北京大學管理案例研究中心發起,數十位專家者組成評委會,凝聚2007-2008年度企業成敗之作,透視年度中國商業文化發展脈絡拯救與擴張、拆分與合並,哪個才是中國商業的主旋律?
這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事,它們富有代表性,而且引人思考。
生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素,書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意,我們關注的標准來自於其在商業領域的重要性。進一步講,我們關注企業本身具有怎樣的價值;它們的行為具有怎樣深遠的影響;它們如何開拓中國市場,如何吸納境外投資,又如何在國際市場上自我擴張┅┅
關注並忠實記錄中國企業的成長,記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂「最好」,不過是在這一標准下,集納洞悉中國商業軌跡的事件和人物。歡迎你和我們一起,從這里開始閱讀並追逐——中國最好的商業故事。
目錄
編者的話
上篇 2007-2008年度「中國最佳商業案例」獲獎作品
愛恨達能/劉建強
郁亮版萬科/王琦
輕公司/杜晨李黎
巨人下半場/屈騰龍
破解阿里巴巴魔咒/何華峰
「不對稱」連環局的威力——淘寶如何戰勝eBay易趣/吳振海
格蘭仕:從「做快餐」到「煲老湯」/周攀峰周雲成
TCL:期望「鷹的重生」/王留全
收購3CoM/明叔亮徐可陳竹
拯救王老吉/張山斯
下篇 2007-2008年度「中國最佳商業案例」入圍作
蘇寧撤購的背後/唐凱林李正曦
雅戈爾:隱形的翅膀/何伊凡
奇瑞能走多遠/朱瓊
解疑復星/李岷
華碩:巨獅傳奇/白勇
比亞迪:袋鼠模式多元擴張/羅建法蘇東
創維:是自我救贖,還是自我超越?/劉波濤
上篇 2007-2008年度「中國最佳商業案例」獲獎作品
愛恨達能/劉建強
郁亮版萬科/王琦
輕公司/杜晨李黎
巨人下半場/屈騰龍
破解阿里巴巴魔咒/何華峰
「不對稱」連環局的威力——淘寶如何戰勝eBay易趣/吳振海
格蘭仕:從「做快餐」到「煲老湯」/周攀峰周雲成
TCL:期望「鷹的重生」/王留全
收購3CoM/明叔亮徐可陳竹
拯救王老吉/張山斯
下篇 2007-2008年度「中國最佳商業案例」入圍作
蘇寧撤購的背後/唐凱林李正曦
雅戈爾:隱形的翅膀/何伊凡
奇瑞能走多遠/朱瓊
解疑復星/李岷
華碩:巨獅傳奇/白勇
比亞迪:袋鼠模式多元擴張/羅建法蘇東
創維:是自我救贖,還是自我超越?/劉波濤
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