華麗舞台的深夜告白：賣座演出製作祕笈

　　本書為資深藝術行政工作者，國立臺灣交響樂團（NTSO）演出活動組組長林佳瑩、資深藝文記者趙靜瑜合作著作，分享林佳瑩組長數十年音樂會規劃與執行經驗，一揭幕後藝術行政工作的神秘面紗，帶領樂友認識神秘的藝術演出產業，大方指導有志者怎麼辦出一場叫好叫座的藝術饗宴。
　　
　　邱瑗、陳樹熙、廖嘉弘、陳冠宇、洪孟啟、朱宗慶、徐家駒、水藍、劉玄詠、何康國等藝界名家誠摯推薦
　　最實用賣座藝術表演製作祕笈
　　教你規劃最完美的華麗演出
　　
　　每場演出的華麗舞台
　　都是多少幕後人員日以繼夜的努力成果
　　資深藝術行政統籌林佳瑩╳資深藝文媒體專家趙靜瑜
　　超過二十年業界資深實務經驗分享
　　告白每場賣座演出幕後的製作祕辛！
　　
　　本書適合對象
　　想進入藝術行政領域的你
　　好奇一場音樂會如何產生的你
　　正為了策畫演出頭痛的你
　　
　　舞台上精彩的音樂會如何誕生？
　　從無到有的策畫過程要歷經多少環節？
　　華麗的演出背後是多少幕後人員的精力心血？
　　資深業界人士甘苦談，向你介紹「音樂會」的誕生時刻
　　
　　由國內歷史最悠久樂團——國立臺灣交響樂團（NTSO）演出活動組組長林佳瑩、資深藝文媒體
　　專家趙靜瑜聯手，分享她們超過二十年的音樂會規劃執行經驗，剖析解密每場樂團音樂會演出如
　　何無中生有的過程與祕訣，一揭幕後藝術行政工作的神秘面紗，邀請愛樂又好奇的外行人與內行
　　人看熱鬧、學門道！
　　
藝界名家　真摯推薦

　　一位是目前文化界資深古典音樂記者，一位是國立臺灣交響樂團演出組組長，很高興兩位好友能夠聯手寫出這本與藝術行政有關的工具書，有意從事行政工作者可以將這本書當作工具書研讀，樂迷可以當成一個從舞台前後所發生的故事來欣賞。——前臺北市立交響樂團團長／臺灣低音管教父  徐家駒
　　
　　在理論與實務之間，一份誠懇的經驗分享與觀察。——國家交響樂團執行長　邱瑗
　　
　　本書彙集兩位資深藝術工作者多年經驗，深入探討管弦樂團藝術行政工作，從節目與樂季策劃、音樂家酬勞與行程安排，到票房行銷技巧，值得有意從事樂團營運管理工作者之最佳參考必讀書籍。——國立臺南藝術大學應用音樂學系副教授兼系主任　陳樹熙
　　
　　喜歡欣賞舞台表演的你和藝術行政的朋友們，絕對不能錯過這本分享作者畢生經驗的好書。——小提琴家／指揮家／國立臺灣師範大學音樂系專任教授  廖嘉弘
　　
　　一位是國家職業樂團的行政統籌，一位是閲歴無數的藝文媒體專家，兩位都是台灣藝文產業界頂尖資深的專家，經手的各式音樂會不計其數。她們用細膩筆觸但淺顯易懂的文字和案例，與讀者們分享表演藝術整合行銷之寶貴經驗及甘苦談。我⋯⋯誠摯推薦！——臺北市立大學音樂系專任副教授暨鋼琴家  陳冠宇

　　以及洪孟啟、朱宗慶、徐家駒、水藍、劉玄詠、何康國等藝界名人撰序推薦
　　

作者簡介

林佳瑩

　　資深藝術行政。

　　現職為國立臺灣交響樂團副研究員暨演出活動組組長、國立臺灣師範大學兼任助理教授與政府採購評議委員，曾任國中小音樂教師以及台南應用科技大學藝術行政與音樂行政等課程講師、政府採購委員。

　　研究專長為藝術與音樂行政、音樂節慶活動規劃、樂團經營管理、藝文採購、表演藝術活動行銷、演出活動企劃製作與執行，工作資歷近三十年。曾獲92年中部五縣市社教有功人員、97年文建會年度模範公務人員獎項。

趙靜瑜

　　資深藝文記者。

　　曾任自由時報藝文版資深記者，現任中國時報文化版副主任，藝文媒體採訪經歷超過20年，觀察文化環境多年，嫻熟表演藝術生態。

　　陸續擔任文化部扶植團隊評選計畫評鑑委員，國家文藝獎、國藝會文馨獎等提名委員，香港中樂團第三屆國際中樂大賽觀察委員，實踐大學音樂研究所兼任講師。

　　著有《書包外的秘密》、《十位政府女性首長的故事》、《愛上長笛的N個理由》。音樂文章散見《DFUN設計風尚誌》、《樂覽》、《新絲路》、《傳藝雙月刊》等刊物。
 

第一章
拿到樂季手冊那一刻
何謂樂季
 
實戰案例分享一：
 
兩段式的樂季，不夠完整的樂章
 
萬事起頭難，一個已經定型已久的老店如何藉由包裝定位重新開張、擦亮品牌，規劃成功的樂季就具有這樣的功能；國立臺灣交響樂團（以下簡稱NTSO）在2011/12第一次規劃樂季的時候，比較沒有經驗，加上當時樂團首長異動，為了配合年度預算的執行、並且能夠讓樂季順利成功首度亮相，採取了將樂季分為兩個部分Part 1、Part 2這樣的折衷安排。
 
考量年度預算都是當年度核定、分段執行，可以更容易掌握年度經費規模，對實務的預算落實來說，分成兩部份可能更為理想；但就樂季整體性而言，就好像聽一場音樂會，聽完上半場，需要經過冗長的中場休息才能聽見下半場，不夠全面完整。
 
NTSO的首度樂季以「貝多芬永恆久九」為主題，許多愛樂者看到這標題都非常期待，畢竟貝多芬的交響曲是古典音樂經典中的經典，愛樂者也較容易接受。但是當樂團推出part 1時跟愛樂朋友宣布將演出貝多芬第一、第四、第七、第九交響曲時，有許多愛樂朋友紛紛關心大家熟悉的第五號交響曲《命運》以及第六號《田園》交響曲何時會演出？哪一位指揮？等等相關訊息，因此對於愛樂者而言，這樣的作法造成樂季整體的完整度不足，好像一首不完整的樂章，而這樣的狀況持續了兩個樂季。
 
樂團一直很想去改變當下的狀態，但是當時樂團首長換的很快，幾乎一個樂季換一位，到團之後對業務需要充分的時間了解，所以也就只能先依照既有的規劃執行；直到第三個樂季策畫之時，時任藝術顧問水藍向團長再次提出建議，希望以完整的樂季呈現，而業務單位也以比較完整的預算規劃說明讓長官可以放心調整，也就是用今年預算規模預估明年預算額度、並擬列出比例讓完整年度樂季可以配合預算執行，成功接續未來樂季的規劃。
 
實戰案例分享二：
 
誰家的樂季手冊最吸金？
 
每年我只要有機會到國外，最大的興趣就是收集當地樂團、展演會場或音樂廳的樂季手冊，每一本樂季手冊對我來說，就像是一本當地的古典音樂文化指南，其中紀錄有哪些演出內容、哪些音樂家、哪些當地主要財團贊助樂團企業廣告、音樂家百年特殊紀念節日、哪些演出內容最精彩等資訊。