未來都市新趨勢

內容簡介

★Airbnb Japan對我們今後生活的大膽預測！★

★疫情是最蠻橫的都市規劃師，我們如何在蠻橫之下找出生存之道？★

★當遠端工作已成日常，都市規劃、置產投資、房屋格局勢必發生巨變。★

　　COVID-19爆發前，人們選擇都市作為生活據點時，首要判斷標準是「距離工作地點遠近」的方便性，以及「生活機能」的功能性。我們長期忍受上、下班通勤「擠沙丁魚罐頭」似的大眾運輸，背負高額的房貸或付出過半薪水的租金，住進狹窄房型的居所，以換取都市生活。

　　然而，隨著大疫後的新日常已漸來臨，社會數位化發展需求加速，人與人因隔離、居家等防疫習慣開展出截然不同的相處關係，網路經濟順勢成為社會活動的主流，對於居住的概念也不再僅限以「距離公司的遠近」做計量。

　　《未來都市新趨勢》藉遠端工作的契機，引導我們重新審視住家所需功能與位置：什麼樣的地點、什麼類型的房子，才能讓疫後的工作和生活變得輕鬆？

　　都市專業解析‧「工作Ｘ居所」嶄新觀點

　　✔ 新型態工作模式，你準備好了嗎？──大疫時代的社會趨勢與企業發展

　　✔ 翻轉居屋價值，怎麼租房買房怎麼住──都市規劃與房地產價展望觀測

　　✔ 為你的新日常取得最好先機──未來都市生活建議

　　作者長田英知，曾任埼玉縣本庄市市議會議員，現為Airbnb Japan執行董事。從事都市研究與相關建設20餘年，熟稔社會趨勢，對「住在哪裡」、「怎麼工作」、「怎麼賺錢」等問題瞭如指掌。書中，他研析多項日本和他國勞動、居所相關的先進案例和調查，指出因應疫情的各種新嘗試，並藉工作轉型的大趨勢，進一步解析居屋與生活模式的發展方向，搶先描繪出未來都市的新觀點與新機會。

　　此刻我們正站在世界重整的重要轉折處，《未來都市新趨勢》協助讀者釐清社會脈動，整理自身能力與工作期許，精準選擇理想住宅，進而掌握美好生活願景的實踐之道。

好評推薦

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作者介紹

作者簡介

長田英知（NAGATA HIDETOMO）

　　Airbnb Japan股份有限公司執行董事。出生於1974年。東京大學法學院畢業後，曾任職日本生命保險公司。1999年當選埼玉縣本庄市市議會議員，成為當年日本全國最年輕的市議員。後來於IBM商業諮詢服務股份有限公司、PwC Advisory LLC擔任顧問一職，負責為政府、民間企業在智慧城市與物聯網等相關領域擬定策略。2016年進入Airbnb Japan股份有限公司，2017年起擔任執行董事。此外，2018年起擔任日本優良設計獎（Good Design Award）的評審委員、2019年起於京都藝術大學擔任跨設計學科客座教授。著作有《Professional Meeting》、《現在就想知道的共享經濟》（いまこそ知りたいシェアリングエコノミー）、《只要「100天」，凡事皆可進展順遂》（たいていのことは「100日」あれば、うまくいく）。

譯者簡介

雷鎮興

　　中日口筆譯工作者。從小就是哈日族，喜愛關注與研究日本的各類文化。踏入譯界後，深感語言、文字帶來的不可思議力量，期盼渺小的自己也能參與其中，盡一分綿薄之力。

　　譯稿賜教：[email protected]

第1章 COVID-19疫情前，日本社會趨勢與住宅情況
2019年的景象／武藏小杉・加奈子的日常
2019年的景象／下北澤・圭介的日常
1970年起：「通勤地獄」的產生・人口遷往東京首都圈集中
2000年起：「勝利組」與「失敗組」・高塔式住宅大樓的產物
2010年起：「東京市中心的昂貴小窩」還是「郊外或鐵路沿線的大房」？

