創新型領導藝術︰激發團隊創造力

1 什麼是創新
創造和創新
創新是逐步的變化
控制變化
創新是積極的
所有人都能參與
要點
2 成功創新的條件
努力控制變化
積極的、具有戰略意義的思維
長遠眼光
支持變化
接受風險
良好的內部環境
要點
3 如何管理團隊的創造力
秩序和自由
把創造性融入企業
找到合適的平衡
創新型領導
要點
4 案例研究︰DNA實驗室
沒有階級或等級之分
以身作則
最大限度地利用資源
人力資源
衍生官僚制
官僚制VS創新
要點
5 案例研究︰本田宗一郎——創新型領導
創造思維的鍛造廠
行動中的創造性思維
能力互補的伙伴
不是問題而是機遇
傳遞火炬
要點
6 上層的鼎力支持
致力于團隊建設的領導
給予指導
要點
7 如何激發個人的創造力
挑選具有創造力的人
創新者的特點
創造性人才的期望
創造性領導藝術
要點
8 團隊創造力
發展和完善他人的想法
頭腦風暴
行動中的團隊創造力
團隊創造力與組織
如何去評判他人的想法
要點
9 集思廣益
建議機制
質量環
質量環的成功因素
著眼于團隊創造力
教育培訓的重要性
要點
10 消除阻力，勇于變化
人類對于可持續和變化的需求
了解抵制的力量
原則一︰耕地
原則二︰獨立思考
原則三︰立足現實
原則四︰逐漸變化
原則五︰領導藝術非常重要
要點
總結︰創新型領導藝術
要點

要在世界市場中贏得並保持主導地位，創新是關鍵。做事情有新想法和新方式是保持商業成功的主要因素。但是怎樣去進行必要的創新呢？由誰去創新呢？這就是本書的主題。

創新是創造力的一種特殊形式，我把它稱為團隊創造力。當然，所有的組織都是一個團隊——至少有潛能成為一個團隊。現今，商品或服務的高校生產和市場運作——按時送貨、質量達標、價格優競爭力等，都需要團隊的良好表現。但是，要完善那些已經存在的產品，要開發新產品和新服務，就要求團隊有一種不同的規則︰團隊創造力。

簡而言之，只有那些有團隊創造力的組織才能生存下來並日漸繁榮，而那些沒有團隊創造力的組織就會率會並消失。商業的墓地已經被那些在不可避免的變化面前不能或不想革新的公司弄得凌亂不堪。你的組織會很塊在這片墓地上佔有一席之地嗎？

如果你很確定在未來十年的時間里，你的組織仍然只能給近乎同樣的顧客提供近乎同樣的產品或服務，那麼你就沒有必要閱讀此書了。但是在你得出這樣的結論之前，我建議你問問你公司里的其他六七個人——至少有四個人的年齡要在30歲以下，看看他們是否同意你的觀點。他們可能會給你一些以外的想法。在關于船是否適宜航行方面，船員的想法經常會比船廠更有見地

如果你正處在事業的創新階段，那麼那本書正是你所需要的。在你讀完此書時︰

你會清楚地理解創新和團隊創造力的概念；

你會了解創新組織應該有什麼樣的哲學理念、策略、管理和結構；

你會深刻認識團隊創造力的本質以及個人如何進一步發展他人的想法；

你會知道如何發揮必要的領導藝術來激發團隊創造力；

你會既想成為一個有創造性的領導者，又願意成為創造性團隊中的一員。

如果你在工作中采用團隊創造力的方式，這將會極大地激發每個人對工作的喜愛之情。因為如果人們能全身心地投入到工作中去的話，那麼，就正如諾埃爾‧科沃德所說的，“工作比樂趣本身更有樂趣”。