為何哈佛人總能做出正確的選擇：9方法教你如何思考、如何行動才能成功

　　◎哈佛、MIT教我的事
　　作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速選擇的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！
        
　　內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速選擇力有兩個關鍵：建立「選擇基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦做了選擇，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速選擇力開始。

　　◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
　　比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
　　彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
　　傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
　　德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
　　安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
　　郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
　　本書中，37位名人將「選擇的精隨」化成一句傳神的語錄！

　　◎為什麼選擇是科學？用６個情境實驗告訴你
　　【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
　　你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？

　　【方法】
　　１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
　　如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。

　　２、用「優先順序法」將速度納入考量。
　　若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
　　要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。

　　【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
　　到底應該要辭職還是撐下去？

　　【方法】
　　１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
　　為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
　　例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
　　加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。

　　２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。
　　假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
　　例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。

　　◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
　　‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
　　想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
　　建立選擇的基準，訓練自己５秒內決定餐點！

　　‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
　　需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，
　　這樣可以省下３倍時間！

　　◎最後關鍵：５個技巧讓你將「選擇」化為「行動」
　　技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
　　技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將選擇化為行動。
　　技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
　　技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
　　技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。

本書特色

　　‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速選擇力。
　　‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
　　‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速選擇的方法。

名人推薦
    
　　哈佛大學教授　丹尼爾．夏皮羅
　　謀略經營管理顧問　陳其華

　　＊此書為《MIT‧哈佛教你決斷的科學》第二版
 

作者簡介

內田隆

　　Follow Dream株式會社社長兼CEO。

　　美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。

　　2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。

譯者簡介

陳俊丞

　　輔仁大學日研所畢業，曾任出版社編輯，現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界，透過閱讀，咀嚼文字深度，藉由翻譯，施展文字魅力。

乙醚

　　淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。