第2章 COVID-19疫情帶來的社會變化
2020 年的景象（政府要求民眾自律不外出）／武藏小杉・加奈子的日常
2020 年的景象（政府要求民眾自律不外出）／下北澤・圭介的日常
變化1：移動與面對面的限制
變化2：消費模式轉為網路經濟
變化3：不需通勤上班、上學的生活
變化4：以網路為中心的生活

第3章新日常時代的社會特徵
特徵1：購買自宅的選擇基準出現轉變
特徵2：離線時間很重要
特徵3：「親手做」的價值提高

第4章工作與學習型態的轉變
2025年的景象／從武藏小杉搬遷至練馬・加奈子的新日常
工作與學習的變化1：藉科技促進網路化發展
工作與學習的變化2：從「勞動工時」轉為「工作產能」的考核方式
工作與學習的變化3：公私分明是重要關鍵

第5章休閒娛樂的型態有何變化？
2025年的景象／從武藏小杉搬遷至練馬・加奈子的新日常
休閒娛樂的變化1：在鄰近地區追求「真實體驗」
休閒娛樂的變化2：花費時間、精力享受完成目標的成就感
休閒娛樂的變化3：從大量消費轉為地區循環消費

第6章思考生活與居住的方式
2025年的景象／從下北澤搬遷至藤澤・圭介的新日常
居住方式的變化1：相較於「從住家到職場的距離」，更重視「居住的環境是否舒適」
居住方式的變化2：找到「全新的日常」
居住方式的變化3：從垂直都市轉變為水平都市

第7章設計全新的「住家」
COVID-19疫情發生前的不動產價值標準
COVID-19疫情後對於住宅選擇的考量
選擇全新的住家1：選擇地區、建築物的5項基準
選擇全新的住家2：選擇住宅的2項觀點

第8章設計新生活
思考符合「新日常」的生活
規劃住家的生活區域
規劃住家生活區域時的4 項重點
透過實例了解房屋的分區規劃
理想的居住方式1：東京市中心＋東京市中心雙據點（三軒茶屋）
理想的居住方式2：東京市中心＋偏鄉地區雙據點（三軒茶屋＋地方區域）
理想的居住方式3：在郊區市鎮或郊外地區，確保單個空間寬敞的據點
理想的居住方式4：只在鄉下地區擁有據點
買，還是租？

後記

參考資料

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序

前言

長田英知

　　流行世界各國，引起嚴重特殊傳染性肺炎的新型冠狀病毒SARS-CoV-2（以下簡稱COVID-19），其傳播速度又急又快，瞬即劇烈改變了我們的社會。

　　日本東京奧運延期舉辦，出國、跨縣市移動也都遭到限制。日本政府籲請民眾「自律」（原文「自肅」，意即克制與他人接觸、群聚，防止病毒擴散）的期間，多數企業改為居家辦公，加速了數位化的發展。餐廳也提供外帶與外送的服務，想盡辦法在夾縫中求生存。

　　這些變化，必然對我們的生活與工作造成重大影響。COVID-19流行前，大概沒有人質疑每天要出門到公司上班這件事情吧。

　　儘管有人痛恨企業要求員工在颱風天、大雨或大雪的日子照常出勤，但多數人均理解：必須每天準時到公司辦公室工作，在這個場所待滿一定的時數才能下班，這是再自然不過的事了。

　　然而，隨著COVID-19大規模流行，日本政府宣布「緊急事態宣言」（類似我國的二、三級警戒，但規定不同，也不具法律上的強制效力），要求民眾自律、避免外出。突然之間，企業紛紛半強制性地要求大家待在家裡工作。

