治理結構普遍采取家族企業化治理(如家族法人治理憲章)、企業家族化治理(如企業員工的家族化管理)的發展模式,以此來持續強化家族企業的贏利能力,持續提升家族企業的可持續發展能力。在這方面,這本《文明生長》告訴我們,中國民營企業還有很長的路要走。

讓我們祝福中國民營企業一路走好!
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