經理人員的職能

本書分為四篇，包括:關於協作體系的初步考察；正式組織的理論和結構；正式組織的要素；協作體系中組織的職能。

本書的中心假設是，分析協作體系的經驗的最有用的概念是下述定義：正式組織是有意識地協調兩個以上的人的活動或力量的體系。有些是物的體系，有些是生物的體系，有些是心理的體系，等等。但把所有這些體系聯結起來使之成為具體的協作整體的共同要素的，正是上述定義中所講的組織。如果說這個假說是能夠令人滿意的，那是由於：（二）這樣定義的組織只包含少量的變數，可以有效地進行研究，從而能夠適應於廣泛的具體情況；（2）這個概念框架同其他體系的關系可以有效而實用地予以系統的闡述。這個概念框架的最終考驗是，它的應用是否能夠更有效地處理和促進人們之間的協作。也就是說，它在實際中是否能夠提高有能力的人的預見能力。本書展開的前提是，這一組織概念是內在於領導者和管理者的行為之中的，他們在各級不同的協作事業的行動中表現出來的一致性就表明了這點。闡明和發展這一概念，就可以用共同的語言來表述不同領域中的經驗。