　　學生的情況同樣如此。疫情剛開始時，政府要求民眾自律，盡量待在家裡的期間，學校多半採取網路線上授課。因此，學生也必須適應這種在家學習的上課模式。

　　COVID-19疫情彷彿過去的全球金融海嘯般，改變了我們的社會系統，甚至有過之而無不及。

　　也就是說，我們社會結構的重心，從原本人與人面對面接觸為前提的實體經濟活動，轉變為以網路交易、線上付款為主的虛擬經濟模式。而且，這種社會結構的轉變是不可逆的。

　　2008年開始，我在IBM 公司從事智慧城市等促進ICT（Informationand Communication Technology，資訊與通信科技）的相關發展事業。2016年，我進入Airbnb Japan 工作，致力推展以民泊旅宿事業為主的共享經濟，期望能普及日本各地。

　　我從事的這些工作之中，包括與不動產、物流，以及人與人之間實際的接觸連結，都透過了ICT來強化、彌補其中的不足，使其運作更有效率，目標放在建立一個使人們生活更加便利的社會。

　　但實際上，在推展這些業務時，受到了各種法規限制與商業習慣的阻礙，因此很難說過程是順利的。然而，隨著染疫擴大，我們的行動、集會受到限制。在這樣的情況下，就某種意義而言，我認為COVID-19具有強制性的破壞作用，它瓦解了我們過去在社會上、技術上一直以來受到的阻礙。

　　疫情越來越嚴重，政府要求民眾自律、盡量避免外出的期間，相信大家一開始都感到非常煩惱：該用什麼方式、在家裡的哪個空間工作？孩子該如何學習？工作與私人時間，該如何明確區分？

　　不過，隨著大家逐漸習慣這種新日常與新工作型態，必然會體認到一個事實，那就是工作效率與生活品質反而提升了。甚至，有不少人自認再也回不去過往的通勤生活，擠著那猶如沙丁魚罐頭般的電車。

　　今後，隨著市面上COVID-19疫苗或治療藥物的普及，若感染風險順勢減低，我們終究會回到行動自由的社會吧。

　　儘管這一天指日可待，我們卻已經無法想像，生活中沒有IG、Netflix、LINE這類社群媒體或影音平臺，更無法想像工作時沒有筆記型電腦與智慧型手機等輔助工具。即使恢復原來的生活，想必習慣了在家工作的我們，也很難完全回到COVID-19 之前的生活與工作模式吧。

　　總而言之，大疫改變了我們部分的生活型態與工作方式，許多人已欣然接受，甚至有人樂在其中。

　　我認為，在5年、10年過後的未來，當我們回首俯瞰此刻經歷的一切，應該就能明白，COVID-19 類似於柏林圍牆倒塌，發揮了某種作用。

　　柏林圍牆倒塌後，僅僅過了1個月，美國布希（George H. W. Bush）總統與蘇聯戈巴契夫（Mikhail Gorbachev）總書記，兩人就在馬爾他島舉行會談，共同宣示結束冷戰時代。而且，在還不到1年的時間，東德的經濟瀕臨崩潰，出現存亡的危機，更促成了東西德的統一。

　　COVID-19同樣發揮了作用，把社會的齒輪切換到一個截然不同的未來。

　　今後，假如氣象預報颱風即將橫掃東京首都圈，但企業仍然要求員工必須到辦公室出勤上班，這種企業肯定不會是優秀人才求職時的熱門首選吧。另外，像Zoom這類能夠在網路上進行學習、交流的視訊會議軟體，即使在疫情過後，人與人恢復真實世界的接觸生活，依然會被廣泛使用，成為一項有力的手段，將我們連結在一起。

　　COVID-19絕非帶來我們事前無法預料的全新變化。因為，它只不過是讓遲早有一天會來的未來，稍微地提前來到而已。

　　那麼，在COVID-19肺炎的衝擊下，社會結構出現巨大變化，我們生活與工作的型態，會有什麼樣的轉變呢？

　　接下來，我們在人生路上，該做出哪一些選擇？又該如何選擇生活與工作的型態呢？

　　透過本書的各項分析，在目前這個時間點上，我預測「未來可能發生的情況」與「我們可以做出的選項」，希望能夠深入探討有關我們「生存之道的策略」。

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