翻轉企業困境：降低成本的26個創見

前言

第一部分：降低成本，從成本觀念學起
創見一：識別必要成本
創見二 形成控制的意識
創見三：揪出危害企業成本健康的人財物
創見四：制定個性化成本管理的基本方向

第二部分  立竿見影 成本降下來
日常開支及價值鏈中的成本控制管理
創見五：不加工資提效率，就是降低成本
創見六：領導多「走動」，傳令成本砍下去
創見七：區別管理客戶
創見八：除掉生產鏈上的「寄生蟲」
創見九：不花錢也可以討好客戶
資產管理中的成本管理
創見十：別讓庫存占用資金
創見十一如何確定最低的庫存量
創見十二：指標化地管理存貨：區分存貨和蠢貨
創見十三：充分利用固定成本也是降成本
建立控制的標準和目標
創見十四：如何制定全面的預算
創見十五：為成本管理訂立目標
將成本控制「文化」化
創見十六：將成本控制融入企業文化
創見十七：品質至上還是成本領先，透過保證品質控制成本
創見十八：降低錯誤就是降低成本

第三部分：建立持續高效的低成本機制
即時監控的財務資料
創見十九：精確計算成本
創見二十：解讀影響企業生命力的財務指標
識別成本管理的陷阱
創見二十一：會騙人的數字，財務資料操縱後的「業績增長」
創見二十二：盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥
創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務
創見二十四：吃透本量利
創見二十五：新訂單不是想接就能接的
創見二十六：部門的業績如何評價

 

前言

　　你會選擇健康地生活嗎？

　　生命在於運動中，世界萬物生靈，周而復始，循環往復，千變萬化，都是在運動和發展中進行的，同樣，企業的誕生也是生命的孕育和產業文化發展的產物，是人類文明的發展及創造的結果，就像人從胚胎中成長並出生一樣，人類的成長需要親人的呵護，企業的成長離不開長久的累積和辛勤汗水的澆灌和培養。

　　在這個快節奏時代，擁有一個健康的身體是人人嚮往的。也許食品安全、環境汙染以及各種突發事件考驗著我們的生活態度，也許現代社會的快節奏生活讓競爭變得更加殘酷，但是有了健康的身體和強健的體魄，我們才能更加坦然的面對挑戰和挫折。

　　企業屬於誰？

　　在你下定決心要創建一個企業時候，這個公司就成為了你的身體，它就是在經濟社會世界中的另一個你。沒有人比你更需要熱愛你的企業，也沒有人能比你更了解你的企業。

　　沒錯，它的那件西裝是銀行發的——公司成立的時候，銀行的工作人員是給公司的帳戶上存入了不少錢，他們笑瞇瞇地仰望著這個初次來到經濟社會的孩子，期盼著你能茁壯成長。但是等到狂風大作、寒氣逼人甚至滴水成冰的時候，希望銀行同樣給你足夠的支持和憐憫！

　　當企業的所有資產脫離了債務，剩下的就是股東權益——你的資本。企業之間的競爭就如同戰場，我們都不會指望一個漏洞百出、管理失控的企業在市場競爭中贏得了一席之地，正如一個病怏怏的人也不可能拼得過身體健壯的競爭對手。因此，運營好你的資本、管理好你的企業，是你最重要的任務。企業的健康就是你在經濟生活中的健康，精力充沛的企業是需要你的呵護和調節。對於企業的健康管理有了一個清醒的認識，未來的企業發展才有保障。

　　你知道企業的一般壽命期嗎？

　　根據美國《財富》雜誌的統計，美國的中小企業平均壽命不到七年，大企業平均壽命不足四十年。美國每年倒閉的企業約十萬家，不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。因此，這些倒閉衰亡的企業數量有千千萬萬，但是它們的死亡原因卻並不是千千萬萬。大多數企業的陣亡都是源自於支出大於收入，長期的負收入導致了企業無以為繼，只能宣告破產。