領導力

第一部分　五種情境領導力
　第一章　自我情境領導力：你在高效工作中扮演的角色
　第二章　一對一情境領導力：引導個人承擔卓越的責任
　第三章　團隊情境領導力：你在組建高效團隊中扮演的角色
　第四章　公司情境領導力：你在激發公司活力中所起的作用
　第五章　聯盟情境領導力：你在促進戰略合作關系中扮演的角色
第二部分　情境領導力的五大實踐
　第六章　准備：領導力實踐的第一步
　第七章　左右你領導力行為的要素
　第八章　在成熟價值觀的驅動下進行領導
　第九章　研究你的人格形象
　第十章　進行改變必須面臨的挑戰
　第十一章　展望：領導力實踐第二步
　第十二章　自我情境下的展望實踐
　第十三章　一對一情境下的展望實踐
　第十四章　團隊情境下的展望實踐
　第十五章　公司情境下的展望實踐
　第十六章　聯盟情境下的展望實踐
　第十七章　啟動：領導力實踐的第三步
　第十八章　自我情境下的啟動實踐
　第十九章　一對一情境下的啟動實踐
　第二十章　團隊情境下的啟動實踐
　第二十一章　公司情境下的啟動實踐
　第二十二章　聯盟情境下的啟動實踐
　第二十三章　評估：領導力實踐的第四步
　第二十四章　自我情境下的評估實踐
　第二十五章　一對一情境下的評估
　第二十六章　團隊情境下的評估
　第二十七章　公司情境下的評估
　第二十八章　聯盟情境下的評估
　第二十九章　反饋：領導力實踐的第五步
第三部分　情境領導力的前景和挑戰
　第三十章　關於領導力的新觀點
　第三十一章　領導備忘錄

我總認為天才是與生俱來的，而成功則有賴於后天的艱苦努力。然而具有諷刺意味的是，當一個人通過后天艱苦卓絕的努力終於取得某一領域某種程度上的成功時，人們卻稱呼這個人為天才。其結果就是「天才」這個詞匯變得越來越讓人感到困惑，而其真實意義也在流傳中逐漸迷失。

這就是為什麼當我被邀請來為這本書作序的時候，我會有所猶豫。我不知道作者們是否想通過我來為他們的書作些不負責任的擔保，並且想把我作為本書的一個榜樣來加以推廣。事實上，我也的確算得上是一個領導天才，我天性中自負的一面常常為此沾沾自喜，而天性中謙虛正直的一面卻又對這樣的誇贊感到不安，這是我在閱讀此書之前的想法。

在閱讀完此書后，作者們對於天才的定義已經引起了我極大的興趣——這個定義表達了天才是所有的領導者們都應該努力去追求並達到的目標。我對於其中的一個觀點尤為認同，那就是你只有領會了下面三點，才能真正掌握領導力實踐技能：

■領導力不是一件容易的事情。

■你的領導力水平取決於你所處的領導力情境。

■領導力是一門實踐的藝術，即要掌握這門藝術需要相應的技能，而技能的培養又需要實踐的土壤。

這本書將會引導你從全新的視角認識領導力——事實上，這五個視角被作者們稱為「情境」。我在其中的兩個方面成績裴然，還有兩個方面我正在努力追求，而另外一個則需要我窮其一生的精力。

當然，我也想詳述成功的涵義。如果成功來源於某些因素，那麼我想知道這些因素是什麼，這樣我就可以成功復制它們。對於我而言，我成功的地方在於我的聯盟情境領導力。我想我們在貝佳斯化妝品公司和美國好市多建立起來的戰略合作關系是一個非常成功的案例，我們將貝佳斯旗下可蘭品牌的一條美容產品線冠名為「Kirkland Signature by Borghese」。我們的聯盟合作為美容界樹立了一個新的典范，即把一個譽滿全球的美容品牌引人到一個大批量銷售的零售業環境中。這簡直是太棒了！

我的領導力天才在公司情境下表現也很優秀——舉例來說，作為La Prairie公司的首席執行官，我認識到要想讓一個新型產品線為你帶來利潤百分之百的增長，那麼你必需在將它賣給一個世界知名美容公司之前的三年內，你必須要做好市場策略以及銷售方面的充分准備。

雖然我也會從以往失敗的領域以及經歷中吸取經驗教訓，但是這個過程卻是極其艱難的。我沒法告訴你有多少個夜晚我半夜醒來，只是因為苦於無法處理一個雇員的績效考核。就像作者們指出的那樣，在一對一的情境下進行領導需要完全不同的技能。我知道如果我想要帶領我的公司跨上一個新台階，就需要增強自己在發展、培育、維持一個雇員的工作動力和生產效率方面的能力。以此類推，在團隊情境下的領導則需要更加復雜的技能。

或許這本書對我最大的啟發就在於，我意識到真正的領導天才就是在五個情境下都有能力取得高效領導——其中包括自我情境下的領導力，這意味着終生都要進行自我挑戰，有意識地選擇價值驅動策略，而不能像我平時那樣采取不適當的本能行為，建立起內我與外我的平衡協調關系。

啊！沒有人會說領導力是一門簡單的學問。實際上，很多人正在讓領導力變得無足輕重。而這本書則會帶來一股清新空氣，它誠實地指出了領導力的復雜性，它是可信賴的。它不僅能夠讓你免於陷人失敗的境地之中，而且它很有可能為你帶來跨越失敗的成功。在這本書中，你會找到領導天才的真正意義，了解如何才能成為真正的領導天才。