管理經典套書：《目標（十萬冊硬殼精裝版）》+《執行力（2012最新修訂版）》
《目標（十萬冊硬殼精裝版）》
熱銷十萬冊，硬殼精裝紀念版！
一本精采絕倫的小說，風靡全球的企業管理智慧
暢銷三十年屹立不搖，翻譯超過二十種語言
這不僅是一本蘊含企管理論於故事中的奇書，
也是一本教你如何問問題、如何推論、如何思考人生的傑作。
「有史以來最成功的企管小說」──《經濟學人》週刊
「高德拉特是天才作家」──美國《商業週刊》
「高德拉特是企業的精神導師」──《財星》雜誌
你還沒有看過《目標》嗎？曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」，年年盤踞商業類暢銷書排行榜，絕對是最值得收藏的第一本企管書。
作者高德拉特透過小說體裁，敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥，如何墜入經營困境、又如何從泥淖中爬起。讀者隨著高潮迭起的故事發展，逐步體會：複雜的解決辦法是行不通的，問題愈複雜，解決的辦法就要愈簡單；這是本書要介紹的「TOC制約法」：用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。
TOC制約法運用物理學的研究成果，顛覆了傳統的企管理論，不僅受到全球高度重視，更確實有效的在商業、製造業、醫院、學校、家庭，等各種組織團體運作，不僅讓許多企業重振雄風，也幫助許多人面對職場與家庭難題。
本書主角的際遇，就像是許多人生活與工作處境的翻版，可說是一本最貼近人生的企業管理書籍，充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。
《執行力（2012最新修訂版）》
十年前，包熙迪和夏藍發現並提出了執行力，並直指這就是達成企業策略的關鍵。
十年後，面對經營環境的劇烈改變，有的企業勝出，有的企業殞落，執行力在其間扮演了什麼角色？
《執行力》最新修訂版「作者序」中預測了經營環境的四大改變，以及企業為何迫切需要執行力：
●成長將會趨緩。良好的執行力將使企業擁有信心、行動力和資源，在新機會出現時，快速掌握先機。
●競爭將會加劇。企業須在產品、技術、地點、管理上尋求新優勢，良好的執行力會更快凸顯過時或錯誤策略的缺失，讓企業及時改弦易轍。
●各國政府將在本國經濟中扮演新角色。具良好執行力的企業，在政府選擇夥伴和供應商時，將更具吸引力；面對變動不定的規範，也更能做好萬全的準備。
●風險管理將是領導者的第一優先要務。執行力讓你有能力察覺出內外部環境的新威脅，以及對營運構成危害的潛在風險。
《執行力》的三項核心流程和七大重要行為必須依上述改變加以修正。光做對一兩項、甚至三項流程是不夠的。從金融危機期間摩根大通銀行和花旗集團這兩家大型金融機構的興衰，足以證明領導者執行力的優劣，將帶領組織走向截然不同的境界。
或許我們無從得知何時才能脫離令全球痛苦不堪的經濟和金融問題，但我們唯一能掌握的是正確的前進道路──良好的執行力不僅能幫助企業渡過艱困期，也會在環境持續變動時，大幅提高企業成功的機會。
