企業鬥魂KYOCERA：一生懸命！稻盛和夫的京瓷心法

第1章  經營企業就是經營人心——以心為本
1．和諧的氛圍可以激發員工熱情
2．與下屬一起分享成果
3．用人格魅力凝聚人心
4．透過以身作則來影響下屬
5．與員工進行心與心的交流
6．為人謙遜更易受到下屬的愛戴
7．公正的對待每一個人
8．先律己後律人
9．用一致的目標團結下屬
10．以德為本創建「和諧企業」
 
第2章  全員主動參與經營——阿米巴經營
1．樹立員工的主人翁思想
2．培養阿米巴式的領導人
3．時間的精確化管理
4．給員工更多的權力與責任
5．每一個員工都是合夥人
6．培養人才和企業一起成長
7．靠金錢留不住人才
8．實行高度透明的管理方式
 
第3章  經營取決於堅強的意志——意志式經營
1．成功的經營者，都胸懷強烈的願望
2．保持昂揚的鬥志和飽滿的熱情
3．方法總比問題多
4．竭盡全力度過蕭條時期
5．經營者要有強烈而長久的潛意識
6．意志力是企業成功的基礎
7．以百米賽跑的速度帶領企業向前衝
8．經營者的意志可以激發員工積極性
9．只有努力才能看到光明
 
第4章  齊心協力，共同經營——打造「命運共同體」
1．命運相吸，歃血為盟
2．上下齊心是凝聚力的源泉
3．團結就是力量
4．愛員工，才會被員工所愛
5．不斷激勵下屬士氣
6．自上而下與自下而上的整合
7．做一個以德服人的管理者
8．「和魂洋才」的管理理念
 
第5章  把追求「完美」作為企業經營的信條——「完美主義」哲學
1．「完美主義」的經營理念
2．細節決定成敗
3．「最佳」是不夠的，「完美」才是目標
4．工作面前無小事
5．從現在起就要做到完美
6．百分之一的失誤可能導致百分之百的失敗
7．橡皮擦絕對擦不掉錯誤
8．日日反省，日日更新
9．完美的產品取決於追求完美的心態
10．傾聽產品的笑聲和哭聲
 
第6章  敬天愛人，與人為善——「利他」經營
1．「利他」是企業經營的起點
2．雙贏才能皆大歡喜
3．一定要懷有感恩之心
4．領導者要具有「大愛」精神
5．自利則生，利他則久
6．「敬天愛人」的哲學理念
7．互利共生是企業生存的基礎
8．企業要擔起自己的責任
 
第7章  銷售最大化，成本最小化——高效益經營
1．削減成本是制勝的法寶
2．定價就是經營
3．光明正大的追求合理利潤
4．經費最小化，利潤最大化
5．蕭條期也可以獲利
6．杜絕浪費，將經費明細化
7．阿米巴之間也需要合理的售價
8．靈活合理的進行價格定位
 
第8章  多做創造性的工作——創新經營
1．經常做創造性的工作
2．不斷創新，精益求精
3．勇敢的走別人沒有走過的路
4．創新是發展事業最基本的手段
5．敢想敢做，力求突破
6．時刻保持創新精神
7．拓展方向，多元經營
8．別讓固定思考模式困住了你
9．大膽思考，小心準備
10．要有否定「常識」的勇氣

前言

　　稻盛和夫是當代日本著名企業家，他與松下公司的創始人松下幸之助、SONY公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎被並稱為日本「經營四聖」。其中，稻盛和夫是最年輕的一位，也是目前唯一在世的一位。毫不誇張的說，稻盛和夫不僅是日本的經營之聖，同時也是世界的經營之聖。不管是論功績，還是論影響力、論思想，稻盛和夫都無愧於「世界經營之聖」的美譽。

　　在商界，他成為眾多企業家推崇和膜拜的對象，因為他一生中完成了兩件傑出的作品——京瓷公司和KDDI電信公司——這兩家公司都躋身於世界五百強企業的行列。他的經營模式與管理理念受到眾多企業經營者的追捧，而代表了他的思想並以之展現企業經營價值觀的「稻盛哲學」，被視為展現人類良知與睿智的思想之花。因為推動了企業的迅速發展，稻盛和夫的經營哲學更是被日本企業界奉為圭臬。稻盛和夫創立京瓷株式會社至今長達半個世紀之久，歷經了多次經濟蕭條時期。1970年代的「石油危機」對企業的衝擊是摧毀性的，但在稻盛和夫的帶領下，企業衝出了兩次石油危機的困境，之後又衝破了1980年代的日元升值危機，1990年代的經濟泡沫危機、2000年的IT泡沫危機等。因深諳在危機中求生存的經營之道，稻盛和夫的企業非但沒有深陷經濟蕭條的泥潭，反而借危機之勢得以飛躍。

　　另外，他又憑藉其獨特的「稻盛哲學」而享譽世界，從他創辦的培訓機構「盛和塾」中出了數以萬計的企業家和成功人士。目前，全世界有超過六十家盛和塾，塾生超過六千六百人。塾生當中，有超過百人的公司是上市公司。形象一點說，盛和塾儼然成了一家世界級的商學院。

　　許多人這樣評價他：「他是哲學家中最成功的企業家，也是企業家中最成功的哲學家。」這樣高的評價其實並不為過，他不僅開創了「稻盛哲學」，並且將這種哲學理念成功的運用到日常生活和工作中。

　　稻盛和夫說：「『把作為人何謂正確』這一理念當做判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，並且用正確的方式貫徹到底。」正是基於這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的「阿米巴經營」，將自己的經營哲學成功的落實到企業的具體運作模式之上。

　　從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。真正深入的了解了阿米巴經營之後就會發現：阿米巴經營就是一種基於企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候應該是出於一種人性的經營，讓企業成為一個真正能夠有益於社會的營利組織。

　　2010年，日本航空公司面臨破產危機，日本首相鳩山由紀夫力請稻盛和夫出馬拯救日航，這一舉動甚至提升了首相本人的民意支持度，這從一個側面反映出日本國民對稻盛和夫這位「經營之聖」的信任和愛戴。

　　本書從獨特的視角，再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻剖析了阿米巴經營理念。無論是有志創業者，還是渴望汲取經驗助己之力以取得更大成功的經營者，皆可從中得到有益之啟發與可鑑之良方。每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但能學會管理之道，更能夠學會經營之道，讓他們更好的去對待自己的工作和事業。